2020年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師練習1

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1、你的項目小組成員一直抱怨沒有團隊的感覺，因為他們位于大樓的分散的不同位置。為了改變這種情況，你設計了一個項目標識印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是：

A、發(fā)布新簡報

B、制造關(guān)于項目的神秘氣氛

C、設立項目的“指揮部”(WAR OFFICE)

D、制定小組成員如何與其它干系人溝通的指導原則

參考答案：C

2、你的兩個小組成員就一個小技術(shù)問題發(fā)生爭執(zhí)。你與他們會面，希望通過找到共識來解決爭端。你將采用哪種沖突解決方法：

A、退讓

B、淡化爭議

C、分辨對錯，解決問題

D、妥協(xié)

參考答案：B

3、在進行項目的管理中,命令、發(fā)布指示或行動被稱為：

A、權(quán)力

B、合法的權(quán)力

C、領(lǐng)導

D、影響

參考答案：B

4、在組織圖中的虛點線意味著:

A、關(guān)系的存在與否取決于組織的性質(zhì)

B、當圖表被完成時,關(guān)系還沒有被完全地定義

C、非正式的權(quán)限與責任的關(guān)系

D、獨特的而且清楚地定義的關(guān)系

參考答案：C

5、項目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項目團隊時，經(jīng)常會碰到障礙。由于項目角色和責任的安排，為了避免矛盾沖突，項目經(jīng)理應該：

A、設計一個項目團隊責任分配矩陣

B、職能小組之間避免分享詳細工作情況

C、嚴密監(jiān)控團隊活動

D、親自指導團隊的工作活動

參考答案：A

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