浙江省2011年4月自學(xué)考試會(huì)展項(xiàng)目管理試題

　　浙江省2011年4月高等教育自學(xué)考試

　　會(huì)展項(xiàng)目管理試題

　　課程代碼：03877

　　一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)

　　在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。

　　1.在會(huì)展項(xiàng)目管理目標(biāo)之中，時(shí)間與范圍的關(guān)系是( )

　　A.重要且直接的關(guān)系 B.呈正比關(guān)系轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　C.呈反比關(guān)系 D.互相約束的關(guān)系

　　2.PM-BOK指南2004版中把項(xiàng)目劃分為5個(gè)階段，與馬勇等人提出的四階段論對(duì)比，主要增加了哪個(gè)階段?( )

　　A.啟動(dòng) B.計(jì)劃

　　C.實(shí)施 D.控制

　　3.當(dāng)會(huì)展項(xiàng)目關(guān)系人之間的利益沖突難以平衡時(shí)，應(yīng)該以________的利益為最高利益。( )

　　A.會(huì)展組織方 B.會(huì)展業(yè)主

　　C.參展商 D.參展觀眾

　　4.項(xiàng)目啟動(dòng)階段結(jié)束時(shí)產(chǎn)生的報(bào)告為( )

　　A.項(xiàng)目章程 B.項(xiàng)目定義報(bào)告

　　C.項(xiàng)目范圍說明書 D.項(xiàng)目可行性報(bào)告

　　5.在項(xiàng)目投資分析的一般原理中，反映費(fèi)用支出與獲得之間的比例，即功能/成本的原理為( )

　　A.成本效益原理 B.價(jià)值分析原理

　　C.時(shí)間價(jià)值原理 D.方案比較法原理

　　6.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是反映會(huì)展項(xiàng)目贏利能力分析的指標(biāo)?( )

　　A.動(dòng)態(tài)投資回收期 B.凈現(xiàn)值

　　C.內(nèi)部收益率 D.速動(dòng)比率

　　7.以下選項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不是WBS的表現(xiàn)形式?( )

　　A.樹型結(jié)構(gòu)圖 B.前導(dǎo)圖

　　C.縮進(jìn)圖 D.氣泡圖

　　8.在會(huì)展項(xiàng)目活動(dòng)的關(guān)系中，活動(dòng)先后關(guān)系可以按已知的“最好做法”來安排關(guān)系，這種關(guān)系被稱為( )

　　A.強(qiáng)制性依賴關(guān)系 B.軟邏輯關(guān)系

　　C.外部依賴關(guān)系 D.優(yōu)先邏輯關(guān)系

　　9.用三時(shí)估計(jì)法對(duì)一個(gè)任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度估算時(shí),A是樂觀者,估計(jì)是6天完成,B是悲觀者,估計(jì)是24天完成,C是有經(jīng)驗(yàn)者認(rèn)為最有可能是12天完成，那么這個(gè)任務(wù)的歷時(shí)估算應(yīng)該是多少天?( )

　　A.13天 B.7天

　　C.12天 D.10天

　　10.在會(huì)展進(jìn)度編制工具中，在做管理陳述時(shí)最易于讀懂和使用的一種編制方法是( )

　　A.甘特圖 B.里程碑法

　　C.關(guān)鍵路線法 D.三時(shí)估計(jì)法

　　11.下列選項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不是編制會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃常用方法?( )

　　A.成本/收益分析法 B.質(zhì)量標(biāo)桿法

　　C.資料統(tǒng)計(jì)法 D.流程圖法

　　12.項(xiàng)目實(shí)施過程中可能與計(jì)劃發(fā)生偏差，以下哪一項(xiàng)不是偏差產(chǎn)生的主要原因?( )

