2020軟考答案(中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師)

小編推薦：2020年軟考中級(jí)考試真題及答案解析匯總

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以下為大家分享了部分2020年軟考中級(jí)《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師》基礎(chǔ)知識(shí)考試真題，2020年軟考中級(jí)《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師》基礎(chǔ)知識(shí)共有75道選擇題。

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【單選題-題號(hào)31】( )該行為屬于招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)。

A. 投標(biāo)人之間約定中標(biāo)人

B. 對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

C. 不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件相互混裝

D. 招標(biāo)人授意投標(biāo)人撤換、修改投標(biāo)文件

【參考答案】D

【環(huán)球網(wǎng)校解析】禁止招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)。有下列情形之一的，屬于招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)：

(1)招標(biāo)人在開標(biāo)前開啟投標(biāo)文件并將有關(guān)信息泄露給其他投標(biāo)人;

(2)招標(biāo)人直接或者間接向投標(biāo)人泄露標(biāo)底、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員等信息;

(3)招標(biāo)人明示或者暗示投標(biāo)人壓低或者抬高投標(biāo)報(bào)價(jià);

(4)招標(biāo)人授意投標(biāo)人撤換、修改投標(biāo)文件;

(5)招標(biāo)人明示或者暗示投標(biāo)人為特定投標(biāo)人中標(biāo)提供方便。

【單選題-題號(hào)32】某系統(tǒng)集成供應(yīng)商與客戶簽署合同后，通過( )可以將組織對(duì)合同的責(zé)任轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目組。

A. 項(xiàng)目建議書

B. 內(nèi)部立項(xiàng)制度

C. 可行性報(bào)告

D. 項(xiàng)目投標(biāo)文件

【參考答案】B

【環(huán)球網(wǎng)校解析】供應(yīng)商項(xiàng)目立項(xiàng)：這也就意味著系統(tǒng)集成供應(yīng)商所應(yīng)承擔(dān)的合同責(zé)任發(fā)生了轉(zhuǎn)移，由組織轉(zhuǎn)移到了項(xiàng)目組。正因?yàn)榇嬖谶@種責(zé)任轉(zhuǎn)移的情形，許多系統(tǒng)集成供應(yīng)商采用內(nèi)部立項(xiàng)制度對(duì)這種責(zé)任轉(zhuǎn)移加以約束和規(guī)范。

【單選題-題號(hào)33】( )的過程是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃中所確定的工作，并實(shí)施已批準(zhǔn)變更的過程。

A. 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

B. 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作

C. 監(jiān)控項(xiàng)目工作

D. 實(shí)施整體變更控制

【參考答案】B

【環(huán)球網(wǎng)校解析】指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作：為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃中所確定的工作，并實(shí)施已批準(zhǔn)變更的過程。

【單選題-題號(hào)34】( )不屬于項(xiàng)目章程的作用。

A. 確定項(xiàng)目經(jīng)理，明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力

B. 正式確認(rèn)項(xiàng)目的存在，給項(xiàng)目一個(gè)合法的地位

C. 規(guī)定項(xiàng)目總體目標(biāo)，包括范圍、時(shí)間、質(zhì)量等

D. 指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾工作

【參考答案】D

【環(huán)球網(wǎng)校解析】項(xiàng)目章程的作用：

(1)確定項(xiàng)目經(jīng)理，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力;

(2)正式確認(rèn)項(xiàng)目的存在，給項(xiàng)目一個(gè)合法的地位;

(3)規(guī)定項(xiàng)目的總體目標(biāo)，包括范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等;

(4)通過敘述啟動(dòng)項(xiàng)目的理由，把項(xiàng)目與執(zhí)行組織的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作及戰(zhàn)略計(jì)劃等聯(lián)系起來(lái)。

【單選題-題號(hào)35】關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃用途的描述，不正確的是( )。

