2024年高級會計實務(wù)高頻考點精講：第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略

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第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略

第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述

【知識點1】戰(zhàn)略與企業(yè)管理的內(nèi)涵 ★

(一)戰(zhàn)略內(nèi)涵

戰(zhàn)略是一種從全局考慮和謀劃，以實現(xiàn)全局目標(biāo)的計劃和策略;

具有全局性、長遠性、指導(dǎo)性、應(yīng)變性、競爭性、風(fēng)險性特征。

(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵

企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，選擇和制定達到企業(yè)目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、控制和評價的一個動態(tài)管理過程。

企業(yè)進行戰(zhàn)略管理時，一般應(yīng)遵循以下原則：

1.目標(biāo)可行原則。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定要有前瞻性，通過一定努力可以實現(xiàn);還應(yīng)具有一定的挑戰(zhàn)性，將長短期目標(biāo)有效銜接。

2.資源匹配原則。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配程度，進行相應(yīng)資源配置。

3.責(zé)任落實原則。企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略目標(biāo)落實到具體的責(zé)任中心和責(zé)任人，構(gòu)成不同層級彼此相連的戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任體系。

4.協(xié)同管理原則。加強各部門之間的協(xié)同管理，提高資源使用的效率，達到預(yù)期效果。

(三)企業(yè)戰(zhàn)略管理要素、體系與程序

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理要素

(1)經(jīng)營范圍：確定企業(yè)目前以及未來生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域。(24年改)

(2)增長向量：企業(yè)經(jīng)營活動應(yīng)循什么方向發(fā)展?是否開發(fā)新市場、新產(chǎn)品?還是主攻現(xiàn)有產(chǎn)品、現(xiàn)有市場?(產(chǎn)品與市場組合方式不同)

(3)競爭優(yōu)勢：明確企業(yè)自身在產(chǎn)品與市場中的優(yōu)勢與條件。

(4)協(xié)同：1+1>2，如戰(zhàn)略協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同、財務(wù)協(xié)同、文化協(xié)同等。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

企業(yè)戰(zhàn)略管理體系可分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次。

3.戰(zhàn)略管理程序

戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略調(diào)整

(四)企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

1.愿景：一個組織或個人希望達到或創(chuàng)造的理想圖景;企業(yè)愿景描述的是未來發(fā)展的理想化定位和生動性藍圖。回答：我們要成為什么?

阿里巴巴：追求成為一家活102年的好公司。我們的愿景是讓客戶相會、工作和生活在阿里巴巴。

京東：成為全球最值得信賴的企業(yè)

2.使命：一個組織之所以存在的理由或價值;不是對企業(yè)經(jīng)營活動具體結(jié)果的表述，而是企業(yè)開展活動的方向、原則和哲學(xué)的高度概括和抽象。

回答：我們的企業(yè)為什么要存在以及我們的業(yè)務(wù)是什么?

阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意

京東：技術(shù)為本，致力于更高效和可持續(xù)的世界

3.戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)愿景與使命的具體化，反映企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和所要達到的水平。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是多元化的，既包括經(jīng)濟目標(biāo)，又包括非經(jīng)濟目標(biāo);既包括定量目標(biāo)，又包括定性目標(biāo);主要有六大類：盈利目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)、市場競爭目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、職工發(fā)展目標(biāo)、社會責(zé)任目標(biāo)。

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