2017年MBA職場(chǎng):在大公司可以學(xué)到哪些東西

更新時(shí)間：2016-11-24 10:36:57 來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　在二八定律中，最重要的20%中的top 2%的人，非常大可能是在大公司，或者曾經(jīng)在大公司待過(guò)。如果你也在大公司，你就有更大可能看到那些top 2%從0到1的想法，如何切實(shí)落地到公司的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)之中。

　　當(dāng)我們都在說(shuō)大公司的好時(shí)，我們?cè)谡f(shuō)些什么?

　　好多言論說(shuō)大公司的沒(méi)落，但有些東西，非大公司不能給予

　　本科畢業(yè)之后，曾經(jīng)在一家各地加起來(lái)萬(wàn)人以上體量的大型國(guó)企工作過(guò)一年，那時(shí)做財(cái)務(wù)。

　　研究生畢業(yè)后，直接跨專業(yè)去了一家規(guī)模不到五十人的小公司做HR。(環(huán)球網(wǎng)校2017年MBA職場(chǎng):在大公司可以學(xué)到哪些東西)

　　再后來(lái)，跳槽到現(xiàn)在的公司，北上廣三區(qū)加起來(lái)一百多人，規(guī)模也并不大。

　　以研究生畢業(yè)作為分界線，前后的專業(yè)和職位算是跨得厲害，沒(méi)什么大的相通之處。

　　唯一的共性是，直屬上司和打交道的部門(mén)負(fù)責(zé)人，基本全是在大公司歷練后空降的。

　　所以不論公司規(guī)模大小，都幸運(yùn)地見(jiàn)識(shí)到了他們推行的、從大公司帶出來(lái)的思維方式。

　　去學(xué)更多去看更多，去知道更多去結(jié)交更多

　　平臺(tái)、視野、流程、方法、大牛、客戶…

　　雖說(shuō)我們一路聽(tīng)“高手多在民間”，但概率上來(lái)講，基于大公司提供的資源，很多二八定律中，那20%中的top 2%的人，非常大可能還是在大公司，或者，曾經(jīng)在大公司待過(guò)。

　　或許你在大公司一路做執(zhí)行，但是，因?yàn)槟阍谀抢铮憔陀懈罂赡芸吹?，那些top 2%從0到1的想法，是如何切實(shí)落地到公司的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)之中的。

　　而基于大公司的平臺(tái)，你看到的東西、接觸到的人、日常的圈子…這個(gè)閉環(huán)，是學(xué)習(xí)的好地方。

　　最后，大公司發(fā)展至今形成的固有流程和行事之道，能讓人在最短的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)而嚴(yán)苛的訓(xùn)練，知道真正的規(guī)范到底應(yīng)該是什么樣。

　　別人是怎么做的，我該怎么做。

　　我做到了些什么，還需要做什么。

　　基于平臺(tái)和個(gè)人發(fā)展，我離大牛、離行業(yè)頂尖還有多遠(yuǎn)。

　　如果足夠聰慧，這些都是足以奠定日后職場(chǎng)格局的東西。

　　不只要學(xué)會(huì)擔(dān)責(zé)，還得學(xué)會(huì)避禍

　　寫(xiě)郵件寫(xiě)煩了的某次，問(wèn)過(guò)老大為什么。

　　流程繁瑣到炸毛，實(shí)在不知道有什么必要。

　　老大回了這么一句。(環(huán)球網(wǎng)校2017年MBA職場(chǎng):在大公司可以學(xué)到哪些東西)

　　大公司，拋去辦公室政治不談，由于職責(zé)細(xì)分，大部分項(xiàng)目里，你需要的是只是完成你的職責(zé)，其他交給團(tuán)隊(duì)合作。

　　然而萬(wàn)一項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，如果沒(méi)有書(shū)面證據(jù)，極其容易被“背鍋”。

　　與人溝通，也是一樣。口頭的東西，做不了準(zhǔn)。

　　郵件有什么用?或者，書(shū)面的東西有什么用?

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　　平時(shí)看著的確沒(méi)什么用。然而真的出現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)橛朽]件的記錄，只要不是自己的問(wèn)題，至少你就已經(jīng)安全，省去解釋的時(shí)間。

　　而曾經(jīng)也看過(guò)一個(gè)總監(jiān)，介紹項(xiàng)目背景、分派項(xiàng)目任務(wù)、說(shuō)明時(shí)間節(jié)點(diǎn)全部通過(guò)郵件。

　　他說(shuō)，這是最有效率，且最容易查看工作完成進(jìn)度的方式。(環(huán)球網(wǎng)校2017年MBA職場(chǎng):在大公司可以學(xué)到哪些東西)

　　有什么應(yīng)該完成卻沒(méi)有做好的事。

　　有什么不該承擔(dān)卻有理說(shuō)不出的事。

　　在那個(gè)大而相對(duì)復(fù)雜的環(huán)境里，更多地反思，更多的成長(zhǎng)。壓力之下，情商可能翻倍速成。

　　不用在意單次的輸贏，要在乎每次的進(jìn)步

　　和菜頭在得到專欄的文章里，描述大公司的真正厲害之處，說(shuō)過(guò)這么一句話：

　　只有在真正執(zhí)行的過(guò)程中，才會(huì)覺(jué)察到這種緩慢而堅(jiān)決的進(jìn)步所能帶來(lái)的壓力是多大。

　　小公司里，可能頭腦風(fēng)暴許久，如履薄冰、一次次與大公司拼速度拼詭道，才能偶爾搶占先機(jī)。

　　而大公司，不在乎單次輸贏，不那么在意成本，只是盡力做應(yīng)該做的，爭(zhēng)取每次進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，不過(guò)，就是這一點(diǎn)點(diǎn)，就能每次碾壓一大片。