PMP考試全真模擬試題及答案解析（三十七）

為幫助大家更好的備考PMP考試，環(huán)球網(wǎng)校特整理“ PMP精選模擬練習(xí)題”內(nèi)容，幫助大家提前熟悉題型及考查知識點(diǎn)內(nèi)容，本系列內(nèi)容將持續(xù)更新，建議考生們點(diǎn)擊收藏哦！

溫馨提示：考生如果想了解2024年P(guān)MP資格認(rèn)證考試的報(bào)名時間、考試時間、成績查詢時間等時間節(jié)點(diǎn)，可使用“  免費(fèi)預(yù)約短信提醒”服務(wù)，預(yù)約成功，屆時重要考試節(jié)點(diǎn)我們會以短信形式及時提醒您！

(為了方便大家備考，可通過資料下載區(qū)域免費(fèi)下載備考資料)

【多選題1】

項(xiàng)目經(jīng)理被安排與客戶會面，參加他們的每周風(fēng)險管理會議。項(xiàng)目經(jīng)理注意到一項(xiàng)有外部依賴關(guān)系的任務(wù)被推遲了一周。項(xiàng)目經(jīng)理知道這會產(chǎn)生影響，但不知道確切的細(xì)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做哪兩件事？(選擇兩個)

A、與外部供應(yīng)商主管部門討論該問題

B、回顧過去類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

C、收集更多信息并估算影響

D、更新風(fēng)險登記冊，并在與客戶的會議上提出

E、等待客戶提出問題，收集更多信息

參考解析：

【答案解析】

本題考查：風(fēng)險登記冊及更新。

項(xiàng)目經(jīng)理在客戶的每周風(fēng)險管理會議上注意到一項(xiàng)有外部依賴關(guān)系的任務(wù)被推遲一周，項(xiàng)目經(jīng)理知道會有影響但不知道確切的細(xì)節(jié)，會有影響說明存在風(fēng)險。

A選項(xiàng)，外部依賴關(guān)系不一定只涉及到外部供應(yīng)商，而且是在客戶的風(fēng)險管理會議上識別的風(fēng)險，不應(yīng)該只與外部供應(yīng)商討論問題。

B選項(xiàng)，首先要知道風(fēng)險的具體細(xì)節(jié)，才能準(zhǔn)確的找出相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而且過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)只能參考，不能照搬。

C選項(xiàng)，收集更多信息，理清更多細(xì)節(jié)，估算具體影響，能對應(yīng)題干，可選。

D選項(xiàng)，本來就是在客戶的風(fēng)險管理會議上識別風(fēng)險更新風(fēng)險登記冊，并在客戶的會議上提出與客戶討論，可選。

E選項(xiàng)，過于被動，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該主動向客戶提出問題。

綜上所述，本題的最佳實(shí)踐為CD。

【單選題2】

一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員生病了，幾周內(nèi)不能回到項(xiàng)目中來。在每日站會上，團(tuán)隊(duì)分享了他們的擔(dān)憂，因?yàn)樯�病的團(tuán)隊(duì)成員是他們正在開發(fā)的組件中唯一熟練的人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來防止這種情況發(fā)生呢？

A、要求為組件的構(gòu)建提供可靠的文檔

B、將特定組件的開發(fā)外包給另一個團(tuán)隊(duì)

C、在每個組件部分獲得一個以上的熟練資源

D、促進(jìn)項(xiàng)目期間跨職能知識轉(zhuǎn)移

參考解析：

【答案解析】

題干中提到了生病的團(tuán)隊(duì)成員是他們正在開發(fā)的組件中唯一熟練的人，一旦生病項(xiàng)目就缺乏熟練開發(fā)當(dāng)前組件的資源，不能把希望寄托在一個人身上，應(yīng)該讓多幾個人熟感開發(fā)所需的技能。

A選項(xiàng)，本題中是屬于敏捷項(xiàng)目，在敏捷中更注重可用的軟件而非文檔，且要求該成員自己提供一個文檔，無法保證其他成員掌握相應(yīng)的技術(shù)，相比起來，D選項(xiàng)的知識轉(zhuǎn)移促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)之間的交流，更有利于其他成員掌握相應(yīng)的技能。

