人力資源管理師第二章招聘與配置練習(xí)題(九)

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來(lái)源：|0

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　　九.簡(jiǎn)述招聘決策中的群體決策方法。

　　1.建立招聘團(tuán)隊(duì)，由企業(yè)高管、人力部門(mén)、用人部門(mén)經(jīng)理、用人部門(mén)經(jīng)驗(yàn)豐富的員工代表組成。組成團(tuán)隊(duì)后可采用各位招聘人員互相評(píng)價(jià)的方法來(lái)確定各自的評(píng)價(jià)權(quán)重。

　　2.實(shí)施招聘測(cè)試，根據(jù)招聘計(jì)劃進(jìn)行各種測(cè)試，如筆試、面試。

　　3.作出聘用決策，根據(jù)評(píng)分表中的排名結(jié)果作出決定。

　　十.簡(jiǎn)述無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念、類(lèi)型、原理和優(yōu)缺點(diǎn)。

　　1.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念：是指由一定數(shù)量的一組被評(píng)人(6～9人)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)(約1小時(shí))就給定的問(wèn)題進(jìn)行討論，討論中無(wú)領(lǐng)導(dǎo)。最后測(cè)評(píng)由觀察者給每一個(gè)應(yīng)試者評(píng)分。

　　2.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的類(lèi)型：

　　根據(jù)討論的主體有無(wú)情境性，分為無(wú)情境性討論和情境性討論。

　　根據(jù)是否給應(yīng)聘者分配角色，分為不定角色討論和指定角色討論。

　　3.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的優(yōu)點(diǎn)：

　　具有生動(dòng)的人際互動(dòng)效應(yīng)

　　能在被評(píng)價(jià)者之間產(chǎn)生互動(dòng)

　　討論過(guò)程真實(shí)，易于客觀評(píng)價(jià)

　　被評(píng)者難以掩飾自己的特點(diǎn)

　　測(cè)評(píng)效率高

　　4.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的缺點(diǎn)：

　　題目的質(zhì)量影響測(cè)評(píng)的質(zhì)量

　　對(duì)評(píng)價(jià)者和測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求較高