二級建造師施工管理考點解析：建設(shè)工程項目進度控制的目標和任務(wù)

更新時間：2016-03-22 15:06:55 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　【摘要】對于備考二級建造師而言，復(fù)習(xí)中充分掌握考點則至關(guān)重要，環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師《施工管理》復(fù)習(xí)資料供各位考生學(xué)習(xí)，本文為二級建造師施工管理考點解析：建設(shè)工程項目進度控制的目標和任務(wù)，希望各位考生能將二級建造師考點融會貫通，環(huán)球網(wǎng)校助各位二級建造師考生一臂之力!

　　1.總進度目標(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理建設(shè)工程項目進度控制)

　　建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理建設(shè)工程項目進度控制)

　　大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作，是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署;總進度規(guī)劃;各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;確定里程碑事件的計劃進度目標;總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理建設(shè)工程項目進度控制)

　　建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理建設(shè)工程項目進度控制)業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

　　建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標和時間范疇是不相同的。

　　進度控制是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：進度目標的分析和論證;在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃;定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。

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　　2.進度控制的任務(wù)(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理建設(shè)工程項目進度控制)

　　業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度。設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度。(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理建設(shè)工程項目進度控制)施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)承包合同對施工進度的要求控制施工工作進度。供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度。