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二級建造師施工管理重點(diǎn)知識:施工發(fā)承包模式

更新時間:2016-03-23 17:27:40 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽314收藏31

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  1.施工發(fā)承包的主要類型(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工發(fā)承包模式)

  (1)施工平行發(fā)承包模式

  施工平行發(fā)承包,是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素,按照一定的原則將施工任務(wù)分解發(fā)包給不同的施工單位的發(fā)包模式。

  掌握施工平行發(fā)承包模式在費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點(diǎn)。

  對施工任務(wù)的平行發(fā)包,發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解發(fā)包,也可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。

  (2)施工總承包模式(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工發(fā)承包模式)

  施工總承包,是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或施工聯(lián)合體。施工總承包合同一般實(shí)行總價合同。(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工發(fā)承包模式)

  掌握施工總承包模式在費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點(diǎn)。

  (3)施工總承包管理模式

  施工總承包管理,是指業(yè)主與一個單位或聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議,由其負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的施工組織與管理。一般情況下,施工總承包管理單位不參與具體工程的施工,具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包,由分包商來完成。(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工發(fā)承包模式)

  施工總承包管理與施工總承包模式的差異主要體現(xiàn)在:工作開展程序、合同關(guān)系、對分包單位的選擇和認(rèn)可、對分包單位的付款、合同價格等方面,相同之處在于承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù),對分包單位的管理和服務(wù)等。

  掌握施工總承包管理模式在費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點(diǎn)。

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  2.施工招標(biāo)與投標(biāo)(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工發(fā)承包模式)

  (1)施工招標(biāo)

  掌握建設(shè)施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件,招投標(biāo)法中關(guān)于招投標(biāo)項(xiàng)目的確定、招標(biāo)方式的確定、自行招標(biāo)與委托招標(biāo)、招標(biāo)信息的發(fā)布與修正、資格預(yù)審、標(biāo)前會議、評標(biāo)的相關(guān)規(guī)定。

  (2)施工投標(biāo)

  掌握施工投標(biāo)的程序與主要工作內(nèi)容,包括研究招標(biāo)文件、進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究、復(fù)核工程量、選擇施工方案、投標(biāo)計(jì)算、確定投標(biāo)策略、正式投標(biāo)。

  3.施工總包與分包

  在一個建設(shè)工程中,只能有一個“施工總包”(無論是施工總承包還是施工總承包管理)。分包商與總承包商簽訂合同,而所有的工程由總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)。分包商為總包商工作,并接受總承包商的領(lǐng)導(dǎo)。與施工總包單位簽訂合同的分包商就是“施工分包”。施工分包包括專業(yè)分包和勞務(wù)分包。

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