二級建造師施工管理重點講解：施工成本管理與施工成本計劃

更新時間：2016-03-22 09:23:11 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　【摘要】對于備考二級建造師而言，復習中充分掌握考點則至關重要，環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師《施工管理》復習資料供各位考生學習，本文為二級建造師施工管理重點講解：施工成本管理與施工成本計劃，希望各位考生能將二級建造師考點融會貫通，環(huán)球網(wǎng)校助各位二級建造師考生一臂之力!

　　1.施工成本管理的任務與措施(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工成本管理與施工成本計劃)

　　施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由直接成本和間接成本組成。成本管理責任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層體現(xiàn)效益中心的管理職能，項目管理層發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。

　　施工成本管理包括成本預測、計劃、控制、核算、分析和考核6項任務。(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工成本管理與施工成本計劃)施工成本預測是在工程施工以前對成本進行的估算;施工成本計劃是降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)，是施工成本預控的重要手段;施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制;施工成本核算是對施工費用進行歸集和分配，計算總成本和單位成本實際發(fā)生額，一般以單位工程為成本核算對象。形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應一致;

　　施工成本分析應貫穿施工成本管理的全過程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差;施工成本考核評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處罰，也可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工成本管理與施工成本計劃)

　　施工成本管理的措施包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施。施工成本控制工作計劃屬于組織措施。技術措施包括：設計、方案、材料、機械等方面的內容。經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程。

　　2.施工成本計劃的類型

　　競爭性成本計劃是工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃;指導性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標;實施性計劃成本是項目施工準備階段的施工預算成本計劃。競爭性計劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質，指導性計劃成本和實施性計劃成本都是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步展開和深化。

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　　3.施工成本計劃的編制方法(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工成本管理與施工成本計劃)

　　(1)將成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費等，按施工成本組成編制施工成本計劃。

　　(2)將總成本分解到單項、單位工程中，再進一步分解到分部、分項工程，按子項目組成編制施工成本計劃。