2020年軟考中級系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬試題十二

環(huán)球網(wǎng)校小編推薦：2020年軟考中級系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬試題匯總

1.在已簽完合同后，對于承包商去實(shí)施完成所簽約的任務(wù)活動的能力，下列哪一項(xiàng)最沒有影響力( )

A. 對合同交付物的定義出現(xiàn)問題

B. 項(xiàng)目分包的程度

C. 所簽約的工作復(fù)雜性

D. 合同類型

2.下列的哪一項(xiàng)不是一個可行的外購方法( )

A. 請求建議書(RFP)

B. 擔(dān)保式邀標(biāo)

C. 談判協(xié)商價格

D. 采購貨單

3.當(dāng)使用邀標(biāo)(IFB)外購方式時,你通常應(yīng)該做所有下列事項(xiàng),除了( )

A. 對所要求的產(chǎn)品或服務(wù),制定清楚簡明的描述說明書

B. 制定你所愿支付的價格

C. 向所有潛在的有資格的賣主公開競標(biāo)

D. 為投標(biāo)者提供一次預(yù)競標(biāo)會議

4.用以描述項(xiàng)目終止使用條款,并刺激眾賣主之間競爭,讓承包商承擔(dān)實(shí)施工作的風(fēng)險的文件，被稱為( )

A. 設(shè)計(jì)規(guī)格要求

B. 功能規(guī)格要求

C. 績效要求

D. 項(xiàng)目規(guī)格要求

5.在下列哪一環(huán)境下,你最有可能會外購商品或服務(wù)而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)他們( )

A. 你的公司生產(chǎn)能力過剩，并且你的公司能生產(chǎn)該商品或服務(wù)

B. 你的公司沒有多余的生產(chǎn)能力, 而且不能生產(chǎn)該商品或服務(wù)

C. 對于你所打算采購的商品或服務(wù),有許多可靠的賣主,但是賣主不能達(dá)到你要求的質(zhì)量水平

D. 商品或服務(wù)在設(shè)計(jì)或特性上是要保密的

6.在項(xiàng)目作出重要變更時，重要的是要有一個正式的變更過程和一個負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更要求的( )

A. 項(xiàng)目干系人

B. 變更控制委員會

C. 領(lǐng)域事務(wù)老師

D. 項(xiàng)目經(jīng)理

7.在項(xiàng)目生命期哪一階段，消除風(fēng)險可使項(xiàng)目損失最小( )

A. 項(xiàng)目立項(xiàng)和審定

B. 項(xiàng)目規(guī)劃

C. 項(xiàng)目執(zhí)行

D. 項(xiàng)目收尾

8.能幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目整合活動的最完整的文件是( )

A. 項(xiàng)目章程

B. 項(xiàng)目計(jì)劃

C. 進(jìn)程報告

D. 范圍變更控制流程

9.在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平，項(xiàng)目綜合管理實(shí)施代價最高( )

A. 水平1

B. 水平2

C. 水平3

D. 水平5

10.項(xiàng)目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時，經(jīng)常會碰到障礙。由于項(xiàng)目角色和責(zé)任的安排，為了避免矛盾沖突，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該( )

A. 設(shè)計(jì)一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任分配矩陣

B. 職能小組之間避免分享詳細(xì)工作情況

C. 嚴(yán)密監(jiān)控團(tuán)隊(duì)活動

D. 親自指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作活動

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