　　A.計(jì)劃本身不合理 B.外部環(huán)境產(chǎn)生變化

　　C.領(lǐng)導(dǎo)意見發(fā)生改變 D.實(shí)際操作者原因

　　13.某會(huì)展公司舉辦一個(gè)培訓(xùn)會(huì)議，收入主要是學(xué)員的參會(huì)費(fèi)，每人500元，會(huì)議場(chǎng)地租金10000元(可容納400人)，老師講課費(fèi)10000元，每人每天食宿費(fèi)85元，會(huì)議共2天，資料費(fèi)每人30元。公司定位的目標(biāo)利潤(rùn)為40000元，請(qǐng)問為達(dá)到公司的利潤(rùn)，最低參會(huì)人數(shù)為( )

　　A.150人 B.175人

　　C.200人 D.215人

　　14.下列哪項(xiàng)費(fèi)用不屬于固定成本?( )

　　A.場(chǎng)地租賃費(fèi) B.公共關(guān)系費(fèi)

　　C.視聽設(shè)備租賃費(fèi) D.廣告費(fèi)

　　15.項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限最大的一種組織結(jié)構(gòu)為( )

　　A.職能型組織 B.項(xiàng)目組織型

　　C.事業(yè)部型 D.矩陣型組織

　　16.最早提出來需求理論，并將人的需求分為5個(gè)層次的科學(xué)家是( )

　　A.馬斯洛 B.赫茨伯格

　　C.伯恩 D.勒溫

　　17.下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于職能型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)?( )

　　A.項(xiàng)目成員可同時(shí)從事項(xiàng)目工作和日常工作

　　B.同一部門之間的溝通協(xié)調(diào)非常容易

　　C.項(xiàng)目成員工作業(yè)績(jī)考核比較困難

　　D.與其他部門的溝通渠道不夠暢通，忽視了其它部門的利益

　　18.在業(yè)績(jī)考核方法中，最能調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)所有成員參與的方法是( )

　　A.目標(biāo)管理 B.業(yè)績(jī)考評(píng)表

　　C.全面質(zhì)量管理 D.360°評(píng)價(jià)法

　　19.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理最佳的指導(dǎo)是( )

　　A.風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí) B.風(fēng)險(xiǎn)原因

　　C.風(fēng)險(xiǎn)要素 D.風(fēng)險(xiǎn)期望

　　20.展臺(tái)效果評(píng)價(jià)的指標(biāo)可以選擇( )

　　A.觀眾數(shù)量 B.客戶接觸平均成本

　　C.觀眾質(zhì)量 D.展會(huì)成效額

　　二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)

　　在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。

　　21.項(xiàng)目關(guān)系人主要包括( )

　　A.直接參與項(xiàng)目活動(dòng)的個(gè)體或組織

　　B.對(duì)項(xiàng)目起到積極推動(dòng)作用的個(gè)體或組織

　　C.對(duì)項(xiàng)目起消極作用的個(gè)體或組織

　　D.利益受項(xiàng)目影響的個(gè)體或組織

　　E.從事項(xiàng)目管理的個(gè)體或組織

　　22.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法主要包括( )

　　A.前導(dǎo)圖法 B.甘特圖法

　　C.箭線圖法 D.里程碑法

　　E.關(guān)鍵路線法

　　23.以下哪些因素可以致使項(xiàng)目范圍發(fā)生變更?( )

　　A.項(xiàng)目的要求發(fā)生變化 B.項(xiàng)目的工藝技術(shù)變化

　　C.項(xiàng)目人員變化 D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)變化

　　E.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化

　　24.會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中，單位邊際貢獻(xiàn)主要受到哪兩個(gè)因素的影響?( )

　　A.固定成本 B.單位收入

　　C.變動(dòng)成本 D.單位變動(dòng)成本

　　E.目標(biāo)利潤(rùn)

　　25.在會(huì)展項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型中，下列哪個(gè)選項(xiàng)不能反映矩陣組織型的特點(diǎn)?( )

　　A.是職能組織型的縱向優(yōu)勢(shì)和項(xiàng)目組織型的橫向優(yōu)勢(shì)的結(jié)合

　　B.有專門的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，但項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成員沒有足夠的權(quán)力

　　C.項(xiàng)目成員工作業(yè)績(jī)考核比較困難

　　D.多個(gè)項(xiàng)目則會(huì)造成各種資源的重復(fù)配置

　　E.容易忽視其他部門在項(xiàng)目上的利益

　　三、判斷分析題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)

