2021下半年二級人力資源管理師《專業(yè)技能》教材考點(diǎn):第五章 薪酬管理
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第五章 薪酬管理
一、薪酬的功能
1.薪酬對企業(yè)的功能
(1)增值功能:薪酬是能夠?yàn)槠髽I(yè)和投資者帶來預(yù)期收益的資本。
(2)控制企業(yè)成本。
(3)改善經(jīng)營績效。
(4)塑造企業(yè)文化。
(5)支持企業(yè)變革。
(6)配置功能:薪酬是企業(yè)合理配置勞動力、提高企業(yè)效率的杠桿。
(7)導(dǎo)向功能:企業(yè)可以將戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃,通過薪酬戰(zhàn)略和薪酬計劃表達(dá)出來。
2.薪酬對員工的功能
(1)保障功能—交換是薪酬的主要功能。
(2)激勵功能。
(3)社會信號功能。
3.薪酬對社會的功能
體現(xiàn)為對勞動力資源的再配置。薪酬作為勞動力價格的信號,調(diào)節(jié)著勞動力的供求和勞動力的流向。
二、績效薪酬制
1.特點(diǎn)
(1)注重個人績效差異評定。
(2)關(guān)于個人績效的大多數(shù)信息都是由主管人員收集上來的;
(3)反饋頻率不高;反饋方向大部分是單向的:主管向下屬反饋。
2.績效矩陣
3.不足
(1)績效薪酬制的基礎(chǔ)缺乏公平性。(2)績效薪酬過于強(qiáng)調(diào)個人的績效。(3)如果員工認(rèn)為績效評價的方式方法不是公平的、精確的,整個績效薪酬制度就有崩潰的危險。
4.現(xiàn)在企業(yè)主要的績效薪酬形式
(1)計件薪酬制(計件工資制)。(2)傭金制(提成制)。
三、寬帶薪酬的特征
1.支持扁平型組織結(jié)構(gòu)。
2.引導(dǎo)員工重視個人技能和能力的提高。
3.有利于崗位的輪換。
4.能密切配合勞動力市場上的供求變化。
5.有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變。
6.有利于推動良好的工作績效。
四、制定薪酬戰(zhàn)略的流程
1.評估薪酬的意義和目的。
2.制定薪酬戰(zhàn)略,使之同企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和環(huán)境相匹配。
3.實(shí)施薪酬戰(zhàn)略。
4.對薪酬戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配進(jìn)行再評價。
五、薪酬計劃的制訂方法
1.從下而上法
員工—部門—企業(yè),預(yù)估薪酬支出。
比較實(shí)際、靈活,且可行性較高,但不易控制總體的人工成本。
2.從上而下法
企業(yè)—部門—員工,先決定企業(yè)整體的薪酬計劃額和增薪的數(shù)額。
可以控制住總體的薪酬成本,但缺乏靈活性,降低計劃的準(zhǔn)確性,不利于調(diào)動員工的積極性。
六、企業(yè)年金制度
(一)概念
(二)適用范圍
主要適用于企業(yè)及其職工。目前,企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險已覆蓋城鎮(zhèn)各類企業(yè)及其職工、社會組織及其專職工作人員、機(jī)關(guān)事業(yè)單位編制外工作人員等。參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險的其他用人單位及其職工建立補(bǔ)充養(yǎng)老保險的,可以參照《企業(yè)年金辦法》執(zhí)行。因此,只要參加了企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險的用人單位及其職工,都可以建立企業(yè)年金制度。
(三)管理模式
企業(yè)年金實(shí)行完全積累,為每個參加企業(yè)年金的職工建立企業(yè)年金個人賬戶。
(四)建立
(五)籌資方式
企業(yè)年金所需費(fèi)用由企業(yè)和職工個人共同繳納。企業(yè)繳費(fèi)每年不超過本企業(yè)職工工資總額的8%,企業(yè)和職工個人繳費(fèi)合計不超過本企業(yè)職工工資總額的12%。具體所需費(fèi)用,由企業(yè)和職工一方協(xié)商確定。職工個人繳費(fèi)由企業(yè)從職工個人工資中代扣代繳。
(六)賬戶管理
(七)待遇的領(lǐng)取
七、企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險
1.概念
醫(yī)療保障體系中除基本醫(yī)療保險以外的其他所有醫(yī)療保險形式。
2.特征和作用
特征:①福利性;②自辦性;③非營利性;④一定的強(qiáng)制性和自愿性;⑤統(tǒng)籌級次性。
3.基本模式
(1)保障型企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險。
(2)第三方管理型企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險。
(3)自主管理型企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險。
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