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2020年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師基礎(chǔ)練習(xí)題(十四)

更新時(shí)間:2020-01-17 10:07:50 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽49收藏24

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摘要 要備考參加2020年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試的小伙伴們,環(huán)球網(wǎng)校小編整理了2020年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師基礎(chǔ)練習(xí)題,小伙伴們快來(lái)跟著小編一起復(fù)習(xí)吧。希望大家都可以順利參加考試哦。更多計(jì)算機(jī)軟考相關(guān)信息敬請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校軟考中級(jí)職稱(chēng)頻道。

2020年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師基礎(chǔ)練習(xí)題

1、 ( )屬于物理配置審計(jì)的范疇。

A.代碼走查

B.評(píng)審所有批準(zhǔn)的變更

C.抽樣測(cè)試

D.評(píng)審模塊是否符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)

參考答案:D

2、 以下關(guān)于配置審核的說(shuō)法,不正確的是( )。

A.配置審核的任務(wù)是驗(yàn)證配置項(xiàng)對(duì)配置標(biāo)識(shí)的一致性

B.配置審核包括功能配置審核和物理配置審核

C.配置審核可以防止向用戶(hù)交付不正確的版本

D.配置審核可以確保項(xiàng)目范圍的正確

參考答案:D

3、 在配置管理中,存放開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要保留的各種信息,供開(kāi)發(fā)人員個(gè)人專(zhuān)業(yè)的配置庫(kù)是( )

A.動(dòng)態(tài)庫(kù)

B.備份庫(kù)

C. 受控庫(kù)

D. 靜態(tài)庫(kù)

參考答案:A

4、 新軟件安裝項(xiàng)目正在進(jìn)行之中。項(xiàng)目經(jīng)理正與質(zhì)量保證部門(mén)一起試圖提高每個(gè)人對(duì)項(xiàng)目將要滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。在開(kāi)始該過(guò)程之前,他們需要下述()內(nèi)容?

A.質(zhì)量問(wèn)題

B.質(zhì)量改進(jìn)

C.質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)

D.返工

參考答案:C

5、 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的概率,及其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響量對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排列的風(fēng)險(xiǎn)管理步驟是( )。

A.制訂風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

C.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

D.定量風(fēng)險(xiǎn)分析

參考答案:C

6、 某項(xiàng)目經(jīng)理正著手于xx系統(tǒng)集成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制,若某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很小,而應(yīng)對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)所采取的對(duì)策需要付出較高的代價(jià),則他最可能采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是( ),以減少對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更。

A.風(fēng)險(xiǎn)接受

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.風(fēng)險(xiǎn)減輕

參考答案:A

7、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方式從老師爭(zhēng)執(zhí)中收集意見(jiàn)并綜合,從而對(duì)將來(lái)的可能風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具是( )。

A.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)

B.頭腦風(fēng)暴

C.錯(cuò)誤方法

D.德?tīng)柗品?/p>

參考答案:D

8、 績(jī)效報(bào)告用來(lái)向項(xiàng)目干系人提供有關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本以及質(zhì)量的信息。( )最準(zhǔn)確地描述了這個(gè)過(guò)程

A. 變更控制委員會(huì)(CCB)接收績(jī)效報(bào)告,并提出變更申請(qǐng)以對(duì)項(xiàng)目的某些方面作出修改

B. 績(jī)效報(bào)告著重審查掙值分析,以確定是否有必要因?yàn)槌杀境隽讼薅榷鴮?duì)預(yù)算進(jìn)行修正

C. 項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告應(yīng)該包括詳細(xì)的現(xiàn)狀報(bào)告,描述業(yè)績(jī)的進(jìn)展報(bào)告,以及對(duì)未來(lái)的狀況和發(fā)展做出的預(yù)測(cè)

D. 績(jī)效報(bào)告包括直方圖、流程圖以及橫道圖,以顯示網(wǎng)絡(luò)的依存關(guān)系與相互聯(lián)系

參考答案:C

9、 溝通技術(shù)選擇的因素包括信息需求的即時(shí)性、技術(shù)適用性、人員配置,還有( )

A、溝通渠道

B、項(xiàng)目的生命周期

C、組織結(jié)構(gòu)

D、溝通障礙

參考答案:B

10、 以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的敘述中,( )的表述是不正確的。

A.項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目生命周期的不同階段會(huì)發(fā)生變化

B.項(xiàng)目干系人管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)

C.項(xiàng)目干系人管理幫助解決與干系人相關(guān)的事宜

D.項(xiàng)目干系人管理采用電話(huà)這種快速的溝通方法能夠最有效地解決問(wèn)題。

參考答案:D

以上就是小編整理的2020年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師基礎(chǔ)練習(xí)題,希望能幫助到大家。環(huán)球網(wǎng)校友情提示:為了大家更好的備考,環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計(jì)算機(jī)軟考復(fù)習(xí)資料,如有需要請(qǐng)點(diǎn)擊文章下方“免費(fèi)下載>>>計(jì)算機(jī)軟考/考點(diǎn)精華”免費(fèi)下載學(xué)習(xí)。

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