2016年監(jiān)理工程師《案例分析》模擬訓練一

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　　案例一：(本文由環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師編輯搜集整理的2016年監(jiān)理工程師《案例分析》模擬訓練一)

　　某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)商住樓工程項目施工階段的監(jiān)理合同，專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現(xiàn)場巡視檢查、旁站實施監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)以下一些問題。

　　1.某層鋼筋混凝土墻體，由于綁扎鋼筋困難，無法施工，施工單位未通報監(jiān)理工程師就把墻體鋼筋門洞移動了位置。

　　2.某層一鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎已檢查、簽證，模板經(jīng)過預檢驗收，澆筑混凝土過程中發(fā)現(xiàn)模板漲模。

　　3.某層鋼筋混凝土墻體，鋼筋綁扎后未經(jīng)檢查驗收，即擅自合模封閉，正準備澆筑混凝土。

　　4.某段供氣地下管道工程，管道鋪設(shè)完畢后，施工單位通知監(jiān)理工程師進行檢查，但在合同規(guī)定時間內(nèi)，監(jiān)理工程師未能到現(xiàn)場檢查，又未通知施工單位延期檢查。施工單位即行將管溝回填覆蓋了將近一半。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后認為該隱蔽工程未經(jīng)檢查認可即行覆蓋，質(zhì)量無保證。

　　5.施工單位把地下室內(nèi)防水工程分包給一專業(yè)防水施工單位施工，該分包單位未經(jīng)資質(zhì)驗證認可，即進場施工，并已進行了200m2 的防水工程。

　　[問題]

　　以上各項問題監(jiān)理工程師應如何分別處理?

　　[參考答案]

　　1. 指令停工，報告業(yè)主，組織設(shè)計和施工單位共同研究處理方案，如確屬設(shè)計問題，需變更設(shè)計，請設(shè)計單位變更設(shè)計并獲認可后，指令施工單位按變更后的設(shè)計圖施工。延誤的損失由業(yè)主方承擔，擅自變更部分的損失由承包方承擔。如屬施工方案或施工方法不當，指令施工單位重新擬定方案，新方案經(jīng)審查批準后，指令施工單位按原圖施工。已施工完的不合格部分按原圖紙返工。由此產(chǎn)生的損失由承包方承擔。

　　2.指令停工，檢查漲模原因，指示施工單位加固處理，經(jīng)檢查認可，通知繼續(xù)施工。由此產(chǎn)生的損失由施工單位承擔。

　　3.指令停工，下令拆除封閉模板，使?jié)M足檢查要求，經(jīng)檢查認可，通知復工。由此產(chǎn)生的工期拖延及經(jīng)濟損失，由施工單位承擔。

　　4.指令停工，進行隱蔽工程檢查，對已經(jīng)覆蓋的管道要求剝露，重新檢驗。若隱檢合格，簽證復工，由此產(chǎn)生的工期拖延和經(jīng)濟損失由業(yè)主承擔;若隱檢不合格，下令返工，所產(chǎn)生的工期拖延及增加的費用由施工單位承擔。

　　5.指令停工，檢查分包單位資質(zhì)。若審查合格，允許分包單位繼續(xù)施工;若審查不合格，指令施工單位令分包單位立即退場，施工單位(承包方)承擔責任。

　　無論分包單位資質(zhì)是否合格，均應對其已施工完的200 m2 防水工程進行質(zhì)量檢查，如不合格，承包商承擔整改責任。

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　　案例二：

　　某經(jīng)濟適用房工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，施工單位將部分工程分包給永利施工單位，并簽訂了分包合同。

　　施工過程中發(fā)生了以下幾個事件：

　　1. 分包單位完成的部分工程存在著不同程度的質(zhì)量隱患，總監(jiān)理工程師向總包單位和分包單位同時發(fā)出監(jiān)理通知各一份。

　　2. 監(jiān)理工程師在平時巡視檢查時發(fā)現(xiàn)，總包單位使用了不合格的建筑材料，如果繼續(xù)施工將被隱蔽。

　　3. 在懸挑梁鋼筋模板驗收時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)鋼筋焊接接頭不合格，當場截取試件進行了復試，結(jié)果試驗合格，因此使分包單位的混凝土澆筑推遲了2d。施工分包單位提出索賠，建設(shè)單位代表也說，這是監(jiān)理單位失誤造成的，應由監(jiān)理單位負責。

　　【問題】

　　對以上事件監(jiān)理工程師應如何處理?

　　【參考答案】

　　1. 監(jiān)理只對總包單位，因為建設(shè)單位與總包單位才有合同關(guān)系，而總包單位才與分包單位有合同關(guān)系。分包單位施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，總包單位有不可退卻的責任。監(jiān)理只對總包發(fā)出監(jiān)理通知。

　　2. 監(jiān)理工程師平時巡視發(fā)現(xiàn)施工單位使用了不合格的建筑材料，如果繼續(xù)施工將被隱蔽，監(jiān)理工程師應立即向總監(jiān)理工程師匯報，由總監(jiān)理工程師發(fā)布暫停令，要求施工單位進行整改。

　　3. 由于監(jiān)理工程師對鋼筋焊接接頭質(zhì)量表示懷疑，為防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，要求施工單位進行現(xiàn)場取樣送檢而使混凝土的澆筑推遲了2d，監(jiān)理工程師的行為是在合同授權(quán)范圍之內(nèi)開展的正常工作，施工單位的損失應由建設(shè)單位負責。建設(shè)單位代表的說法是錯誤的，這種承擔賠償責任的說法是國家現(xiàn)行規(guī)定所不允許的。

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　　案例三：

　　某鋼鐵廠準備架設(shè)5500m高壓線路以滿足鋼鐵廠電力設(shè)備的需要，建設(shè)單位與電業(yè)局簽訂了施工合同。電業(yè)局將施工任務(wù)交給該局第三施工隊;施工過程中，施工隊隊長見任務(wù)量較大，本隊人員嚴重不足，不得不將其中的3500m高壓線路的架設(shè)任務(wù)分包給村施工隊進行施工，并簽訂了施工合同。

　　村施工隊進場施工不久，該市建設(shè)委員會在檢查工作中發(fā)現(xiàn)該村施工隊不具備相應的施工資質(zhì)而被責令停工整改，該村施工隊認為施工人員力量充足并有營業(yè)執(zhí)照和雙方簽訂的合同，便以第三施工隊違約為由訴至工程所在地的人民法院，要求第三施工隊繼續(xù)履行合同并賠償損失。

　　【問題】

　　1. 一個有效的經(jīng)濟合同應具備哪些條件?

　　2. 以上合同的法律效力應由哪個部門確認?

　　3. 該村施工隊手續(xù)是否齊全?有哪些過錯?

　　4.該市建設(shè)委員會是否有權(quán)責令停工?法院應如何判決?

　　【參考答案】

　　1. 一個有效合同必須主體資格合法、合同內(nèi)容合法、合同形式合法、訂立合同程序合法。

　　2. 合同的法律效力應由仲裁委員會或人民法院確認。

　　3. 該村施工隊還應有資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證及特殊工種人員上崗證。

　　第三施工隊不具備法人資格或合法授權(quán)。根據(jù)建筑法規(guī)定：總承包單位可將承包工程的部分工程分包給具有相應資質(zhì)的施工單位;但是，除承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認可。施行總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。而第三施工隊將工程的二分之一以上的工程分包給了村施工隊是不對的。

　　4.該市建設(shè)委員會有權(quán)責令停工;法院應判雙方均有過錯，應按各占的過錯比例承擔相應的責任;應判分包合同無效，終止合同。

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