2024年11月9日軟考中項第一批《應用技術》部分試題及解析（考生回憶版）

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【案例試題一】

某項目 WBS 如下圖：

項目經(jīng)費使用按日平均分配，項目經(jīng)理收集了如下各階段的信息：

(1)項目立項階段進行3天后，完成了預計進度的50%，實際消耗3萬元;

(2)產(chǎn)品測試階段進行了20天后，完成了預計進度的50%，實際已經(jīng)投入16萬元。

【問題 1】

(1)求項目立項階段的績效并分析

(2)產(chǎn)品測試階段的績效并分析

【問題 2】

(1)橫向?qū)Ρ惹箜椖苛㈨楇A段和產(chǎn)品測試階段，哪個工作效率更高

(2)針對產(chǎn)品測試項階段的情況，提出改進措施

(3)控制進度過程中主要輸出包括 變更請求、項目管理計劃更新和項目文件更新

問題1參考答案：

PV=3*(5/7)=2.14

EV=5*0.5=2.5

EV=2.14*0.5=1.07

AC=3

成本績效指數(shù)CPI=EV/AC=0.833<1成本超支

進度績效指數(shù)SPI=EV/PV=1.167>1進度提前

測試階段:當該階段進行了20天后，已經(jīng)完成了預計進度的50%，實際成本支出達16萬元。

PV=35/46*20=15.21

EV=35*50%=17.5

AC=16

成本績效指數(shù)CPI=EV/AC=1.09>1成本節(jié)約

進度績效指數(shù)SPI=EV/PV=1.15>1進度提前

問題2參考答案：

(1)從成本看，項目立項的CPI=0.83，而測試階段的CPI=1.09，所以測試階段的成本效率高從進度看，項目立項的SPI=1.17，而測試階段的SPI=1.15，所以項目立項的進度效率高。

(2)目前測試階段是進度提前、成本節(jié)約。我們保持好對項目的監(jiān)控，加強質(zhì)量控制，繼續(xù)保持。必要時也可以適當將資源調(diào)配給其他活動。

(3)工作績效信息、進度預測

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