高級人力資源管理師工資效益理論考點
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【摘要】環(huán)球網校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了“高級人力資源管理師工資效益理論考點”的復習資料，此處為突出重點，易出選擇題，主要講工資效益定義及工資效益指標，請大家不要輕視。下面是高級人力資源管理師工資效益理論考點，請仔細閱讀。
1、定義：工資效益是指工資投入所產生的直接經濟效益，即每支付一定量工資產生多少產品或創(chuàng)造與實現(xiàn)多少價值，它反映投入的工資成本所能得到的利潤。
2、應用：工資效益是決定工資水平的重要依據(jù)。只要企業(yè)經濟效益好，有了財務支付能力，員工的工資水平才能提高;工資的增長，對員工勞動的認同，必然會激勵員工更加有效地勞動，為企業(yè)進一步提高效益創(chuàng)造條件，實現(xiàn)了工資、效益的良性循環(huán)。反之，工資提高，效益下降，會導致通貨膨脹，物價上漲，經濟衰退，企業(yè)的人工成本提高，產品的市場競爭力下降，效益下滑。
3、指標：工資效益統(tǒng)計可以量化地反映實行某種薪酬制度所取得的經濟效益。常用的統(tǒng)計指標有：
1，每百元工資產品產量
每百元工資產品產量=產品產量/工資總額(百元)
2.每百元工資產品產值
每百元工資產品產值=產值/工資總額(百元)
3.每百元工資利潤額
每百元工資利潤額=實現(xiàn)利潤總額/工資總額(百元)
工資效益即一定的工資所帶來的產出，可以分解為一定的工資帶來的勞動量和一定的勞動量帶來的產出，而產出又等于總產值減去物耗價值。用公式表示為：
工資效益=產出/工資=勞動/工資*{(總產值-物耗價值)/勞動}
從公式中可以看出提高工資效益的手段有：按效益投入工資，增加工資帶來的勞動量，增加勞動的產出量。
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