PMP考試全真模擬試題及答案解析(169)
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【單選題1】
一個近幾年發(fā)展迅速的大型智能化企業(yè),企業(yè)內(nèi)大部分產(chǎn)品都是應(yīng)用人工智能技術(shù),最近計劃拓展人工智能在教育領(lǐng)域的應(yīng)用,該項目包括作業(yè)批改、教授英語,愿景是達(dá)到用戶可以有個性化的學(xué)習(xí)模式,目前項目管理計劃已獲批,項目也在持續(xù)推進(jìn)中,若要保證質(zhì)量管理計劃的執(zhí)行,項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么?
A、質(zhì)量測量指標(biāo)
B、質(zhì)量審計
C、石川圖
D、備選方案分析
參考解析:
【答案解析】
本題考查質(zhì)量審計的作用。
關(guān)鍵詞:保證質(zhì)量管理計劃的執(zhí)行?梢栽谶^程中進(jìn)行質(zhì)量審計,已達(dá)到確保質(zhì)量管理計劃的執(zhí)行的目的。質(zhì)量審計是用于確定項目活動是否遵循了組織和項目的政策、過程與程序的一種結(jié)構(gòu)化且獨立的過程。
選項A:質(zhì)量測量指標(biāo)專用于描述項目或產(chǎn)品屬性,以及控制質(zhì)量過程將如何驗證符合程度,無法保證質(zhì)量管理計劃的執(zhí)行。
選項C:石川圖是用來尋找問題原因,也無法保證質(zhì)量管理計劃的執(zhí)行。
選項D:備選方案分析用于評估已識別的可選方案,以選擇那些最合適的質(zhì)量,與題干不符。
【單選題2】
項目經(jīng)理意識到發(fā)起人對項目審計方面的重視度有很大可能會影響到項目的審計流程。項目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種措施?
A、執(zhí)行風(fēng)險分析
B、通知審計部門
C、更新審計流程
D、更新問題日志
參考解析:
【答案解析】
本題考查:識別風(fēng)險后的處理流程。
關(guān)鍵詞:意識到、很大可能會影響,說明是已經(jīng)識別到了該項風(fēng)險,按照識別風(fēng)險后的處理流程,應(yīng)該執(zhí)行風(fēng)險分析。因此本題的答案為A。
選項B:首要的是進(jìn)行風(fēng)險分析,然后才會有對應(yīng)的解決措施。
選項C:也是風(fēng)險分析之后要解決的事。
選項D:這里是將會影響,是還未發(fā)生的,屬于風(fēng)險,不是問題,不需要更新問題日志。
【單選題3】
一家手機制造商正在為本季度的訂單加緊趕貨。收到某零件供應(yīng)商發(fā)來的郵件稱,因事業(yè)環(huán)境因素影響,零件要延期一個月才能發(fā)貨,手機的生產(chǎn)進(jìn)度可能會受到影響。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦?
A、趕工
B、實施溝通管理計劃
C、實施假設(shè)情景分析
D、要求供應(yīng)商必須按原計劃供貨
參考解析:
【答案解析】
本題考查:假設(shè)情景分析。
關(guān)鍵詞:供應(yīng)商零件延遲交付,生產(chǎn)進(jìn)度受影響。假設(shè)情景分析是對各種情景進(jìn)行評估,預(yù)測它們對項目目標(biāo)的影響?梢愿鶕(jù)假設(shè)情景分析的結(jié)果,評估項目進(jìn)度計劃在不同條件下的可行性,以及為應(yīng)對意外情況的影響而編制進(jìn)度儲備和應(yīng)對計劃。所以選擇C選項。
A選項,趕工是增加額外資源來追趕進(jìn)度,這里是零件不能供應(yīng),增加更多的資源也不能解決問題;
B選項,題干是因為事業(yè)環(huán)境因素影響,不是因為溝通問題導(dǎo)致零件供應(yīng)延期;
D選項,題干已明確表明供應(yīng)商不能按時交付,強制要求也是做無用功。
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