2024年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理真題練習(xí)(5月20日)

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案例分析題(共3道，第一道20分，第二道25分，第三道25分)

某大型連鎖餐飲企業(yè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境不好，客流減少，現(xiàn)金只夠用三個(gè)月了，準(zhǔn)備降低用工成本。決策層要求人力資源總監(jiān)給出方案。

1.如果你是人力資源負(fù)責(zé)人，你會(huì)怎么辦?

【參考答案】

為了降低用工成本，可以從以下方面進(jìn)行薪酬成本的控制:

(1)控制雇傭量。不僅是控制員工數(shù)量，也是控制工時(shí)數(shù)量

(2)控制基本薪酬。主要是指控制基本薪酬加薪的規(guī)模(或幅度)、加薪的時(shí)間和員工的覆蓋面。

(3)控制獎(jiǎng)金�？刂篇�(jiǎng)金的支付規(guī)模、時(shí)間和覆蓋面，重點(diǎn)利用一次性支付性質(zhì)來(lái)改善勞動(dòng)力成本的可調(diào)節(jié)幅度。

(4)控制福利支出。企業(yè)的福利支出可以分為三類:與基本薪酬相聯(lián)系的福利(剛性較大)、與基本薪酬無(wú)聯(lián)系的福利(彈性小)和福利管理費(fèi)用(彈性大)，可以充分利用福利管理費(fèi)用彈性大的特點(diǎn)控制薪酬成本。

(5)利用適當(dāng)?shù)男匠昙夹g(shù)手段。企業(yè)可以利用工作評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)査、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬寬帶、計(jì)算機(jī)輔助管理、最高最低薪酬水平控制、成本分析、薪酬比例比較等薪酬技術(shù)手段，來(lái)促進(jìn)或改善薪酬成本控制。

【出題角度】本題考查薪酬成本控制。

2.公司決定裁員，應(yīng)往意哪些內(nèi)容?

【參考答案】

用人單位需要裁減人員20人以上或者裁減不足20人但占用人單位職工總數(shù)10%以上的，用人單位提前30日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告，可以裁減人員，但要符合下列條件之一：

①依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的;

②生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的;

③企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的;

④其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。

用人單位裁減人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列人員:

①與本單位訂立較長(zhǎng)期限的固定期限勞動(dòng)合同的;

②與本單位訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的;

③家庭無(wú)其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。用人單位裁減人員后，在6個(gè)月內(nèi)重新招用人員的,應(yīng)當(dāng)通知被裁減的人員，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。

另外，法律規(guī)定了用人單位不得解除勞動(dòng)合同的情形，包括:從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的;②在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的;③患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;④女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的;⑤在本單位連續(xù)工作滿15年，且距法定退休年齡不足5年的;法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

【出題角度】本題考查經(jīng)濟(jì)性裁員。

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