2016年助理人力資源管理師構(gòu)建和完善企業(yè)KPI的方法復(fù)習(xí)

更新時(shí)間：2016-05-20 10:36:42 來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　構(gòu)建和完善企業(yè)KPI的方法(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供構(gòu)建和完善企業(yè)KPI的方法知識(shí)點(diǎn))

　　構(gòu)建和完善企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的方法

　　企業(yè)的KPI體系一般可以沿著兩條主線進(jìn)行設(shè)計(jì)，一是按組織結(jié)構(gòu)的層級(jí)進(jìn)行縱向分解，采用目標(biāo)―手段相結(jié)合的分析方法;另一種是按企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行橫向分解，采用目標(biāo)---責(zé)任相結(jié)合的分析方法。

　　在明確兩條主線后，可以采用以下三種方法進(jìn)行具體設(shè)計(jì)：

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　　1.依據(jù)平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)思想構(gòu)建KPI體系。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供構(gòu)建和完善企業(yè)KPI的方法知識(shí)點(diǎn))

　　2.根據(jù)不同部門所承擔(dān)的責(zé)任構(gòu)建KPI體系。

　　3.根據(jù)企業(yè)工作崗位分類建立KPI體系。

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