PMP考試全真模擬試題及答案解析(四十三)
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【單選題1】
項目經(jīng)理負責一款新型智能手機開發(fā)項目,項目進展到中期,在一次項目狀態(tài)報告會議上,團隊成員對項目目前狀態(tài)進行報告,表示項目目前進度績效指數(shù)(SPI)為0.93,成本績效指數(shù)為(CPI)0.87。下列選項中造成這種狀況最有可能的原因是?
A、項目實施過程中,已識別的風險變成現(xiàn)實
B、團隊成員被調離,項目資源被削減
C、低估了關鍵路徑上活動的復雜性,投入更多資源
D、引進了更先進的技術和工具,提高了工作效率
參考解析:
【答案解析】
本題考察:掙值分析。
關鍵詞:進度績效指數(shù)(SPI)為0.93,成本績效指數(shù)(CPI) 為0.87,這兩項數(shù)據(jù)說明項目目前狀態(tài)是進度延遲,成本超支。只有關鍵路徑上的工作延誤,需要投入更多資源來解決,才能解釋這種情況,所以選擇C選項。
選項A,已識別的風險發(fā)生可以按照規(guī)劃的應對措施執(zhí)行,規(guī)劃之前已經(jīng)考慮成本和進度問題,按照應對措施解決可能不會對成本和進度造成影響。
選項B,團隊成員和資源減少進度可能會變慢,但是成本不一定會增加。
選項D,引進了更先進的技術和工具,會造成成本增加,但是技術和工具提高了工作效率,進度應該更快。
【單選題2】
你所在的公司根據(jù)組織戰(zhàn)略規(guī)劃,啟動了一個稱為“獵鷹計劃"的項目組合,旨在針對教育、醫(yī)療、商務、社區(qū)進行全方位的統(tǒng)一管理。你是"獵鷹計劃”中教育板塊某項目的負責人。在前期與項目相關方召開見面會時,你注意到,公司某副總裁對于你負責的項目是否能夠盈利存疑,并強烈反對該項目的推行。請問你應該如何處理?
A、無視他的觀點,因為項目已經(jīng)批準
B、與該副總裁溝通,了解他的所有顧慮,并整理成報告上報給項目組合治理委員會
C、按照該副總裁的意見,重新調整商業(yè)論證文件,直到他滿意
D、通過實施整體變更控制,增加項目預算資金,以滿足該副總裁的訴求
參考解析:
【答案解析】
知識點:管理相關方參與。
根據(jù)題干信息,原則上,針對相關方的不滿,需要了解他們的訴求和疑慮,并遵循相關方參與計劃引導他們,但是四個選項中沒有這個選項。所以理解為,該相關方的訴求超出了你作為項目經(jīng)理的權限范圍,需要上報得到更高一級管理層的支持,選項B為最佳實踐。
選項A:錯誤,不能無視相關方的意見。
選項C:錯誤,項目經(jīng)理不能直接對成本效益分析進行修改。
D選項:不是直接修改,應該先確認他的需求和合理性,然后再做決定要不要修改和調整。
【單選題3】
項目經(jīng)理正在管理一個項目,該項目是為交通部門負責某段高速路的車輛信息收集,項目執(zhí)行過程中,交通部門對接人要求增加收集車輛品牌信息,他認為該信息很容易收集,團隊成員認為會影響項目的成本,項目經(jīng)理首先應該怎么做?
A、批準變更,并更新項目管理計劃
B、與交通部門對接人核實請求,并執(zhí)行影響分析
C、向交通部門提交變更請求
D、拒絕該請求,因為項目即將結束了
參考解析:
【答案解析】
本題考查提交變更后需要分析影響。
根據(jù)有變更走流程,客戶已經(jīng)提出變更請求,下一步是分析對項目的影響,選項B為最佳實踐。
選項A:還沒有分析,不知道對基準有沒有影響,若涉及到基準,需要CCB批準,項目經(jīng)理無法直接批準。
選項C:說反了,不是向交通部門提交變更請求,是他們向項目經(jīng)理提交變更請求。
選項D:太絕對,直接接受和直接拒絕的選項一般都不合適。
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