軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目過(guò)程管理（一）

軟考中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目過(guò)程管理

● 項(xiàng)目管理過(guò)程一般歸納為5個(gè)過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行(實(shí)施)、控制、收尾。

● 項(xiàng)目由多個(gè)過(guò)程構(gòu)成。過(guò)程是產(chǎn)生結(jié)果的一系列行為。項(xiàng)目過(guò)程由人執(zhí)行，通常屬于下列兩類主要過(guò)程的一種：

◎ 項(xiàng)目管理過(guò)程，它關(guān)心描述和組織項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。

◎ 面向產(chǎn)品過(guò)程，它關(guān)心具體描述和創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品。

● 項(xiàng)目的生命期

◎ 通用的劃分為四個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行與控制、收尾。

◎ 不同的項(xiàng)目類型則可具體化為不同的階段。

● 項(xiàng)目管理七要素模型：

● 啟動(dòng)階段的工作

◎ 明確項(xiàng)目的環(huán)境和約束。

◎ 明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍界定。

◎ 對(duì)候選項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。

◎ 選定項(xiàng)目。

● 項(xiàng)目立項(xiàng)結(jié)束的標(biāo)志

◎ 項(xiàng)目章程(Project Charter)的編制。

項(xiàng)目章程時(shí)正式確認(rèn)項(xiàng)目存在的文件，它主要包括對(duì)項(xiàng)目所產(chǎn)生地產(chǎn)品或服務(wù)特征、以及所要滿足商業(yè)需求的簡(jiǎn)單描述。當(dāng)項(xiàng)目在合同情況下執(zhí)行時(shí)，項(xiàng)目章程往往被所簽訂的合同所省略。

◎ 項(xiàng)目經(jīng)理的任命。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡可能早地被任命。

● 計(jì)劃階段的工作

◎ 界定項(xiàng)目目標(biāo)并分解為一系列的活動(dòng)。

◎ 明確主要活動(dòng)之間的相關(guān)性，據(jù)此排出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。

◎ 對(duì)各個(gè)活動(dòng)花費(fèi)的時(shí)間和費(fèi)用進(jìn)行估算，據(jù)此制定進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃。

◎ 制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)和溝通計(jì)劃。

◎ 制定項(xiàng)目的質(zhì)量保證計(jì)劃。

◎ 制定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。

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