2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題17

2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題

1.你負責管理一個項目，項目團隊中的成員擁有各種技能和特長。你想要勸說各位成員共享他們關(guān)于此項目的相關(guān)知識，以便做出更好的決策，最適合該過程的管理風格是：

A.自由放任型

B.民主型

C.專制獨裁型

D.指導(dǎo)型

2.項目管理流程描述.組織和完成項目工作。以產(chǎn)品為導(dǎo)向的管理流程說明和創(chuàng)造項目產(chǎn)品。因此一個項目管理流程和一個產(chǎn)品導(dǎo)向的管理流程：

A.是重疊的并且在整個項目期間是交互影響的

B.由項目的周期決定的

C.與對項目工作的描述和組織有關(guān)

D.在每個應(yīng)用領(lǐng)域都是類似的

3.你的組織對項目應(yīng)包括的信息提出了要求。其中要求對你的項目的管理方法和戰(zhàn)略進行說明。為此，你應(yīng)該概括：

A.項目章程

B.范圍說明

C.進度和成本的績效考核基線

D.其它知識領(lǐng)域的管理計劃

4.你正在管理通信項目�？蛻�，你的上級.客戶和其它有關(guān)各方都已經(jīng)確定和批準了產(chǎn)品和系統(tǒng)要求。項目按照時間表實施。到目前為止似乎每個人對進展感到滿意。你剛剛得知一個新的管理規(guī)定將引起一個項目執(zhí)行標準發(fā)生變更。為保證該變更包括在項目計劃中，你應(yīng)該：

A.召開變更控制委員會會議

B.修改WBS.項目時間表和項目計劃，以反映新的規(guī)定和要求

C.準備變更請求

D.立即通知受到影響的各位干系人有關(guān)項目實施的變更內(nèi)容

5.亞伯拉罕·馬斯洛提出了一個五個級別的需要層次理論，解釋了一個人的整個生命發(fā)展

周期中不同類型的需要。責任.成就感和能勝任的感覺屬于下列哪個級別的需要?

A.自我實現(xiàn)

B.社會化

C.尊重

D.生理上

參考答案見下頁

6.原項目辦公室主管最近在試圖登項珠穆朗瑪峰的時候不幸遇難了。你成了這個辦公室的新主管。由于公司對項目計劃和進度存在很多困惑和混亂，所以你迫切地希望馬上開始工作。不幸的是，許多項目經(jīng)理認為項目計劃就是進度時間表。而你知道計劃遠遠不止就是個進度時間表，并決定發(fā)布包含項目計劃在內(nèi)的數(shù)條項目指導(dǎo)方針。你的指導(dǎo)方針指出，工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)：

A.由于它會在進度時間表中得到反映，因此項目計劃不必包含工作分解結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。

B.工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)該作為范圍管理計劃的一部分

C.應(yīng)該對項目工作進行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二級水平就可以了

D.應(yīng)該對項目工作進行分解，制作WBS，但是需要分解到可以針對其采取各種控制措施的水平

7.有一個文件，它通過確定項目目標和主要項目可交付成果，形成了項目團隊和項目客戶之間達成一致的基礎(chǔ)。這個文件的名稱是：

A.執(zhí)行計劃

B.配置管理計劃

C.范圍說明書

D.工作授權(quán)計劃

8.項目章程是在哪個項目生命階段產(chǎn)生的?

A.計劃編制

B.可行性研究

C.執(zhí)行

D.啟動

9.項目范圍：

A.只在項目開始時重要

B.在授權(quán)項目的合同或其它文件得以批準后就不再重要了

C.從項目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制

D.是在項目執(zhí)行階段通過變更控制步驟進行處理的問題

10.項目范圍由什么充分證明

A.建議書邀請函

B.工作說明書

C.服務(wù)的總和

D.交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和

參考答案：

1-5　B.A.D.C.C　6-10　D.C.D.C.D

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