2020年軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬試題四
1.你被任命為對(duì)公司前途至關(guān)重要的項(xiàng)目的經(jīng)理。如果項(xiàng)目成功,你將在公司管理層獲得高位;如果失敗,你將會(huì)被解雇。你認(rèn)識(shí)到必須進(jìn)行最嚴(yán)格的項(xiàng)目資源控制。你會(huì)為項(xiàng)目選擇怎樣的組織形式( )
A.強(qiáng)矩陣
B.項(xiàng)目型
C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)型
D.弱矩陣
2.你為新項(xiàng)目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認(rèn)識(shí)并曾一起工作過。為了保證項(xiàng)目啟動(dòng)成功,你的第一步將是( )
A.與每位成員單獨(dú)會(huì)談任務(wù)分配
B.制定責(zé)任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù)
C.向成員分派項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解包
D.召集項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
3.假設(shè)你同公司的首席執(zhí)行官是鄰居,有著良好的私人關(guān)系。最后,你的公司任命你為對(duì)于公司實(shí)現(xiàn)明年的財(cái)務(wù)目標(biāo)很關(guān)鍵的一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理。以下哪種對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理適用的權(quán)力是你最需要依靠的( )
A.施加影響的權(quán)力
B.獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利
C.正式的權(quán)力
D.作為老師的權(quán)利
4.你的項(xiàng)目小組成員一直抱怨沒有團(tuán)隊(duì)的感覺,因?yàn)樗麄兾挥诖髽堑姆稚⒌牟煌恢谩榱烁淖冞@種情況,你設(shè)計(jì)了一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是( )
A.發(fā)布新簡(jiǎn)報(bào)
B.制造關(guān)于項(xiàng)目的神秘氣氛
C.設(shè)立項(xiàng)目的“指揮部”(WAR OFFICE)
D.制定小組成員如何與其它干系人溝通的指導(dǎo)原則
5.你的兩個(gè)小組成員就一個(gè)小技術(shù)問題發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。你與他們會(huì)面,希望通過找到共識(shí)來解決爭(zhēng)端。你將采用哪種沖突解決方法( )
A.退讓
B.淡化爭(zhēng)議
C.分辨對(duì)錯(cuò),解決問題
D.妥協(xié)
6.一位受雇于一家設(shè)計(jì)公司的建筑家被老板要求向工程承包項(xiàng)目管理小組解釋在某地建設(shè)圓屋頂?shù)闹饕O(shè)計(jì)考慮。有趣的是,工程承包公司的所有權(quán)人與建筑家的工作項(xiàng)目沒有任何關(guān)系,卻是建筑家老板的妻弟。這個(gè)情況表明( )
A.項(xiàng)目的組織上,技術(shù)上和人員關(guān)系上的接口經(jīng)常同時(shí)出現(xiàn)。
B.作為項(xiàng)目經(jīng)理,溝通應(yīng)依據(jù)指揮鏈進(jìn)行
C.建筑家的參與是對(duì)組織規(guī)劃的限制
D.你應(yīng)該永遠(yuǎn)依從老板的指令
7.你是一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目的經(jīng)理,現(xiàn)在開始項(xiàng)目的第二年。自項(xiàng)目開始后,部分項(xiàng)目功能和人員職責(zé)發(fā)生了變化。一些小組成員離開了項(xiàng)目,另外一些人員加入了進(jìn)來。此外,一些已經(jīng)完成的工作包未被接受并被退回。一些成員認(rèn)為這些被退回的工作包應(yīng)該重新審查或至少應(yīng)該得到考慮。由于一位重要成員的離職,有三個(gè)工作包已經(jīng)比時(shí)間表延后了五周。你似乎不知道誰應(yīng)對(duì)許多項(xiàng)目活動(dòng)負(fù)責(zé)。為了控制該項(xiàng)目,你需要( )
A.根據(jù)當(dāng)前的資源情況對(duì)你原來的人員管理計(jì)劃重新設(shè)定基線
B.轉(zhuǎn)而采取計(jì)劃型組織結(jié)構(gòu)從而最大程度控制資源分配
C.與小組一起制定一個(gè)責(zé)任分配矩陣
D.重新進(jìn)行分工,將技術(shù)骨干分配執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)
8.一些不同的項(xiàng)目干系人參與了你的項(xiàng)目,他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的。總體來講,在解決干系人爭(zhēng)議過程中,應(yīng)該支持( )
A.贊助者
B.高級(jí)管理人員
C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)(組織)
D.客戶
9.你已經(jīng)使客戶正式接收了項(xiàng)目。你的下一步將是( )
A.適當(dāng)?shù)貙⒔邮芪募l(fā)其它股東知悉
B.將接受文件并向項(xiàng)目檔案庫歸檔
C.記錄你與小組成員獲得的經(jīng)驗(yàn)
D.進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)
10.你已經(jīng)決定組織其它項(xiàng)目經(jīng)理建立一個(gè)學(xué)習(xí)小組以幫助準(zhǔn)備PMP考試。每位學(xué)員都渴望獲得認(rèn)證,因?yàn)镃EO已經(jīng)許諾將向每位獲得認(rèn)證的人獎(jiǎng)勵(lì)$5,000。那么你將采用何種溝通方式組織該學(xué)習(xí)小組( )
A.橫向溝通
B.縱向溝通
C.正式溝通
D.外向溝通
參考答案見下頁
參考答案:
1.【答案】 B
2.【答案】 D
3.【答案】 A
4.【答案】 C
5.【答案】 B
6.【答案】 A
7.【答案】 C
8.【答案】 D
9.【答案】 A
10.【答案】 A
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