2013年注冊會計師綜合階段考試總復(fù)習(xí)：競爭環(huán)境分析

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　　1. 競爭對手分析

　　(1)競爭對手的未來目標

　　競爭對手目標分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用;

　　競爭對手業(yè)務(wù)單位目標分析;

　　母公司對其業(yè)務(wù)單位未來目標的影響分析。

　　(2)競爭對手的假設(shè)

　　競爭對手假設(shè)分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用(競爭對手對自己的假設(shè)、競爭對手對產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè));

　　分折競爭對手假設(shè)的主要因素。

　　(3)競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略

　　非常有用的一種方法是，把競爭對手的戰(zhàn)略看成業(yè)務(wù)中各職能領(lǐng)域的關(guān)鍵性經(jīng)營方針以及了解它如何尋求各項職能的相互聯(lián)系。

　　(4)競爭對手的能力

　　核心能力;

　　成長能力;

　　快速反應(yīng)能力;

　　適應(yīng)變化的能力;

　　持久力(即競爭對手支撐可能對收入或現(xiàn)金流造成壓力的持久戰(zhàn)的能力有多大)。

　　2. 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組

　　一個戰(zhàn)略群組是某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團。

　　戰(zhàn)略群組分析：(1)有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況。(2)有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”。(3)有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點。(4)利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會。

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