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2024年下半年第2批次系統(tǒng)集成項目管理工程師考點總結(jié)(考友回憶版)

更新時間:2024-11-11 09:41:43 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽127收藏25

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摘要 2024年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師第2批次已于11月10日上午考完,環(huán)球網(wǎng)校根據(jù)考友們的回憶和學(xué)員的反饋,整理了本次的考試情況,供大家參考。

2024年下半年第2批次系統(tǒng)集成項目管理工程師考點總結(jié)(考友回憶版)

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11.10上午第二批 系統(tǒng)集成項目管理工程師「綜合知識」考點總結(jié)

考察內(nèi)容

三點估算、區(qū)塊鏈、SWOT分析、管理項目知識、配置庫建庫方法、監(jiān)理服務(wù)能力、RACI、職業(yè)道德……

11.10上午第二批 系統(tǒng)集成項目管理工程師「案例分析」考點總結(jié)

考察內(nèi)容

案例一:資源管理

團隊建設(shè)的階段 - 塔克曼階梯理論干系人的分類方法

xx突然離職導(dǎo)致的影響

案例二:整合管理

章程的內(nèi)容……

題目給出項目章程的表格,涉及整合管理的幾個過程…

案例三:詳細可行性研究報告

詳細可行性研究的方法

案例四:計算題

某項目WBS、工期和預(yù)算信息如下表所示(項目預(yù)算的使用是按天平均分配):

【問題1】(10分)

項目執(zhí)行中,項目經(jīng)理收集了系統(tǒng)開發(fā)階段的工作進展:該階段工作執(zhí)行到14天結(jié)束時,已經(jīng)完成了預(yù)計進度的45%,此時實際支出已達到15萬元。

(1)請判斷系統(tǒng)開發(fā)階段的項目執(zhí)行績效,并給出計算過程。

(2)寫出該階段績效改進措施。

【問題2】(6分)

按照非典型偏差,項目執(zhí)行95天后系統(tǒng)投產(chǎn)工作全部完成,此時項目實際支出是110萬元,請計算此時項目的EAC。

【問題3】(4分)

請寫出控制成本過程使用的數(shù)據(jù)分析技術(shù)。

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分享到: 編輯:馮娜娜

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