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2012年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》輔導(dǎo):第九章第四節(jié)

更新時間:2012-09-24 09:17:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  第四節(jié) 風(fēng)險管理策略

  一、風(fēng)險管理策略的重要性【熟悉】

  在當(dāng)今高度競爭的環(huán)境中,任何企業(yè)和組織要想成功,都需要有效管理風(fēng)險。事實上,高級管理層更要注重風(fēng)險管理,將其作為提高企業(yè)績效的重要途徑。

  在應(yīng)對風(fēng)險管理對各方面的挑戰(zhàn)時,企業(yè)需要采取有效的風(fēng)險管理戰(zhàn)略和技術(shù),以便風(fēng)險管理過程的每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)流程的自動化并控制成本。

  目前,隨著各地新出臺或快將出臺的法律法規(guī)對企業(yè)內(nèi)部控制的要求,大多數(shù)企業(yè)需要記錄經(jīng)營風(fēng)險。降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險是困難而復(fù)雜的。有些企業(yè)并沒有提前做這種分析,并且不確定如何去執(zhí)行全面風(fēng)險評估。風(fēng)險管理的最大問題是沒有認(rèn)識到潛在的威脅。為了遵守新的法規(guī),更多的企業(yè)已經(jīng)開始研究企業(yè)風(fēng)險管理。雖然企業(yè)風(fēng)險管理是一個漫長和高成本的過程,它一直是一種常用的評估和處理所有威脅企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的風(fēng)險的辦法。由于不斷發(fā)展的變化,識別最新的方法和風(fēng)險管理中新出現(xiàn)的原則變得非常重要。因此,選用長期戰(zhàn)略并且不斷加入新的方法對于企業(yè)風(fēng)險管理至關(guān)重要。

  在風(fēng)險管理這個嶄新的領(lǐng)域,重要的是技術(shù)框架能夠足夠靈活地使用不同的風(fēng)險管理方法來管理不同的風(fēng)險。風(fēng)險管理者需要更好的工具來了解他們企業(yè)的風(fēng)險,包括風(fēng)險評估系統(tǒng)、訴訟管理、報告、工作流程自動化以及決策管理。

  二、各種風(fēng)險管理策略的特點【重點掌握】

  以下將集中討論各種常見風(fēng)險管理策略的特點。

  (一)內(nèi)部控制

  內(nèi)部控制也許是一種較有效的風(fēng)險管理策略,同時,大部分企業(yè)也反映這是管理營運風(fēng)險最重要的工具。事實上,許多巨大的損失可歸咎于內(nèi)部控制失敗。董事對于確保適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制得以實施負(fù)有最終責(zé)任。在必要的時候,內(nèi)部控制的有效性應(yīng)定期進行測試和修改。

  對于內(nèi)部控制而言,適當(dāng)分工或工作人員之間的職責(zé)分工是一項重要的措施。一個企業(yè)最大的安全漏洞來自于潛在的錯誤和欺詐行為。如果損失可以隱瞞,并且一個雇員由于創(chuàng)造利潤或者其它方面的壓力而隱瞞損失,則該企業(yè)正處于巨大的風(fēng)險之中,尤其是當(dāng)巨大損失有被隱瞞的可能性的時候。

  (二)人員報酬對風(fēng)險管理的影響

  人員報酬對風(fēng)險管理具有重要的影響。報酬是對于業(yè)績預(yù)期的一個重要信號,特別是在財務(wù)部門。對于財務(wù)人員,一個適當(dāng)?shù)膱蟪杲Y(jié)構(gòu)應(yīng)該符合該企業(yè)的風(fēng)險承受能力。支付業(yè)績資金的方式必須慎重考慮,因為在這種方式下,財務(wù)人員可能產(chǎn)生冒險提高企業(yè)利潤的動機。通常情況下,一個非金融類企業(yè)如果沒有寄希望于投資于金融市場的投機活動,一般會按利潤以外的業(yè)績指標(biāo)確定人員的報酬結(jié)構(gòu)。

