2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題（三十三）

2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題（三十三）

1、 某項目經(jīng)理正著手于xx系統(tǒng)集成項目的風險應對計劃編制，若某項風險發(fā)生的概率很小，而應對該風險所采取的對策需要付出較高的代價，則他最可能采取的風險應對策略是( )，以減少對項目管理計劃的變更。

A.風險接受

B.風險轉(zhuǎn)移

C.風險規(guī)避

D.風險減輕

參考答案：A

2、 風險識別的方式從老師爭執(zhí)中收集意見并綜合，從而對將來的可能風險做出預測的風險識別工具是( )。

A.風險分解結(jié)構(gòu)

B.頭腦風暴

C.錯誤方法

D.德爾菲法

參考答案：D

3、 績效報告用來向項目干系人提供有關(guān)項目范圍、進度、成本以及質(zhì)量的信息。( )最準確地描述了這個過程

A. 變更控制委員會(CCB)接收績效報告，并提出變更申請以對項目的某些方面作出修改

B. 績效報告著重審查掙值分析，以確定是否有必要因為成本超出了限度而對預算進行修正

C. 項目績效報告應該包括詳細的現(xiàn)狀報告，描述業(yè)績的進展報告，以及對未來的狀況和發(fā)展做出的預測

D. 績效報告包括直方圖、流程圖以及橫道圖，以顯示網(wǎng)絡(luò)的依存關(guān)系與相互聯(lián)系

參考答案：C

4、 溝通技術(shù)選擇的因素包括信息需求的即時性、技術(shù)適用性、人員配置，還有( )

A、溝通渠道

B、項目的生命周期

C、組織結(jié)構(gòu)

D、溝通障礙

參考答案：B

5、 以下關(guān)于項目干系人管理的敘述中，( )的表述是不正確的。

A.項目干系人在項目生命周期的不同階段會發(fā)生變化

B.項目干系人管理由項目經(jīng)理負責

C.項目干系人管理幫助解決與干系人相關(guān)的事宜

D.項目干系人管理采用電話這種快速的溝通方法能夠最有效地解決問題。

參考答案：D

以上就是小編整理的2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師練習試題，希望能幫助到大家。環(huán)球網(wǎng)校友情提示：為了大家更好的備考，環(huán)球網(wǎng)校特地為您準備了計算機軟考復習資料，如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考/考點精華”免費下載學習。