2019年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師整體管理練習(xí)及答案

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1、你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識(shí)到為了項(xiàng)目的成功，你的項(xiàng)目小組必須：

A、具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識(shí);

B、配備高級(jí)別的人員以幫助較低級(jí)別小組成員;

C、擁有自動(dòng)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng);

D、每周舉行一次項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議。

2、你的項(xiàng)目必須對(duì)時(shí)間表風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一項(xiàng)蒙特卡羅(Monte Carlo)分析。這是你組織的什么要求：

A、項(xiàng)目計(jì)劃方法

B、項(xiàng)目執(zhí)行方法

C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

D、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累

3、你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對(duì)進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)該：

A、召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議

B、改變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求

C、準(zhǔn)備變更請(qǐng)求

D、通知受到影響的股東將要對(duì)項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃

4、你的組織正在開始著手一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定：

A、項(xiàng)目計(jì)劃

B、項(xiàng)目章程

C、項(xiàng)目范圍說明

D、人力資源管理計(jì)劃

5、由于一項(xiàng)新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是：

A、適當(dāng)通知項(xiàng)目干系人

B、修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)

C、獲取贊助人和客戶的正式認(rèn)可

D、準(zhǔn)備績效報(bào)告

6、在項(xiàng)目生命周期哪一階段，項(xiàng)目的不確定性最大?

A、 項(xiàng)目執(zhí)行

B、 項(xiàng)目規(guī)劃

C、 項(xiàng)目收尾

D、 項(xiàng)目審定

7、你是一家非盈利組織的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目是由社會(huì)需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過程。然而，你知道在進(jìn)行規(guī)劃過程之前必須公布項(xiàng)目章程。對(duì)于項(xiàng)目章程，以下哪個(gè)說法不屬實(shí)：

A、項(xiàng)目章程總是包含成本和時(shí)間估算

B、項(xiàng)目章程總是包含產(chǎn)品描述和產(chǎn)品的商業(yè)需求

C、項(xiàng)目章程認(rèn)可和承認(rèn)項(xiàng)目的存在

D、項(xiàng)目章程承諾向項(xiàng)目提供組織資源

8、在項(xiàng)目生命期哪一階段，消除風(fēng)險(xiǎn)可使項(xiàng)目損失最小?

A、 項(xiàng)目立項(xiàng)和審定

B、 項(xiàng)目規(guī)劃

C、 項(xiàng)目執(zhí)行

D、 項(xiàng)目收尾

9、能幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目整合活動(dòng)的最完整的文件是：

A、 項(xiàng)目章程

B、 項(xiàng)目計(jì)劃

C、 進(jìn)程報(bào)告

D、 范圍變更控制流程

10、在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平，項(xiàng)目綜合管理實(shí)施代價(jià)最高?

A、 水平1

B、 水平2

C、 水平3

D、 水平5

11、項(xiàng)目綜合是指：

A、讓隊(duì)伍成員熟悉項(xiàng)目

B、將項(xiàng)目的各個(gè)部分綜合為一個(gè)整體

C、將項(xiàng)目各部分綜合為一個(gè)大型項(xiàng)目

D、將所有隊(duì)伍成員凝聚為一個(gè)團(tuán)隊(duì)

12、下列哪項(xiàng)要求書面的變更通知單(Written change orders)?

A、不論大小的所有項(xiàng)目

B、大項(xiàng)目

C、具有正式配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目

D、變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項(xiàng)目

13、糾正措施是項(xiàng)目不同控制階段的結(jié)果，也是項(xiàng)目計(jì)劃的考慮因素，這是因?yàn)椋?/p>

A、要確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

B、采取措施確保每項(xiàng)工作都按時(shí)完成

C、完成信息反饋周期，確保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理

D、就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行有計(jì)劃的應(yīng)對(duì)

14、測(cè)定績效的方法對(duì)總體變更控制是有用的，因?yàn)樗�能�?/p>

A、幫助說明項(xiàng)目狀況

B、測(cè)定項(xiàng)目總體進(jìn)展

C、對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行總結(jié)，向關(guān)系人報(bào)告

D、幫助評(píng)估計(jì)劃偏差是否需要糾正

15、如果成本變更與工期變更相同，則：

A、成本變更因工期變更而起

B、變更將對(duì)項(xiàng)目有利

C、項(xiàng)目變更易糾正

D、從項(xiàng)目實(shí)施起，勞動(dòng)效率已提高

16、項(xiàng)目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么：

A、執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃

B、全面的變更控制

C、報(bào)告績效

D、項(xiàng)目范圍認(rèn)證

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