A. 明確項(xiàng)目，是項(xiàng)目啟動(dòng)的依據(jù)

B. 為項(xiàng)目績(jī)效考核和項(xiàng)目控制提供基準(zhǔn)

C. 記錄制訂項(xiàng)目計(jì)劃所依據(jù)的假設(shè)條件

D. 促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間的溝通

【參考答案】A

【環(huán)球網(wǎng)校解析】項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要用途有：

(1)指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾;

(2)為項(xiàng)目績(jī)效考核和項(xiàng)目控制提供基準(zhǔn);

(3)記錄制訂項(xiàng)目計(jì)劃所依據(jù)的假設(shè)條件;

(4)記錄制訂項(xiàng)目計(jì)劃過程中的有關(guān)方案選擇;

(5)促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間的溝通;

(6)規(guī)定管理層審查項(xiàng)目的時(shí)間、內(nèi)容和方式。

【單選題-題號(hào)36】( )不屬于實(shí)施已批準(zhǔn)變更的活動(dòng)。

A. 糾正措施

B. 預(yù)防措施

C. 缺陷補(bǔ)救

D. 影響分析

【參考答案】D

【環(huán)球網(wǎng)校解析】實(shí)施已批準(zhǔn)的變更，活動(dòng)包括：

糾正措施：為使項(xiàng)目工作績(jī)效重新與項(xiàng)目管理計(jì)劃一致而進(jìn)行的有目的的活動(dòng);

預(yù)防措施：為確保項(xiàng)目工作的未來(lái)績(jī)效符合項(xiàng)目管理計(jì)劃而進(jìn)行的有目的的活動(dòng);

缺陷補(bǔ)救：為了修正不一致的產(chǎn)品或產(chǎn)品組件而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)。

【單選題-題號(hào)37】( )是確定兩種或兩種以上變數(shù)間相互依賴的定量關(guān)系的一種統(tǒng)計(jì)分析方法。

A. 趨勢(shì)分析

B. 因果圖

C. 回歸分析

D. 帕累托圖

【參考答案】C

【環(huán)球網(wǎng)校解析】回歸分析是確定兩種或兩種以上變數(shù)間相互依賴的定量關(guān)系的一種統(tǒng)計(jì)分析方法。

【單選題-題號(hào)38】正確的變更控制管理流程是( )。

A. 變更請(qǐng)求→CCB審批(同意)→評(píng)估影響→執(zhí)行變更一分發(fā)新文檔→記錄變更實(shí)施情況

B. 變更請(qǐng)求→評(píng)估影響→CCB審批(同意)→分發(fā)新文檔→執(zhí)行變更→記錄變更實(shí)施情況

C. 變更請(qǐng)求→CCB審批(同意)→執(zhí)行變更→評(píng)估影響→記錄變更實(shí)施情況→分發(fā)新文檔

D. 變更請(qǐng)求→評(píng)估影響→CCB審批(同意)→執(zhí)行變更→記錄變更實(shí)施情況→分發(fā)新文檔

【參考答案】D

【環(huán)球網(wǎng)校解析】變更控制管理的流程：

(1)提出變更申請(qǐng);

(2)變更影響分析;

(3)CCB審查批準(zhǔn);

(4)實(shí)施變更;

(5)監(jiān)控變更實(shí)施;

(6)結(jié)束變更。

【單選題-題號(hào)39】關(guān)于范圍管理計(jì)劃的描述，不正確的是( )。

A. 用于規(guī)劃、跟蹤和報(bào)告各種需求活動(dòng)

B. 作為制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過程的主要依據(jù)

C. 范圍管理計(jì)劃可以是非正式的

D. 規(guī)定了如何制定詳細(xì)范圍說(shuō)明書

【參考答案】A

【環(huán)球網(wǎng)校解析】范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，確定了制定、監(jiān)督和控制項(xiàng)目范圍的各種活動(dòng)。

