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2018年監(jiān)理工程師《案例分析》訓(xùn)練題二

更新時(shí)間:2017-09-19 10:04:26 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽142收藏28

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  案例一:

  某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目,監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問題:一是施工單位為方便施工,將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理;二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行??偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為,管道豎并移位方案不會(huì)影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全,因此,簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位;同時(shí)指示專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核。

  項(xiàng)目監(jiān)理過程中有如下事件:

  事件1:在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議上,建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作基本完成,施工許可證正在辦理,要求會(huì)后就組織開工??偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前,不宜開工。對(duì)此,建設(shè)單位代表很不滿意,會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要,紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證,并將此會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位,要求遵照?qǐng)?zhí)行。

  事件2:設(shè)備安裝施工,要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全相符,其中五名安裝人員無安裝資格證書,他們已參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。

  事件3:設(shè)備調(diào)試時(shí),總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試,存在較大的質(zhì)量和安全隱患,立即簽發(fā)了工程暫停令,并要求施工單位整改。施工單位用了2天時(shí)間整改后被指令復(fù)工。對(duì)此次停工,施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申請(qǐng),強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作,停工2天導(dǎo)致窩工,建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償,理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故,停工2天是監(jiān)理單位要求的。

  問題:

  1.總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計(jì)?總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)?說明理由。

  2.專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍外,還應(yīng)考核哪些內(nèi)容?

  3.事件1中建設(shè)單位在第一次工地會(huì)議的作法有哪些不妥?寫出正確的作法。

  4.監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件?

  5.在事件3中,總監(jiān)理工程師的作法是否妥當(dāng)?施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準(zhǔn)?說明理由。

  答案:

  1.總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi),組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,提出意見后,由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。需要承包單位修改時(shí),由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見,退回承包單位修改后再報(bào)審,總監(jiān)理工程師重新審查。

  對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批上,第一個(gè)問題的處理是不正確的,因總監(jiān)理工程師無權(quán)改變?cè)O(shè)計(jì)。第二個(gè)問題的處理妥當(dāng),屬于施工組織設(shè)計(jì)審查應(yīng)處理的問題。

  2.專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)從以下4個(gè)方面對(duì)承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核:

 ?、俜ǘㄓ?jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量鑒定證明;

  ②試驗(yàn)室的管理制度;

 ?、墼囼?yàn)人員的資格證書;

 ?、鼙竟こ痰脑囼?yàn)項(xiàng)目及其要求。

  3.建設(shè)單位要求邊施工邊辦施工許可證的做法不妥。正確的做法是建設(shè)單位應(yīng)在自領(lǐng)取施工許可證起3個(gè)月內(nèi)開工。

  此外,建設(shè)單位起草會(huì)議紀(jì)要不妥,第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草,并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。

  4.監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位將無安裝資格證書的人員清除出場,并請(qǐng)有資格的檢測單位對(duì)已完工的部分進(jìn)行檢查。

  5.監(jiān)理工程師的做法是正確的。施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求不應(yīng)該被批準(zhǔn),因?yàn)闀和J┕さ脑蚴┕挝晃窗醇夹g(shù)規(guī)程要求操作,屬施工單位的原因。

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  案例二:

  某橋梁工程,其基礎(chǔ)為鉆孔樁。該工程的施工任務(wù)由甲公司總承包,其中樁基礎(chǔ)施工分包給乙公司,建設(shè)單位委托丙公司監(jiān)理,丙公司任命的總監(jiān)理工程師具有多年橋梁設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。

  施工前甲公司復(fù)核了該工程的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測量控制點(diǎn),并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。

  該橋1號(hào)橋墩樁基礎(chǔ)施工完畢后,設(shè)計(jì)單位發(fā)現(xiàn):整體樁位(樁的中心線)沿橋梁中線偏移,偏移量超出規(guī)范允許的誤差。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),造成樁位偏移的原因是樁位施工圖尺寸與總平面圖尺寸不一致。因此,甲公司向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了處該方案,要點(diǎn)如下:(1)補(bǔ)樁;(2)承臺(tái)的結(jié)構(gòu)鋼筋適當(dāng)調(diào)整,外形尺寸做部分改動(dòng)。

  總監(jiān)理工程師根據(jù)自己多年的橋梁設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為甲公司的處理方案可行,因此予以批準(zhǔn)。乙公司隨即提出索賠意向通知,并在補(bǔ)樁施工完成后第5天向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了索賠報(bào)告:(1)要求賠償整改期間機(jī)械、人員的窩工損失;(2)增加的補(bǔ)樁應(yīng)予以計(jì)量、支付。理由是:(1)甲公司負(fù)責(zé)樁位測量放線,乙公司按給定的樁位負(fù)責(zé)施工,樁體沒有質(zhì)量問題;(2)樁位施工放線成果已由現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

  問題:

  1、總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)上述處理方案,在工作程序方面是否妥當(dāng)?說明理由。并簡述監(jiān)理工程師處理施工過程中工程質(zhì)量問題工作程序的要點(diǎn)。

  2、專業(yè)監(jiān)理工程師在樁位偏移這一質(zhì)量問題中是否有責(zé)任?說明理由。

  3、公司提出的索賠要求,總監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?說明理由?

  參考答案:

  1、工作程序不妥;理由:該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)處理方案時(shí),既沒有取得建設(shè)單位同意,也沒有取得設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。處理質(zhì)量問題工作程序要點(diǎn):(1)發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》,責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告。(2)審查質(zhì)量問題處理方案。(3)跟蹤檢查承包單位對(duì)已批準(zhǔn)處理方案的實(shí)施情況。(4)驗(yàn)收處理結(jié)果。(5)向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告。(6)將完整的處理記錄整理歸檔。

  2、 測量專業(yè)監(jiān)理工程師在這一質(zhì)量問題上沒有責(zé)任;理由:設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注有誤,責(zé)任單位在設(shè)計(jì)院。

  3、總監(jiān)理工程師應(yīng)不予受理。理由:分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系,總監(jiān)理工程師只受理總承包單位提出的索賠。

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