2013年人力資源二級專業(yè)能力練習
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一、簡答題(本題共3題，第一小題16分，第二小題12分，第三小題14分，共42分)
1、簡述員工培訓環(huán)境分析的內(nèi)容。(16分)
2、作為一種績效考評方法，評價中心技術主要采用哪些方法技術?(12分)
3、簡述企業(yè)如何幾級營造勞動安全衛(wèi)生環(huán)境。(14分)
二、綜合題(本題共3題，第1題20分，第2題20分，第3題18分，共58分)
1、某大型國有機械制造企業(yè)集團(公司)下屬五個分公司，八個加工廠，以及研究所、試驗基地等20個附屬單位，現(xiàn)有員工16000多人，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張，技術裝備水平的迅速提高，該企業(yè)對人力資源的需求不但在總量上發(fā)生了變化，而且在結構上也出現(xiàn)了根本性的轉變。但該企業(yè)人事部張凡主任一直對其下屬-計劃主管小王的工作不甚滿意，認為企業(yè)的人員計劃明顯滯后，缺乏前瞻性和完整性，不能滿足人力資源開發(fā)的需要，對企業(yè)的人員招聘、配置、培訓等項工作起到積極的指導作用。
如果張凡經(jīng)理讓您來編制企業(yè)的人員計劃，您認為：
(1)該應當編制哪些人員計劃才能滿足企業(yè)人力資源管理的需要?(6分)
(2)這些人員計劃之間存在著何種關系以及如何保證這些計劃的實施?(14分)
2、某地一家知名電子科技研發(fā)公司，每年都要從高等院校的MBA畢業(yè)生中選拔一批后備的管理人才，經(jīng)過認真的研究，公司人力資源部決定通過資格審查和筆試等方法，按照一定比例進行人員篩選，然后采用無領導小組的方式，進行第三輪的人員精選，以最終挑選出符合崗位要求的候選人。公司人力資源主任領導責成招聘專員小李提出一個具體的實施方案，并做好各項前期準備工作。
請結合本案例回答以下問題：
(1)在組織無領導小組討論的面試前應做好哪些準備工作?(12分)
(2)在對編制討論題目和設計評分表時應當注意哪些問題?( 8分)
3、某國際機場股份有限公司設有10個職能部門和12分公司，據(jù)不完全統(tǒng)計有215多種工作崗位。為了推進全新的薪酬管理制度，該公司委托NHP人力資源專業(yè)咨詢管理公司在全面深入的崗位調(diào)查的基礎上，對工作崗位進行了再設計，重新調(diào)整了勞動分工與協(xié)作的關系，使組織結構和崗位的設置更加科學合理，之后又對調(diào)整后的崗位進行了系統(tǒng)的工作分析、評價與分類分級。
請結合本案例回答以下問題：
(1)具體說明工作崗位橫向分類的具體步驟。(6分)
(2)工作崗位縱向分級的步驟和管理性崗位縱向分級的方法(12分)
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