2019年系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬練習五

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1、 當評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應(yīng)。例如，10%的偏差可能不需作出反應(yīng)，而100%的偏差則需要進行調(diào)查。對成本偏差的判斷會使用(1)

A、 成本管理計劃

B、 變更管理計劃

C、 績效衡量計劃

D、 偏差管理計劃

答案：A

成本管理計劃是項目成本的規(guī)劃、組織和控制方法的行為準則。這個準則的文件可以是正式的或者是非正式的，可以在項目管理計劃之內(nèi)，也可以單獨列出。

經(jīng)過批準的成本計劃，加上或者減去批準的成本變更，被稱為成本基準。成本基準計劃規(guī)定了成本基線。成本基線是用來量度和檢測項目成本績效的，可以按時間分段預(yù)算。將按時段估算的成本加在一起，即可以得出成本基線，通常以S曲線的形式顯示。S曲線也表明了項目的預(yù)期資金。

成本績效指數(shù)是對成本效果的量度，是項目已完成工作的實際成本和已完成工作預(yù)算成本的比值。

成本控制是對造成項目成本偏差的因素施加影響，以達到控制項目成本的目的的行為和過程。

成本偏差是對項目成本效果的量度，是已完成工作的預(yù)算成本和已完成工作的實際成本的差。

在項目管理的計劃階段，需要制定成本管理計劃。一個項目，特別是大型項目，可能有多個成本基準，用以度量項目成本績效的各個方面。當進行績效評估時，需要將實際發(fā)生的成本與成本基準計劃中的成本基線進行比較，根據(jù)二者的偏差值采取不同的應(yīng)對措施。

當出現(xiàn)成本偏差是，如果偏差超過了允許的限度，就要找出造成項目成本偏差的原因?？梢詫⒊杀酒畹脑驓w納為幾個因素，然后計算各個因素對成本偏差程度的影響，判斷哪個因素是造成成本偏差的主要因素。或者可以把總成本分解成幾個分項成本，通過總成本和分項成本的比較，找出是哪個分項成本造成了成本偏差。

2、 如果在掙值分析中，出現(xiàn)成本偏差CV<0的情況，以下說法正確的是(3)

A、 項目成本超支

B、 不會出現(xiàn)這樣的計算結(jié)果

C、 項目成本節(jié)約

D、 成本與預(yù)算一致

答案：A

成本偏差CV<0，表示項目成本超支;CV>0表示項目成本節(jié)約

3、 有關(guān)成本基準計劃的描述，不正確的是(3)

A、 它是用來度量與檢測項目成本績效的按時間分段預(yù)算

B、 許多項目可能有多個成本基準，以便度量項目成本績效的各個方面

C、 它是成本估算階段的產(chǎn)物

D、 現(xiàn)金預(yù)測是度量支出的成本基準之一

答案：C

成本基準計劃規(guī)定了成本基線。成本基線是用來度量與檢測項目成本績效的，可以按時間分段預(yù)算。

4、 以下有關(guān)DIPP的論述中，(4)是不正確的

A、 DIPP值是項目的期望貨幣值和完工尚需成本之比

B、 DIPP值越低的項目資源利用率越高

C、 DIPP值越高的項目資源利用率越高

D、 DIPP值衡量了企業(yè)的資源利用率

答案：B

DIPP用來描述項目資源利用率，其計算公式如下：

DIPP=EMV/ETC

其中，EMV為項目期望貨幣值，是用來考慮支付風險因素后各個支付值與支付概率的乘積之和。ETC為完成尚需成本估算，是指為了完成項目對剩余所需進行的工作所消耗資源的成本估算。

DIPP值越高的項目，意味著其對資源的利用率越高，越值得優(yōu)先考慮資源的支持。DIPP<1，表示項目的實際成本要比預(yù)算成本高。

5、 項目經(jīng)理小張在對自己正在做的一個項目進行了掙值分析后，發(fā)現(xiàn)CPI>1，則可以判讀該項目(5)

