PMP考試全真模擬試題及答案解析（四十）

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【單選題1】

完成一次sprint后，由于客戶公司結(jié)構(gòu)的變動，產(chǎn)品負責(zé)人感知到項目目標(biāo)和需求的變化，為了讓新相關(guān)方參與到這些變化中，敏捷團隊?wèi)?yīng)該怎么做？

A、與新相關(guān)方召開產(chǎn)品愿景會議

B、更新相關(guān)方登記冊，確保包含該新相關(guān)方

C、邀請新相關(guān)方參與迭代規(guī)劃會議

D、邀請新相關(guān)方參與每日站會

參考解析：

【答案解析】

關(guān)鍵詞：項目目標(biāo)和需求變化，若要感知這些新變化，可以邀請新相關(guān)方參與迭代規(guī)劃會議，討論最新的項目目標(biāo)和需求，因此選擇C選項。

A選項，愿景會議討論高層次的目的，難以把握具體需求的變化。

B選項，敏捷里是提倡和相關(guān)方進行溝通交流的，但很少提及相關(guān)方登記冊，而且更新相關(guān)方登記冊也無法讓相關(guān)方參與和體會這些需求的變化，因此B不合適。

D選項，每日站會便于團隊溝通，不會討論項目本身目標(biāo)和需求的變化。

【單選題2】

某3D打印項目進行到了中間階段，該項目由于性質(zhì)復(fù)雜，被分為了數(shù)個階段。項目經(jīng)理負責(zé)多個項目已經(jīng)不堪重負，準備不再負責(zé)該項目。公司的高層管理人員和發(fā)起人同意了他的請求，并決定由公司的某個職能部門的經(jīng)理繼續(xù)擔(dān)任該項目的項目經(jīng)理。為了更好地管理項目本階段及之后階段的資源，現(xiàn)任項目經(jīng)理應(yīng)該從前任項目經(jīng)理處獲取什么？

A、資源管理計劃

B、下個階段的資源分配單

C、已被定義角色和職責(zé)的資源

D、資源分解結(jié)構(gòu)

參考解析：

【答案解析】

多階段項目，中途更換項目經(jīng)理，新接手項目經(jīng)理，需要對當(dāng)前項目有更多的了解，包含項目需求、范圍、項目進度績效、資源分配和工作安排。四個選擇聚焦在資源管理這部分，選項A資源管理計劃，包括了選項C資源的角色和職責(zé)的定義，也包含了資源分解結(jié)構(gòu)，故選項A相較而言，比選項C和D更合適。

選項B物質(zhì)資源分派單，記錄項目將使用的材料、設(shè)備、用品等實物資源，對于項目順利推進是重要的。但是，更重要的是執(zhí)行項目的人，人力資源。

【單選題3】

項目已經(jīng)進展到中期，前期一直很順利，但近段時間忽然增加了很多產(chǎn)品需求，這些需求嚴重增加了團隊的工作負擔(dān)，并導(dǎo)致團隊內(nèi)部矛盾不斷升級，項目無法正常推進，產(chǎn)品將無法按時交付，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)這個情況后在積極尋找解決方案，項目經(jīng)理本應(yīng)該怎么做，可以避免這種情況發(fā)生？

A、進行需求審查，審查增加的這些產(chǎn)品需求是否必不可少

B、制定合理的變更流程，確保所有變更都嚴格遵循整體變更控制流程

C、為項目提前準備應(yīng)急資金以應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險

D、提前識別該風(fēng)險并更新風(fēng)險登記冊

參考解析：

【答案解析】

關(guān)鍵詞：忽然增加了需求，本該怎么做。忽然增加的需求導(dǎo)致團隊工作出現(xiàn)問題，項目出現(xiàn)延期的風(fēng)險，說明需求增加，沒有考慮到對應(yīng)的進度成本等方面的變化。因此要避免這個問題，要從源頭著手，任何變更都嚴格按照整體變更控制流程來執(zhí)行，這樣與之對應(yīng)就會考慮到進度等方面的問題，不會因為完成增加的這些功能，而影響到項目的正常進行，因此本題的最佳答案是B選項。

A選項，審查需求的必要性可以理解為是整體變更控制流程中的一個環(huán)節(jié)，但單單這個環(huán)節(jié)不能保證項目進度計劃等會做對應(yīng)的調(diào)整，因此并不能有效解決題干中出現(xiàn)的問題，A選項不合適。

C、D選項，一般能解決的不當(dāng)做風(fēng)險來處理，如果能提前考慮到變更對項目帶來的影響，并對應(yīng)更新項目管理計劃，這樣執(zhí)行變更的過程中就不會出現(xiàn)現(xiàn)在這種情況，也不需要額外的資金和規(guī)劃其他的應(yīng)對措施來應(yīng)對了。

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