2016年二級人力資源管理師寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵復(fù)習(xí)

更新時間：2016-06-05 07:35:01 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年二級人力資源管理師寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵考點，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。

　　1.概念：寬帶式工資，又稱工資寬帶，它是對傳統(tǒng)的垂直型工資結(jié)構(gòu)的改進，本質(zhì)上也是一種工資結(jié)構(gòu)。

　　2. 寬帶式工資結(jié)構(gòu)(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵知識)

　　(1)一般來說，每個工資等級的最高值與最低值之間的區(qū)問變動比率，即同一工資等級內(nèi)部最高值與最低值之差與最低值之問的比率要達到1倍或1倍以上。

　　(2)典型的寬帶工資結(jié)構(gòu)設(shè)計，一般只有4個工資等級，每個工資等級的最高值與最低值之間的區(qū)間變動比率可能超過200%以上，而在傳統(tǒng)的工資結(jié)構(gòu)設(shè)計中，工資區(qū)間的變動比率通常只有40%～50%。

　　(3)做法

　　一是將傳統(tǒng)的多等級工資結(jié)構(gòu)加以適當(dāng)合并，形成寬帶式工資;

　　二是根據(jù)崗位類別(如管理類、技術(shù)類，以及事務(wù)類等)來劃分工資等級，形成寬帶式工資。

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　　(4)特點(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵知識)

　　在這種工資體系設(shè)計中，員工在自己職業(yè)生涯的大部分或者所有時間里可能都只是處于同一個工資寬帶之中，他們在企業(yè)中的流動是橫向的，隨著能力的提高，他們將承擔(dān)新的責(zé)任，只要在原有的崗位上不斷改善自己的績效，就能獲得更高的工資。即使是被安排到低層次的崗位上工作：也一樣有機會獲得較高的報酬。

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