2024年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第一批次《應(yīng)用技術(shù)》真題答案解析

2024年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第一批次《應(yīng)用技術(shù)》真題答案解析

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案例一：整合管理

(1)根據(jù)材料分析，項(xiàng)目整合管理存在哪些問(wèn)題。

(2)考察整合管理七個(gè)過(guò)程以及各自的所屬過(guò)程組。

(3)判斷題：涉及到WBS、質(zhì)量等……

案例二：風(fēng)險(xiǎn)管理

(1)分析案例材料中風(fēng)險(xiǎn)管理存在的不足之處有哪些。

(2)填空題：按照可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)分類進(jìn)行填空。

(3)面對(duì)機(jī)會(huì)/風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。

案例三：溝通與干系人管理

(1)分析材料分析溝通與干系人管理中存在的不足。

(2)干系人過(guò)程還可以做哪些事。

(3)規(guī)劃溝通管理的兩個(gè)作用。

案例四、計(jì)算題：

某項(xiàng)目的WBS如下表：

項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用是按日平均分配，項(xiàng)目經(jīng)理收集了各階段的信息如下:

●立項(xiàng)階段，當(dāng)該階段進(jìn)行了3天后，已經(jīng)完成了預(yù)計(jì)進(jìn)度的50%，實(shí)際成本支出已經(jīng)消耗3萬(wàn)元;

●測(cè)試階段，當(dāng)該階段進(jìn)行了20天后，已經(jīng)完成了預(yù)計(jì)進(jìn)度的50%，實(shí)際成本支出到達(dá)16萬(wàn)元

【問(wèn)題1】請(qǐng)分別評(píng)估項(xiàng)目立項(xiàng)階段和系統(tǒng)測(cè)試階段的項(xiàng)目績(jī)效和進(jìn)展情況。并給出計(jì)算過(guò)程。(14分)

【問(wèn)題2】

(1)請(qǐng)橫向?qū)Ρ软?xiàng)目立項(xiàng)和系統(tǒng)測(cè)試兩個(gè)階段，哪個(gè)階段效率高?

(2)針對(duì)當(dāng)前系統(tǒng)測(cè)試階段的績(jī)效情況給出改進(jìn)措施。

【問(wèn)題3】控制進(jìn)度過(guò)程中主要輸出包括_____、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新和項(xiàng)目文件更新(2分)

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