2019年監(jiān)理工程師考試《案例分析》鞏固練習(xí)(3)

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【案例】

某實(shí)施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過(guò)程中發(fā)生以下事件。

事件1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下：

(1)論證工程項(xiàng)目總投資目標(biāo); (2)制定施工階段資金使用計(jì)劃;

(3)編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃; (4)審查確認(rèn)施工分包單位;

(5)檢查施工單位試驗(yàn)室試驗(yàn)設(shè)備的計(jì)量檢定證明; (6)協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)控制價(jià);

(7)計(jì)量已完工程; (8)驗(yàn)收隱蔽工程; (9)審核工程索賠費(fèi)用;

(10)審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū); (11)參與工程竣工驗(yàn)收;

(12)辦理工程竣工備案。

事件2：建設(shè)單位提出要求，即總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議、每周一次的工地例會(huì)以及所有專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)工程計(jì)量，主持整理監(jiān)理資料。

事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，審查了施工單位報(bào)送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。

事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機(jī)械沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)安裝后的驗(yàn)收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”。

問(wèn)題：

1. 針對(duì)事件1中所列的工作，分別指出哪些屬于施工階段投資控制工作、哪些屬于施工階段質(zhì)量控制工作;對(duì)不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的，分別說(shuō)明理由。

2. 指出事件2中建設(shè)單位所提要求的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

3. 事件3中，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送資料中的哪些內(nèi)容?

4. 事件4中，“監(jiān)理工程師通知單”應(yīng)對(duì)施工單位提出哪些要求?

【參考答案】

1.事件1中，屬于施工階段投資控制工作的有：(2)制定施工階段資金使用計(jì)劃;(7)計(jì)量已完工程;(9) 審核工程索賠費(fèi)用;(10)審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)。(1分)

屬于施工階段質(zhì)量控制工作的有：(4)審查確認(rèn)施工分包單位;(5)檢查施工單位試驗(yàn)室試驗(yàn)設(shè)備的計(jì)量檢定證明;(8)驗(yàn)收隱蔽工程;(11)參與工程竣工驗(yàn)收。(1分)

不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的有：

第(1)項(xiàng)工作“論證工程項(xiàng)目總投資目標(biāo)”屬于設(shè)計(jì)階段投資控制工作，即前期決策階段工作。(1分)

第(3)項(xiàng)工作“編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”屬于施工階段進(jìn)度控制工作。(1分)

第(6)項(xiàng)工作“協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)控制價(jià)”屬于施工招標(biāo)階段的工作。(1分)

第(12)項(xiàng)工作“辦理工程竣工備案”屬于建設(shè)單位的工作。(1分)

2.事件2中，建設(shè)單位所提要求的不妥之處及正確做法具體如下：

(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議。(1分)

正確做法：第一次工地會(huì)議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開(kāi)。

(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)所有專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議。(1分)

正確做法：可根據(jù)需要，分別由總監(jiān)理工程師或?qū)�業(yè)監(jiān)理工程師主持召開(kāi)專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議。

(3)不妥之處：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(1分)

正確做法：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。(1分)

(4)不妥之處：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程計(jì)量。(1分)

正確做法：應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作。(1分)

3.事件3中，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送資料中的以下內(nèi)容：

(1) 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求;(1分)

(2) 審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效;(1分)

(3) 審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致;(1分)

(4)審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書(shū)是否合法有效;(1分)

(5)審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。(1分)

4.事件4中，“監(jiān)理工程師通知單”應(yīng)對(duì)施工單位提出下列要求：

(1)指令施工單位立即停止使用該起重機(jī)械。(1分)

(2) 必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)起重機(jī)械的安裝工作，并出具自檢合格證明，辦理驗(yàn)收手續(xù)并簽字。 (1分)

(3) 應(yīng)由檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)檢驗(yàn)合格的起重機(jī)械出具安全合格證明文件。(0.5分)

(4)由施工單位組織相關(guān)單位共同驗(yàn)收。(0.5分)