2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師綜合階段考試總復(fù)習(xí)：產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

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　　1.產(chǎn)品生命周期

　　2.產(chǎn)業(yè)五種競爭力

　　五力內(nèi)容

　　1、潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

　　潛在進(jìn)入者將在兩個(gè)方面減少現(xiàn)有廠商的利潤：第一，進(jìn)入者會(huì)瓜分原有的市場份額獲得一些業(yè)務(wù);第二，進(jìn)入者減少了市場集中，從而激發(fā)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭，減少價(jià)格――成本差。

　　進(jìn)入障礙主要分為：①結(jié)構(gòu)性障礙(規(guī)模經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制、現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢(shì));②行為性障礙(限制進(jìn)入定價(jià)、進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域)。

　　2、供應(yīng)者、購買者討價(jià)還價(jià)的能力

　　購買者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力大小，取決于他們各自以下幾個(gè)方面：(1)買方或賣方的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小;(2)產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度;(3)縱向一體化程度;(4)信息掌握的程度

　　3、替代產(chǎn)品的替代威脅

　　產(chǎn)品替代有兩類：一類是直接產(chǎn)品替代;另一類是間接產(chǎn)品替代。

　　4、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

　　在下列幾種情況下可能是很激烈的：(1)產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢(shì)均力敵的競爭對(duì)手;(2)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢;(3)顧客認(rèn)為所有的商品都是同質(zhì)的;(4)產(chǎn)業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力;(4)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高。

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