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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源實訓頻道小編為人力資源實訓學員整理了“人力資源實訓企業(yè)績效管理具體階段知識點”的復習資料，主要講企業(yè)績效管理具體階段資料，供考生復習備考之用，詳見下文。
企業(yè)績效管理具體階段(環(huán)球網(wǎng)校人力資源實訓頻道為您提供企業(yè)績效管理具體階段)
(一)準備階段1、明確績效管理的對象，以及各個管理層級的關系。2、根據(jù)績效考評的對象，正確的選擇考評方法。3、根據(jù)考評的具體方法，提出企業(yè)各類人員的績效考評要素(指標)和標準體系。4、對績效管理的運行程序、實施步驟提出具體要求。
(二)實施階段1、通過提高員工的工作績效增強核心競爭力。2、收集信息并注意資料的積累。
(三)考評階段1、考評的準確性;2、考評的公正性;3、考評結果的反饋方式;4、考評使用表格的再檢驗;5、考評方法的再審核。
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