09年人力資源管理師招聘與配置模擬試題(十)
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2.某一公司總裁李先生，8個月前親手將負責公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了，他覺得那時候林浩就可以獨當一面了，他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩，李先生帶他到各種社交場合?？墒?，人們對李先生顯示出很尊重，而對林浩似乎很冷淡，林常常覺得心里不平衡。他認為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當上總裁，就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此.有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會回來以后，林浩找到李先生，下面是他們的對話：
林浩：“小時候，我很希望自己成為一名舵手.希望自己能夠早日實現(xiàn)夢想?！?/P>
李先生：“請問你希望在什么時候?qū)崿F(xiàn)呢?”
林浩：“現(xiàn)在?！?/P>
李先生：“現(xiàn)在’是什么概念? 3年以后我就退休了?！?/P>
林浩：“現(xiàn)在就是立刻，3個月以內(nèi).而不是3年?！?/P>
李先生：“你如此迫切，讓我想想吧?！?/P>
李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領導，又因為公司長期授權(quán)給林浩，現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。
一年后，公司經(jīng)營業(yè)績下滑，瀕臨破產(chǎn)。
根據(jù)以上案例，請回答：
(1)李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤?
(2)你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題?
答：
(1)李先生在用人、識人上發(fā)生了如下失誤：
?、?李先生對林浩的考察不夠全面，不夠慎重，就提拔他;
?、谶^早地授權(quán)給林浩，縮短了人才培養(yǎng)期。
可見李先生沒有做到知人善任。
(2)林浩存在的問題如下：
①林浩缺乏人際溝通能力，在各種外交場合得不到理想的尊重。而且在這種情況下，他不從自己身上找原因，卻認為是其他客觀原因，沒有自我完善的意識。
?、诹趾频那榫w控制能力也不強，某次聚會被冷落，導致他直接找到總裁，要求其提前退休。
?、哿趾茖ψ约赫J識不客觀，認為自己比總裁的貢獻更大，他的心態(tài)是有問題的。他不能認識到李先生是一個好總裁，對自己的能力估計過高。
?、芰趾迫狈Ω卸髦?，對李先生恩將仇報、目光短淺、心胸狹窄，可見他的為人也是有問題的。
五、方案設計題
下列為某公司辦公室主任的崗位職責：
(1)協(xié)助公司領導做好重大決策、重要工作部署和上級領導重要批示的貫徹落實，并根據(jù)公司領導的要求進行督促檢查;協(xié)助領導處理各項行政工作事宜;負責協(xié)凋各部門的工作。
(2)綜合掌握本公司主要工作情況和問題，組織調(diào)查研究。
(3)負責做好上級單位、地方政府領導視察、檢查、調(diào)研的安排和接待工作
(4)及時了解和協(xié)助公司領導處理突發(fā)性問題。
該公司準備實行競聘上崗.因此要對候選人做選拔性測評。請為該公司人力資源部撰寫一份選拔性素質(zhì)測評的工作方案。
?環(huán)球網(wǎng)校2009年人力資源師考試網(wǎng)絡輔導招生方案
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