2017年MBA職場:如何提升企業(yè)各部門執(zhí)行力

更新時間：2016-11-14 10:30:04 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校提醒：2017年MBA考試已進入備考階段。根據(jù)學(xué)員對MBA考研報考問題的反饋，同時為進一步加深大家對MBA考研相關(guān)信息的了解，環(huán)球網(wǎng)校老師為大家整理了“2017年MBA職場:如何提升企業(yè)各部門執(zhí)行力”，希望對大家有所幫助，環(huán)球網(wǎng)校將會及時為大家提供更多2017年MBA考試信息，敬請關(guān)注。

　　如何提升各個部門、各子公司的執(zhí)行力的問題，在很多公司中都存在。一個企業(yè)的執(zhí)行力提升，簡單地說有賴于以下幾個方面的工作：

　　1、企業(yè)的計劃或者方案要想在各個部門或分公司得到有效執(zhí)行，“有效溝通”是前提和重要手段。所謂有效溝通，就是要讓他們首先深刻、全面地了解，并且認同。最好的方法就是讓他們?nèi)虆⑴c進來。也就是說，讓未來執(zhí)行該計劃/方案的部門的主要幾個經(jīng)理以及骨干都參與到計劃/方案的制定當中去。(環(huán)球網(wǎng)校2017年MBA職場:如何提升企業(yè)各部門執(zhí)行力)

　　這樣做的好處是不言而喻的，一個是在方案制定的過程中充分挖掘了他們的潛力，吸收了他們智慧，從而使計劃、方案更加可行。另外，由于整個方案他們也參與了制定，他們自然就會全力以赴執(zhí)行落實。第三、制定計劃的過程本身就是一個最有效的溝通的過程，公司總部同分公司、各部門的溝通以及相關(guān)部門之間的溝通都很到位，后面的工作就會非常有效，對執(zhí)行當然帶來直接的幫助了。

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　　這些人參與的過程有一定的技巧：

　　(1)公司開始制定方案之前先要有一個清晰的框架，把可預(yù)見的困難以及解決的方法列一個提綱出來，作為對制定參加會議的人的一個引導(dǎo)，避免開始的時候大家產(chǎn)生分歧。(環(huán)球網(wǎng)校2017年MBA職場:如何提升企業(yè)各部門執(zhí)行力)

　　(2)在下屬公司的人員的選擇上也要注意，事先要調(diào)查研究，挑選態(tài)度積極、辦法較多的經(jīng)理參加第一階段的會議。該會議要將主要的問題解決掉。然后，再選擇下屬部門、子公司的主要的經(jīng)理、骨干都來參加第二輪會議。這一階段的主題仍然是“制定方案”，但是，主要目的是為了統(tǒng)一思想、達成共識。這樣可以大大提高下屬公司、部門對方案的認同度，從而提高執(zhí)行效果。

　　2、公司要有一整套的制度、流程(包括為完成公司計劃的各個相應(yīng)崗位的職責、任務(wù)、考核項目、績效標準、考核人員、考核周期等)，以保證計劃方案得到執(zhí)行;對完成結(jié)果要有獎懲;還有為了完成計劃采用的技術(shù)、方法等等。

　　3、各個子公司、部門經(jīng)理的綜合能力以及他們對公司以及相應(yīng)計劃的認可程度，這些對執(zhí)行效果也有很大影響。一個好的部門經(jīng)理可以把計劃執(zhí)行得超出公司的預(yù)期，也可以執(zhí)行得一塌糊涂。所以，我們在干部挑選、干部任用及干部的培訓(xùn)上要下足功夫，不能有一絲一毫的疏忽。(環(huán)球網(wǎng)校2017年MBA職場:如何提升企業(yè)各部門執(zhí)行力)

　　4、公司領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)情況對各個部門、子公司的執(zhí)行效果、執(zhí)行能力的提升也有直接的影響。這種影響有時候是至關(guān)重要的，牽涉到的內(nèi)容也很多，在這里無法一下子展開。