2018年二級建造師《施工管理》考試要點：掌握施工方項目管理的目標和任務(wù)
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【摘要】2018年二級建造師《施工管理》考試要點：掌握施工方項目管理的目標和任務(wù)。2018年二級建造師備考正火熱進行中，目前教材還未出來，預(yù)計12月份開始，根據(jù)往年二級建造師考點考試頻率，環(huán)球小編整理了以下考試要點，下面一起來學(xué)習(xí)吧。
2Z101012 掌握施工方項目管理的目標和任務(wù)
一. 施工方項目管理的任務(wù)
包括：(1)施工安全管理、(2)施工成本控制、(3)施工進度控制、(4)施工質(zhì)量控制、
(5)施工合同管理、(6)施工信息管理、與(7)施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
★施工方可能是①施工總承包方、②施工總成本管理方、③分包施工方、④建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方
?、輧H僅提供勞務(wù)的參與方。
二.施工總承包方的管理任務(wù)
施工總承包方(GC)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的★執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。主要管理任務(wù)如下：
(1)負責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等
(2)控制施工的成本
(3)負責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。
(4)負責(zé)資源的供應(yīng)組織
(5)代表施工方與外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。
分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。
三.施工總承包管理方的主要特征
施工總承包管理方(MC)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。
注：施工總承包方只組織不執(zhí)行
它的主要特征如下：
(1)一般情況下，施工總承包方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。
(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都是由業(yè)主直接簽訂。
(3)-(5)與施工總承包方的特征一致，自己了解一些。
四.建設(shè)項目工程總承包的特點
工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式(已考的真題)
★建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。
注：避免設(shè)計方與施工方的相互指責(zé).改為設(shè)計與施工合二為一進行投標. 建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”turn key。其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。它多數(shù)采用變動總價合同。
2018年二級建造師《施工管理》考試要點：掌握施工方項目管理的目標和任務(wù)。按今年二建考試形式，2018年二級建造師考試相必又是一場硬仗，要想拿下這塊硬骨頭，早日備考，報班學(xué)習(xí)成了上班族和零基礎(chǔ)的最佳選擇。另外環(huán)球網(wǎng)校推出了曬2017二建成績單，得優(yōu)惠獎勵!
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