人力資源實(shí)訓(xùn)績(jī)效管理復(fù)習(xí):戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI體系與一般考評(píng)的區(qū)別

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源實(shí)訓(xùn)頻道小編為人力資源實(shí)訓(xùn)學(xué)員整理了“人力資源實(shí)訓(xùn)績(jī)效管理復(fù)習(xí):戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI體系與一般考評(píng)的區(qū)別”的復(fù)習(xí)資料，主要講人力資源實(shí)訓(xùn)績(jī)效管理復(fù)習(xí)資料，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見(jiàn)下文。

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　　戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI體系(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))與一般考評(píng)的區(qū)別(環(huán)球網(wǎng)校人力資源實(shí)訓(xùn)頻道為您提供戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI體系與一般考評(píng)的區(qū)別)

　　戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI體系與一般績(jī)效評(píng)價(jià)體系的主要區(qū)別是：

　�、艔目�(jī)效考評(píng)的目的來(lái)看，前者是以戰(zhàn)略為中心，指標(biāo)系的設(shè)計(jì)與運(yùn)用者是為了戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù);而后者是以控制為中心，指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)用來(lái)源于控制的意圖，為了更有效的控制員工個(gè)人的行為。

　　⑵從考評(píng)指標(biāo)產(chǎn)生的過(guò)程來(lái)看，前者是在組織內(nèi)部自上而下對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解產(chǎn)生;而后者是自下而上根據(jù)個(gè)人以住的績(jī)效與目標(biāo)產(chǎn)生。

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