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二級建造師施工管理考點解析:施工成本控制與施工成本分析

更新時間:2016-03-22 15:19:52 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽260收藏52

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  1.施工成本控制的依據(jù)包括:(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工成本控制與施工成本分析)工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同等。

  2.施工成本控制的步驟

  比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。其中,分析是施工成本控制工作的核心,糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。

  3.施工成本控制的方法(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工成本控制與施工成本分析)

  1)施工成本的過程控制方法

  施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工機械使用費的控制和施工分包費用的控制。人工費的控制,實行“量價分離”的方法。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。施工機械使用費的控制,主要控制臺班數(shù)量和臺班單價兩方面。

  2)贏得值(掙值)法

  (1)三個基本參數(shù)

 ?、僖淹旯ぷ黝A(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價

  ②計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價

 ?、垡淹旯ぷ鲗嶋H費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價

  (2)四個評價指標(biāo)

 ?、儋M用偏差CV=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)

  CV為負(fù)值,項目運行超出預(yù)算費用;CV為正值,項目運行節(jié)支。

 ?、谶M度偏差SV=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

  SV為負(fù)值,進度延誤;SV為正值,進度提前。

 ?、圪M用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)

  CPI<1時,表示超支;CPI>1時,表示節(jié)支。

  ④進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

  SPI<1時,進度延誤;SPI>1時,進度提前。

  費用(進度)偏差反映的是絕對偏差;費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差。

  (3)偏差原因分析與糾偏措施

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  4.施工成本分析的方法(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工成本控制與施工成本分析)

  1)施工成本分析的依據(jù):會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算。

  2)施工成本分析的方法(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工成本控制與施工成本分析)

  (1)成本分析的基本方法,包括:比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。.

  (2)綜合成本的分析方法,包括:分部分項工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。

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