高級(jí)人力資源管理師跟隨型薪酬策略考點(diǎn)

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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摘要　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進(jìn)入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“高級(jí)人力資源管理師跟隨型薪酬策略考點(diǎn)”的復(fù)習(xí)資料，此處為突出重點(diǎn)，易出大題，主要講隨型薪酬的定義、作用

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進(jìn)入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“高級(jí)人力資源管理師跟隨型薪酬策略考點(diǎn)”的復(fù)習(xí)資料，此處為突出重點(diǎn)，易出大題，主要講隨型薪酬的定義、作用，請(qǐng)大家不要輕視。下面是高級(jí)人力資源管理師跟隨型薪酬策略考點(diǎn)，請(qǐng)仔細(xì)閱讀。

　　1、定義與結(jié)構(gòu)

　　在這四種不同的薪酬策略中，跟隨型策略是企業(yè)最常用的方式。

　　長(zhǎng)期以來，企業(yè)管理者為“跟隨型”策略歸納了三點(diǎn)理由：

　?、?薪酬水平低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)引起企業(yè)員工的不滿，導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降;

　?、?薪酬水平低還會(huì)制約和影響企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的招聘能力;

　?、?關(guān)注同行業(yè)的市場(chǎng)薪酬水平是企業(yè)高層決策者的責(zé)任，薪酬水平的合理確定不僅關(guān)系到外部的競(jìng)爭(zhēng)力，還關(guān)系內(nèi)部人工成本合理確定的問題。

　　例如，在勞動(dòng)力市場(chǎng)上衛(wèi)生清潔工的市場(chǎng)薪酬水平是3萬元，可是某企業(yè)使用的同類工人卻支付了4.5萬元的薪酬，很顯然企業(yè)在這方面存在著明顯的失誤，企業(yè)多支出50%的成本。

　　2、采用與因素

　　在國外，沒有工會(huì)組織的企業(yè)通常采用跟隨型或領(lǐng)先型薪酬策略，以此抑制員工的工會(huì)主義情緒。然而，各類企業(yè)實(shí)際采取的薪酬策略很可能與其所表述的薪酬內(nèi)容不同，這取決于它采取哪種市場(chǎng)薪酬調(diào)查資料或統(tǒng)計(jì)資料，是否把薪酬的各種形式，如基本工資、激勵(lì)工資和福利等都考慮在內(nèi)，所選定的調(diào)查對(duì)象和范圍，如工作崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)等是否具有可比性。

　　3、作用與適用

　　跟隨型薪酬策略力圖使本企業(yè)的薪酬成本接近產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬成本，同時(shí)使本企業(yè)吸納員工的能力接近產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平。這種策略能使企業(yè)避免在產(chǎn)品定價(jià)或保留高素質(zhì)員工隊(duì)伍方面處于劣勢(shì)的地位，保持著與外部市場(chǎng)之間的平衡關(guān)系。但它并不能使企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上處于優(yōu)勢(shì)地位。許多以競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和邊際生產(chǎn)率為理論基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模型都認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用跟隨型薪酬策略，這對(duì)處于平穩(wěn)發(fā)展期的企業(yè)來說具有重要的意義。

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