【單選題-題號(hào)40】范圍說(shuō)明書的內(nèi)容不包括( )。

A. 項(xiàng)目目標(biāo)與產(chǎn)品范圍描述

B. 項(xiàng)目需求與項(xiàng)目邊界

C. 項(xiàng)目交付成果與干系人清單

D. 假設(shè)條件與項(xiàng)目制約因素

【參考答案】C

【環(huán)球網(wǎng)校解析】詳細(xì)的范圍說(shuō)明書包括：項(xiàng)目目標(biāo)、產(chǎn)品范圍描述、項(xiàng)目需求、項(xiàng)目邊界、項(xiàng)目的可交付成果、項(xiàng)目的制約因素、假設(shè)條件。

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【試題三】(20分)

閱讀下列說(shuō)明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說(shuō)明】

2018年底，某公司承接了大型企業(yè)數(shù)據(jù)中心的運(yùn)行維護(hù)服務(wù)項(xiàng)目，任命經(jīng)驗(yàn)豐富的王偉為項(xiàng)目經(jīng)理。

2019年1月初項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后，王偉根據(jù)經(jīng)驗(yàn)編制了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，整理出了風(fēng)險(xiǎn)清單，并制定了應(yīng)對(duì)措施�？紤]到風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)發(fā)生一定的成本，王偉按照應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施成本和難易程度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了排序。

在項(xiàng)目會(huì)議上，王偉挑選了20項(xiàng)實(shí)施成本相對(duì)較低，難度相對(duì)較小的應(yīng)對(duì)措施，將實(shí)施責(zé)任分配到個(gè)人并將實(shí)施進(jìn)度和成果納入個(gè)人績(jī)效中。3月底各責(zé)任人反饋應(yīng)對(duì)措施均已實(shí)施完成。

4月初，數(shù)據(jù)中心周邊施工作業(yè)造成城市供電臨時(shí)中斷，數(shù)據(jù)中心部分UPS由于電池老化未能及時(shí)供電，造成部分設(shè)備停機(jī)，該風(fēng)險(xiǎn)在20項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施覆蓋范圍內(nèi)，當(dāng)時(shí)安排小李負(fù)責(zé)，而小李認(rèn)為電力中斷發(fā)生的可能性太小，沒有按照要求對(duì)UPS做健康檢查及測(cè)試。

6月初，數(shù)據(jù)中心新上線一大批設(shè)備，隨后又發(fā)生了部分設(shè)備停機(jī)事件，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)是機(jī)房空調(diào)制冷不足引起的�？蛻粽J(rèn)為這是運(yùn)維團(tuán)隊(duì)工作的疏忽，王偉堅(jiān)持認(rèn)為大批設(shè)備上線在年初做風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)屬于未知風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任不該由運(yùn)維團(tuán)隊(duì)承擔(dān)。

【問題1】(10分)

結(jié)合案例，請(qǐng)指出本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題。

【環(huán)球網(wǎng)校解析】

1. 沒有制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，應(yīng)該由項(xiàng)目組成員共同參與制定;

2. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不夠全面;

3. 只進(jìn)行了定性風(fēng)險(xiǎn)分析，沒有進(jìn)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析;

4. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定不全面、不詳細(xì)，導(dǎo)致進(jìn)度滯后;

5. 沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)再識(shí)別;

6. 沒有做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略。

【問題2】(6分)

結(jié)合案例，請(qǐng)寫出風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程，并說(shuō)明王偉在這些過程中做了哪些具體工作。

備注：右側(cè)為答案

【問題3】(4分)

請(qǐng)將下面(1)～(4)處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

應(yīng)對(duì)威脅或可能給項(xiàng)目目標(biāo)帶來(lái)消極影響的風(fēng)險(xiǎn)，可采用(1)、(2)、(3)和(4)四種策略。

【環(huán)球網(wǎng)校解析】

(1)規(guī)避(2)轉(zhuǎn)移(3)減輕(4)接受

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