2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬題(十九)
2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬題
1、在合同協(xié)議書內(nèi)應(yīng)明確注明開工日期、竣工日期和合同工期總?cè)諝v天數(shù)。其中工期總?cè)諝v天數(shù)應(yīng)為( )。
A.招標文件要求的天數(shù)
B.經(jīng)政府主管部門認可的天數(shù)
C.工程實際需要施工的天數(shù)
D.投標書內(nèi)投標人承諾的天數(shù)
參考答案:D
參考解析:根據(jù)《中華人民共和國合同法》相關(guān)規(guī)定,招標文件為要約邀請,投標文件為要約,投標商中標后,其投標文件為甲方乙方合同的一部分。因此工期總?cè)諝v天數(shù)應(yīng)以投標書內(nèi)投標人承諾的天數(shù)為準。
2、項目質(zhì)量保證(QA)的目的是( )。
A.致力于滿足項目施工需求的能力
B.致力于提供質(zhì)量要求得到滿意的信任C
.致力于滿足質(zhì)量要求
D.制定質(zhì)量目標、規(guī)定過程和資源,以實現(xiàn)其目的
參考答案:B
參考解析:質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分,致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力。換而言之,質(zhì)量保證的核 心是向人們提供足夠的信任,使顧客和其他相關(guān)方確信組織的產(chǎn)品、體系和過程達到規(guī)定的質(zhì)量要求。
3、軟件項目管理是保證軟件項目成功的重要手段,其中( )要確定哪些工作是項目應(yīng)該做的,哪些工作不應(yīng)包含在項目中。
A.進度管理B.風險管理C.范圍管理D.配置管理
參考答案:C
參考解析:軟件項目管理是保證軟件項目成功的核心手段,在軟件項目實施過程中具有重大作用。軟件項目管理包括進度(時間)管理、風險管理、范圍管理、配置管理、成本管理、文檔管理、質(zhì)量管理等。其中,進度管理是指采用科學的方法確定項目目標,在與質(zhì)量、成本目標相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)工期目標;風險管理是指對軟件項目風險進行識別、分析、并采取應(yīng)對措施的系統(tǒng)過程:范圍管理要確定哪些工作是項目應(yīng)該做的,哪些工作不應(yīng)包含在項目中;.配置管理是一組用于在計算機軟件的整個生命周期內(nèi)管理變化的活動,可認為是應(yīng)用于整個軟件過程的軟件質(zhì)量保證活動。
4、項目進度網(wǎng)絡(luò)圖是( )
A、 活動定義的結(jié)果和活動歷時估算的輸入
B、 活動排序的結(jié)果和進度計劃編制的輸入
C、 活動計劃編制的結(jié)果和進度計劃編制的輸入
D、 活動排序的結(jié)果和活動歷時估算的輸入
答案:B
項目進度控制的過程大致為活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、進度計劃的制定、進度控制
在項目管理中,首先通過對項目活動進行排序,得到項目進度網(wǎng)絡(luò)圖。再根據(jù)項目進度網(wǎng)絡(luò)圖找到項目的關(guān)鍵路徑,從而制定項目的進度計劃。由此可見,項目進度網(wǎng)絡(luò)圖是活動排序的結(jié)果和進度計劃編制的輸入。
5、在計劃編制完成后,項目團隊認為目前進度時間太長,而分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖,但該項目有附加的資源可以利用。此時,項目經(jīng)理應(yīng)采用的最佳方式是( )
A、 快速追蹤項目
B、 引導一項Monte carlo分析
C、 利用參數(shù)估算
D、 趕工
答案:D
進度控制就是監(jiān)視和測量項目實際進展過程,若發(fā)現(xiàn)實施過程偏離了計劃,就要找出原因,采取行到,使項目回到計劃的軌道上來。簡單的說,進度控制就是比較實際的狀態(tài)和計劃之間的差異,并依據(jù)差異做出必要的調(diào)整以使項目向有利實現(xiàn)目標的方向發(fā)展
縮短項目進度的技術(shù)主要如下:
變更項目范圍:主要是指縮小項目的范圍
趕工:是一種通過分配很多的資源,達到以成本的最低增加和進度的最大限度壓縮的目的,它不改變活動之間的順序。
快速追蹤:也叫快速跟進,是指并行或重疊執(zhí)行原來計劃串行執(zhí)行的活動,會改變工作網(wǎng)絡(luò)圖原來的順序
根據(jù)本題的描述,“不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖”,也就是說,不能變更項目范圍,也不能進行快速追蹤。但是,題中還提到“該項目有附加的資源可以利用”,因此,可以利用這些資源進行趕工。
參數(shù)估算和Monte Carlo分析與進度壓縮沒有直接關(guān)聯(lián)。
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