高級人力資源管理師薪酬水平與薪酬競爭力的含義考點
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了“高級人力資源管理師薪酬水平與薪酬競爭力的含義考點”的復習資料，此處為突出重點，易出選擇題，主要講薪酬水平、薪酬競爭力含義，請大家不要輕視。下面是高級人力資源管理師薪酬水平與薪酬競爭力的含義考點，請仔細閱讀。
1、薪酬水平
(1)定義：是指企業(yè)支付給不同崗位員工各類薪酬之和的平均數(shù)。
(2)劃分：員工薪酬水平可以按月、季或年進行統(tǒng)計，即有月度、季度薪酬水平或年度薪酬水平之分。
2、薪酬外部競爭力
(1)定義與作用
是指不同企業(yè)之間的薪酬關系，即本企業(yè)與外部競爭對手相比所控制和達到的薪酬水平。它是企業(yè)薪酬戰(zhàn)略決策的基點，也是保障薪酬制度體系有效性的重要策略。
(2)實現(xiàn)與表現(xiàn)
薪酬的外部競爭力一般是通過選擇高于、低于或與競爭對手相同的薪酬水平來實現(xiàn)的。
無論從企業(yè)外部的競爭對手來看，還是從薪酬可以發(fā)揮的作用來看，企業(yè)薪酬水平具有相對性。盡管有效地控制薪酬水平是一種重要的決策，但薪酬的競爭力還表現(xiàn)在其他薪酬形式的選擇上，如年終分紅、員工持股計劃、靈活的福利制度，個人的職業(yè)發(fā)展，職位晉升的機會，具有挑戰(zhàn)性的工作等。
(3)影響因素
影響企業(yè)薪酬水平，進而影響外部競爭力的因素可歸納為產(chǎn)品市場、勞動力市場和企業(yè)組織三大因素。這些因素會對企業(yè)產(chǎn)生多方面的壓力，例如產(chǎn)品與服務市場的激烈競爭，會給企業(yè)財務狀況和支付能力帶來壓力;在市場經(jīng)濟條件下，一系列工資決定理論所揭示的勞動力供給與需求的變動對企業(yè)勞動力成本所產(chǎn)生的壓力;由于各種因素的交互作用，企業(yè)在勞動力市場上尋求各類專門技術、管理和技能人才時所面臨的壓力;外部薪酬水平的變動對在職人員現(xiàn)行的工資福利制度的壓力等。
(4)基本目標
企業(yè)薪酬水平的控制關系到兩個基本目標：一是企業(yè)勞動力成本的控制。員工的薪酬水平?jīng)Q策對企業(yè)的總費用會產(chǎn)生重大影響。在其他條件相同的情況下，薪酬水平越高勞動力成本就越高。進一步講，與競爭對手相比，生產(chǎn)同樣產(chǎn)品和提供同樣服務的相對成本越高，薪酬水平越高。二是各類專門人才和一般員工的吸納和維系。一般來說，薪酬水平高于市場水平，對企業(yè)急需的各類人才，特別對中高級人才的吸納和維系能力就強;反之，企業(yè)對各類人才的吸納和維系能力就弱，就難以占領勞動力市場的制高點。
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