A、 進度超前

B、 進度落后

C、 成本超支

D、 成本節(jié)約

答案：D

CPI=EV/AC，其中EV為完成工作的計劃成本，AV為已完成工作的實際成本。CPI>1，說明實際成本少于計劃成本，即成本節(jié)約。

6、 一般將成本管理劃分為成本估算、成本預(yù)算、成本控制3個過程。以下關(guān)于成本預(yù)算的描述，不正確的是(6)

A、 當項目的具體工作無法確定時，無法進行成本預(yù)算

B、 成本基準計劃可以作為度量項目績效的依據(jù)

C、 管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算，因此需要體現(xiàn)在項目成本基線里

D、 成本預(yù)算過程完成后，可能會引起項目管理計劃的更新

答案：C

管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算，是未知的。項目經(jīng)理在使用管理儲備之間必須得到批準，所以管理儲備不是項目成本基線的一部分。

7、 根據(jù)如表一所示，(7)最有可能在時間和成本的約束內(nèi)完成

A、 項目甲

B、 項目乙

C、 項目丙

D、 項目甲和項目乙

答案：A

本題可根據(jù)公式SPI=EV/PV和CPI=EV/AC來判斷。SPI的值越大，說明項目實際進度越會相對提前計劃進度。CPI的值越大，說明項目的實際成本越會相對預(yù)算有所節(jié)約。

8、 項目經(jīng)理可以控制(8)

A、 審計成本

B、 沉沒成本

C、 直接成本

D、 間接成本

答案：C

在進行項目預(yù)算時，除了要考慮項目的直接成本，還要考慮期間接成本和一些對成本有影響的其他因素，可能包括以下內(nèi)容：

l 非直接成本

非直接成本包括租金、保險和其他管理費用。例如，如果項目中有些任務(wù)是項目組成員在項目期限內(nèi)無法完成的，那么就可能需要進行項目的外包或者聘請專業(yè)的顧問。如果項目進行需要專門的工具或者設(shè)備，而采購這些設(shè)備并不是明智的行為，那么采用租用的方式就必須支付租金。

l 沉沒成本

沉沒成本是在當前項目之前嘗試已經(jīng)發(fā)生過的成本。比如，一個系統(tǒng)的上一次失敗的產(chǎn)品花費了N元，那么這N元就是同一個系統(tǒng)的下一個項目的沉沒成本，考慮到已經(jīng)投入了許多的成本，人們往往不再愿意繼續(xù)投入。但是在進行項目選擇時，沉沒成本應(yīng)該被忘記，而不應(yīng)該成為項目選擇的理由。

l 學習曲線

如果在信息系統(tǒng)項目中采用了項目組成員從未使用過的技術(shù)和方法，那么在使用這些技術(shù)和方法的初期，項目組成員會有一個學習的過程，需要把許多時間和勞動投入嘗試和試驗中。這些嘗試和試驗會增加項目的成本。同樣，項目組從未從事的項目的成本要比對原有項目進行升級的成本高很多，也是由于項目組必須要學習新的行業(yè)術(shù)語、原理和流程。

l 項目完成的時限

一般來說，如果項目需要完成的時限越短，那么項目完成的成本越高。壓縮信息系統(tǒng)的交付日期不僅需要支付項目組成員的加班費用，而且如果過度壓縮進度，項目組可能會在設(shè)計和測試上減少投入，項目的風險會相對提高。

質(zhì)量要求

顯然，在項目的成本估算中，要根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量要求的不同而有所區(qū)別。如果，登月火箭的控制軟件和微波爐的控制軟件不但完成的功能不同，而且質(zhì)量要求也大相徑庭，其成本估算自然有很大的差異

l 保留

保留是為保險和未預(yù)料的情況而準備的預(yù)留成本。遺憾的是，有時候管理層和客戶會把保留成本進行削減。沒有保留，將使項目的抗風性能力降低