2024年系統(tǒng)集成項目管理工程師第一批次《計算題》真題考點匯總
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計算題：
題目給了WBS結構表，包括各活動工期及費用，計算績效情況。
(1)計算題不需要畫圖，求SPI/CPI。
(2)進度控制的輸出。
(3)橫向比較哪個進度更快。
(4)根據(jù)當前績效，給出調整措施。
某項目的WBS如下表：
項目經費的使用是按日平均分配，項目經理收集了項目各階段的信息如下：
立項階段：當該階段進行3天后，已經完成預計進度的50%，實際成本支出已經消耗3萬元。
測試階段：當該階段進行了20天后，已經完成了預計進度的50%，實際成本指出到達16萬元。
(1)請分別評估項目立項階段和系統(tǒng)測試階段的項目績效和進展情況，并給出計算過程。
監(jiān)控節(jié)點為3天：
PV=3*(5/7)=2.14(萬)
EV=50%*2.14=1.07(萬)
AC=3
監(jiān)控節(jié)點為20天
PV=20*(35/46)=15.22(萬)
EV=50%*15.22=7.61(萬)
AC=16
求SV和CV或者SPI和CPI任意一組即可。
(2)針對當前系統(tǒng)測試階段的績效情況給出改進措施。
(3)請橫向對比項目立項和系統(tǒng)測試兩個階段，哪個階段效率高?
(4)控制進度過程中主要輸出包括( )、變更請求、項目管理計劃更新和項目文件更新。(2分)
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