2015年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》預習要點
2015年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》預習要點
注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》這門課是需要理解和記憶的,但在預習階段重點在于理清教材框架和各章的結(jié)構(gòu)以及重要知識點
重難點章節(jié)的預習要點
(一)導論
雖然第一章在考試中的地位屬于雞肋章節(jié),但其中不乏有重點內(nèi)容,比如戰(zhàn)略變革,再者因為現(xiàn)在是預習階段,對于剛剛接觸《公司戰(zhàn)略與風險管理》這門課的童鞋來說,必須要了解下關于戰(zhàn)略定義的三個觀點以及價值觀、愿景、使命、目標和戰(zhàn)略四者之間的關系。當然重點還是戰(zhàn)略變革,重點預習戰(zhàn)略變革管理、戰(zhàn)略變革的類型、戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段、戰(zhàn)略變革模式、變革受到抵制的原因與實現(xiàn)障礙以及克服變革阻力的策略。
(二)戰(zhàn)略分析
本章的結(jié)構(gòu)框架:本章所講的戰(zhàn)略分析分為外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析以及兼具內(nèi)外部環(huán)境分析的SWOT分析。外部環(huán)境分析包括:宏觀環(huán)境分析(PEST模型)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析(產(chǎn)品生命周期模型、五力模型和成功關鍵因素)和競爭環(huán)境分析(競爭對手分析和戰(zhàn)略群組)以及市場需求分析(消費者分析和消費者未滿足需求)。內(nèi)部環(huán)境分析包括:企業(yè)資源、能力和核心能力。SWOT分析較為簡單,不多說。
本章涉及較多的模型,重點掌握PEST模型(經(jīng)濟因素)、產(chǎn)品生命周期模型(各階段的特征、經(jīng)營風險和戰(zhàn)略目標)、五力模型(潛在進入者的進入威脅、供應者和購買者的討價還價能力)、價值鏈模型(基本活動和支持活動的劃分、各基本活動包括的內(nèi)容)、波士頓矩陣(四種產(chǎn)品的產(chǎn)品特征和應對戰(zhàn)略)、SWOT模型(SWOT模型的應用)。
(三)戰(zhàn)略選擇
本章屬全教材最重點也是最難的一章,涉及的內(nèi)容非常多,需要花費大量的精力來預習本章。本章的結(jié)構(gòu)框架:本章雖然內(nèi)容非常多,但結(jié)構(gòu)框架卻很簡單明了,本章講述的就是各種層次各種類型的戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略分為三個層次:公司層戰(zhàn)略(公司總體戰(zhàn)略)、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略分為:發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略,其中發(fā)展戰(zhàn)略又分為一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略,一體化戰(zhàn)略又分為縱向一體化和橫向一體化,密集型戰(zhàn)略又分為市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā),多元化戰(zhàn)略又分為相關多元化和非相關多元化。競爭戰(zhàn)略分為成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略分為:營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略。最后講的是上述各層次各種類型的戰(zhàn)略在國際化的背景下的應用,即國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。
公司層戰(zhàn)略的預習重點:各種戰(zhàn)略(包括一體化戰(zhàn)略細分的縱向一體化和橫向一體化)的優(yōu)缺點和適用條件以及發(fā)展戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略的三種實施途徑中并購的類型、并購的動機、并購失敗的原因、采取內(nèi)部發(fā)展的動因、內(nèi)部發(fā)展的缺點和應用條件、戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征、戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因、戰(zhàn)略聯(lián)盟三種類型的對比。
競爭戰(zhàn)略的預習重點:首先要理解競爭戰(zhàn)略與五力模型和價值鏈模型之間的關系。然后掌握成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略各自的優(yōu)勢和風險、集中化戰(zhàn)略的實施條件和風險。
職能戰(zhàn)略的預習重點:重點預習營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略。市場營銷戰(zhàn)略中首先要明確消費者市場細分的依據(jù)、目標市場涵蓋戰(zhàn)略各自的優(yōu)缺點,然后重點預習市場營銷組合(尤其是產(chǎn)品定價部分);生產(chǎn)運營戰(zhàn)略重點預習產(chǎn)能計劃的三種平衡產(chǎn)能與需求的方法以及質(zhì)量管理;財務戰(zhàn)略重點預習基于發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略選擇方法和基于創(chuàng)造價值或增長率的財務戰(zhàn)略選擇方法。
(四)風險與風險管理
本章是全教材的第二重難點章。本章的框架較為復雜:教材是分兩個維度來對本章知識點進行論述的。第一個維度是從風險管理技術角度入手,此流程類似于審計中的風險評估與應對的思路,先收集風險管理初始信息(類似于審計中了解被審計單位及其環(huán)境),然后進行風險評估(審計中也有風險評估),制定風險策略、提出和實施風險管理方案(類似于審計中計劃和實施的進一步審計程序),最后風險管理要隨著環(huán)境的變化而不斷地更新,以確保戰(zhàn)略與環(huán)境的匹配。另一個維度是從企業(yè)的行政關系、組織結(jié)構(gòu)角度入手,先總體介紹了風險管理組織體系,然后要根據(jù)內(nèi)部控制系統(tǒng)和風險理財措施制定風險策略,最后企業(yè)各個方面都離不開信息系統(tǒng),而其中涉及到的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風險理財措施分別是技術角度中提出和實施風險管理方案的內(nèi)部和外部解決方案。兩個維度交匯點是制定風險策略,這也是預習階段的重難點所在。
學習本章時,應首先理解風險的含義。企業(yè)面對的十二種風險自然是預習階段的第一個重點,尤其是政治風險、法律風險、市場風險、信用風險、戰(zhàn)略風險和操作風險。第二個預習的重點是風險管理策略的七種工具,尤其是風險規(guī)避與風險轉(zhuǎn)移的對比、風險控制與風險規(guī)避的對比。第三個預習重點是風險理財措施,要能理解總戰(zhàn)略、風險管理戰(zhàn)略、風險應對措施和風險理財之間的邏輯關系,要能區(qū)分遠期合約和期權、遠期合約和期貨。第四個預習重點是風險管理技術和方法,尤其是頭腦風暴法的適用范圍及主要優(yōu)點與局限性、德爾菲法的適用范圍和實施步驟、流程圖分析法的適用范圍及主要優(yōu)點和局限性、風險評估系圖法的適用范圍。
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