　　判斷下列各題，正確的在題后括號(hào)內(nèi)打“√”，錯(cuò)的打“×”并說明理由。

　　26.項(xiàng)目章程一般由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。( )

　　27.會(huì)展項(xiàng)目的承辦單位是指具有國(guó)家主管部門批準(zhǔn)的有報(bào)批會(huì)展項(xiàng)目資質(zhì)的單位。( )

　　28.在網(wǎng)絡(luò)圖中引入虛活動(dòng)的表示圖法稱為前導(dǎo)圖法。( )

　　29.關(guān)鍵路線是可以完成項(xiàng)目的最長(zhǎng)的時(shí)間量總和。( )

　　30.雙向溝通比單向溝通速度快，溝通效果好。( )

　　31.市場(chǎng)開發(fā)能成為大型會(huì)展項(xiàng)目的重要收入來源。( )

　　32.在會(huì)展項(xiàng)目預(yù)算編制中，固定預(yù)算比較傳統(tǒng)，因而已經(jīng)逐漸被棄之不用。( )

　　33.會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)相比，有自身的特點(diǎn)，在會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中要盡量延長(zhǎng)組建和磨合階段，以挑選最優(yōu)人選并彼此配合。( )

　　34.馬斯洛的需求層次理論和赫茨伯格提出的雙因素理論是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要基礎(chǔ)。( )

　　35.對(duì)于貿(mào)易性展會(huì)而言，評(píng)價(jià)其成功性最重要的內(nèi)容之一為參展商數(shù)量。( )

　　四、名詞解釋(本大題共5小題，每小題4分，共20分)

　　36.會(huì)展項(xiàng)目的生命周期

　　37.動(dòng)態(tài)投資回收期

　　38.會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃

　　39.流程圖

　　40.彈性預(yù)算

　　五、簡(jiǎn)答題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)

　　41.會(huì)展項(xiàng)目具有哪些特征?

　　42.會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃具有哪些作用?

　　43.項(xiàng)目溝通計(jì)劃的內(nèi)容有哪些?

　　44.會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有哪些?

　　45.會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有哪幾個(gè)發(fā)展階段?

　　六、案例分析題(本大題共10分)

　　46.為什么李宏不積極了?

　　李宏是某知名會(huì)展服務(wù)公司企劃部的高級(jí)策劃師，自2001年進(jìn)入公司以來，表現(xiàn)十分出色，每每接到任務(wù)時(shí)總能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成，并時(shí)常受到客戶方的表揚(yáng)。在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)還常常主動(dòng)提出建議，調(diào)整計(jì)劃，縮短開發(fā)周期，節(jié)約開發(fā)成本。但在最近的幾個(gè)月里情況發(fā)生了變化，他不再精神飽滿地接受任務(wù)了，同時(shí)他負(fù)責(zé)的幾個(gè)開發(fā)項(xiàng)目均未能按客戶要求完成，工作績(jī)效明顯下降。企劃部新任經(jīng)理張良根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷導(dǎo)致李宏業(yè)績(jī)下降的原因是知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，不再能勝任現(xiàn)在的工作崗位了。張良立即向人力資源部提交了《關(guān)于部門人員培訓(xùn)需求的申請(qǐng)》，希望人力資源部能盡快安排李宏參加相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，讓李宏開闊一下思路。HR部門接到申請(qǐng)后，在當(dāng)月即安排李宏參加了一個(gè)為期一周的關(guān)于項(xiàng)目創(chuàng)意方面的培訓(xùn)、研討會(huì)。一周培訓(xùn)結(jié)束回到公司后，李宏的狀況沒有出現(xiàn)任何改變。

　　問題：(1)針對(duì)上述現(xiàn)象，分析為什么李宏業(yè)績(jī)下降且無任何改變?(4分)

　　(2)請(qǐng)結(jié)合會(huì)展人力資源管理的內(nèi)容，提出未來如何使李宏工作業(yè)績(jī)上升的有效建議。(6分)

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