2016年高級人力資源管理師獨(dú)立型企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)復(fù)習(xí)

更新時(shí)間：2016-05-17 15:29:44 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　(1)定義：它是在各成員企業(yè)之上，建立一套獨(dú)立的、專門的企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)集團(tuán)的管理工作，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)各成員企業(yè)剛生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供獨(dú)立型企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)知識)

　　(2)適用：由行刻性公司或企業(yè)性公司轉(zhuǎn)變而來的企業(yè)集團(tuán)，或者由若干實(shí)力大體相同的企業(yè)組成核心層的企業(yè)集團(tuán)。股份制企業(yè)集團(tuán)也以采用這種獨(dú)立型職能機(jī)構(gòu)的管理體制為好。

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　　(3)優(yōu)點(diǎn)是：各職能部門職責(zé)明確，層次清楚，一般不會(huì)發(fā)生偏袒某個(gè)成員企業(yè)的現(xiàn)象。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供獨(dú)立型企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)知識)

　　(4)缺點(diǎn)是：難以在短期內(nèi)形成一個(gè)指揮靈活、效率高、強(qiáng)有力的集團(tuán)管理系統(tǒng)。

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