B選項(xiàng)，要首先考慮在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培養(yǎng)能熟練完成的團(tuán)隊(duì)成員，不一定能找到合適的外包團(tuán)隊(duì)。

C選項(xiàng)，應(yīng)該優(yōu)先考慮讓團(tuán)隊(duì)成員不斷地學(xué)習(xí)和適應(yīng)，每個組成部分都安排一個以上的熟練資源會形成龐大的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，也很難找到能熟練完成多個組件的資源，更會付出大量的資源成本。

D選項(xiàng),促進(jìn)項(xiàng)目期間跨職能知識轉(zhuǎn)移，有助于其他團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)和了解所需的技能，避免因一人離開導(dǎo)致項(xiàng)目停滯不前的情況發(fā)生。

綜上所述，本題的最佳選項(xiàng)為D選項(xiàng)。

【單選題3】

項(xiàng)目目前處于執(zhí)行階段。由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和涉及的大量監(jiān)管要求，項(xiàng)目經(jīng)理決定與高級行政人員舉行管理評審，以確保項(xiàng)目可交付物的成功實(shí)施。在管理評審過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該評審哪些內(nèi)容，以確保會議的有效性？

A、表現(xiàn)良好的可交付物和需要更多工作的成果

B、客觀反映可交付物狀況的度量標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵績效指標(biāo)(kpi)

C、項(xiàng)目戰(zhàn)略的潛在變更和高級行政人員的反饋

D、根據(jù)項(xiàng)目發(fā)起人的指示專門為會議編寫的專門報(bào)告

參考解析：

【答案解析】

在評審過程中，關(guān)注的重點(diǎn)有兩個，一個是可交付成果本身(可交付的質(zhì)量和進(jìn)展情況等等)，另一個就是項(xiàng)目整體狀態(tài)(項(xiàng)目的績效狀態(tài)--成本、進(jìn)度等方面;以及風(fēng)險管理、相關(guān)方管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等方面)。題干問在評審中要關(guān)注哪些內(nèi)容以保持會議的有效性，可以從這兩個角度出發(fā)�？吹竭x項(xiàng)：

A選項(xiàng)，不僅僅要關(guān)注表現(xiàn)良好的可交付物和需要電多工作的成果;而更應(yīng)客對于之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做的好的、做的不好的部分進(jìn)行全面客觀評審。并且能只局限于可交付物的狀態(tài)，也應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目管理的水平。

B選項(xiàng)，客觀反應(yīng)可交付狀況的度量標(biāo)準(zhǔn)可以清晰地看到可交付物目前的狀態(tài),不論好壞都能一目了然，而關(guān)鍵績效指標(biāo)可以清楚地反映整個項(xiàng)目目前的狀態(tài)�？蛇x項(xiàng)。

C選項(xiàng)，這是可能在評審會議上接收到的反饋信息，但不是題干所問的:“在管理評審過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該評審哪些內(nèi)容，以確保會議的有效性"，不符合題干。

D選項(xiàng)，報(bào)告是需要編寫的，但是要重點(diǎn)體現(xiàn)評審會議關(guān)注的焦點(diǎn)，且題干問的是應(yīng)該評審哪些內(nèi)容，應(yīng)該客觀全面、真實(shí)清晰的進(jìn)行評審，而不是僅僅根據(jù)發(fā)起人的指示去編制報(bào)告。相對來說，B選項(xiàng)會更貼合題干。

因此，綜上所述，本題的最佳實(shí)踐為B選項(xiàng)。

點(diǎn)擊>>>資料下載即可獲得更多免費(fèi)備考資料！

以上就是“PMP考試全真模擬試題及答案解析（三十七）”的內(nèi)容了，希望本文對大家能夠有所幫助。溫馨提示：為幫助大家更好的備考PMP考試，環(huán)球網(wǎng)校特上傳了一些學(xué)習(xí)資料，大家可以點(diǎn)擊文章尾部的“資料下載”進(jìn)行免費(fèi)下載！如果大家不知道怎么備考PMP考試，也可以點(diǎn)擊文章尾部的精選課程進(jìn)行了解哦！