高級人力資源管理師學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建重要考點
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“高級人力資源管理師學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建重要考點”資料，此處學(xué)習(xí)型組織五項內(nèi)容是突出重點，請大家不要輕視。下面是高級人力資源管理師學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建要點，請仔細閱讀。
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美國麻省理工學(xué)院教授彼得·圣吉在《第五項修煉》中提出了構(gòu)建“學(xué)習(xí)型組織”的五項內(nèi)容，從而為企業(yè)如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織指明了方向。
1.自我超越
能夠不斷厘清個人的真實愿望，集中精力、培養(yǎng)耐心，實現(xiàn)自我超越。
2.改善心智模式
心智模式是看待舊事物形成的特定的思維定式，它會影響人們對新事物的看法。
3.建立共同愿景
指組織成員所共同持有的意向或愿望，簡單地說，就是大家想要共同創(chuàng)造什么。
4.團隊學(xué)習(xí)
這是發(fā)展組織成員整體配合能力與實現(xiàn)共同目標能力的過程。
5.系統(tǒng)思考
要求人們用系統(tǒng)的觀點看待組織的發(fā)展，不僅關(guān)注自己的努力，而且關(guān)注自己的努力可能會對合作者帶來的影響。
▲同時，企業(yè)在構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織時，還應(yīng)當(dāng)達到以下幾點具體要求：
1.明確構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的各類重要學(xué)習(xí)工具。
2.激勵員工取得并保持參與學(xué)習(xí)活動中的優(yōu)勢。
3.將學(xué)習(xí)融人企業(yè)文化建設(shè)的各種活動之中，樹立正確的學(xué)習(xí)價值觀。
4.采取有效措施消除員工學(xué)習(xí)中的各種障礙。
5.對員工學(xué)習(xí)活動進行全面管理。
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