  欺詐的可能性亦會因雇員財務(wù)困難或者賭博、吸毒等行為的增加而增加。對于擬雇用的員工,應(yīng)該進行仔細的篩選,以避免潛在的問題。

  (三)管理層的參與

  管理層的監(jiān)督和責(zé)任是極為重要的。關(guān)鍵管理層的參與,以及內(nèi)部和外部審計專業(yè)人員,也可以提供關(guān)于內(nèi)部控制方面的指導(dǎo)。管理層必須對企業(yè)風(fēng)險有適當(dāng)?shù)牧私?,以制定政策和可接受的?zhàn)略,并監(jiān)督遵守情況。此外,審查中所發(fā)現(xiàn)的缺陷應(yīng)立即向關(guān)鍵管理層反饋以確保問題都得到及時糾正。

  (四)管理利益沖突

  管理層應(yīng)該注意到潛在的利益沖突。如果工作人員與某些機構(gòu)進行交易受到影響,可能會影響工作人員做出決策的獨立性。雖然大部分金融老師都熟悉沖突的事項,高級管理人員應(yīng)該對于財務(wù)人員的期望進行充分的溝通。尤其是專業(yè)方面的合作關(guān)系。

  對于實際和觀察到的利益沖突,都應(yīng)加以考慮。例如,員工可能與某些金融機構(gòu)進行交易,以為自己或家庭成員換取優(yōu)惠待遇。這使本企業(yè)與員工的福利產(chǎn)生沖突,并且沒有把利益相關(guān)者的利益放在第一位。有些企業(yè)禁止員工與本企業(yè)相關(guān)的交易商和金融機構(gòu)進行交易,以減少潛在的沖突。

  (五)工作人員培訓(xùn)和技能

  有知識、成熟的工作人員是任何企業(yè)的一項資產(chǎn)。應(yīng)向員工提供培訓(xùn)和技能強化訓(xùn)練的機會。這可能需要一個專門的培訓(xùn)預(yù)算或分配,以及管理層對于培訓(xùn)的支持。

  應(yīng)鼓勵員工了解企業(yè)內(nèi)的其它活動。交叉培訓(xùn)是一個機會,能夠提高員工的技能和加快團隊進步。促進接班規(guī)劃,避免依賴于一兩個關(guān)鍵個人,并確保其他員工可以在某個員工突然離開時迅速補充進來。雇員輪換可以使得員工掩蓋不適當(dāng)?shù)男袆痈永щy,從而可能減少舞弊、故意誤導(dǎo)或未經(jīng)授權(quán)交易的可能性。

  至于聘請財務(wù)人員,則需要根據(jù)專業(yè)職責(zé)加以考慮。強調(diào)專業(yè)化的財務(wù)人員意味著財務(wù)經(jīng)理已獲得新的、高度專業(yè)化的人員,但他們必須適合該企業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo),特別是關(guān)于風(fēng)險管理的態(tài)度。

  (六)金融機構(gòu)和供應(yīng)商關(guān)系

  與金融機構(gòu)和其他供應(yīng)商維持良好的關(guān)系也是一個不容忽視的風(fēng)險管理策略。與適當(dāng)數(shù)量的金融機構(gòu)或經(jīng)銷商的良好合作關(guān)系,應(yīng)予維持。過度依賴一個機構(gòu)或個人,或者大部分交易與一個機構(gòu)或個人進行應(yīng)受到質(zhì)疑。關(guān)系維持,包括新的負(fù)責(zé)交易的員工加入時提供正確的文件檔案予金融機構(gòu)和供應(yīng)商;至少每年一次和發(fā)生變化時,將授權(quán)交易人員清單應(yīng)提供給對方。這樣做有助于避免錯誤、尷尬或故意歪曲事實的情況。

  (七)監(jiān)測風(fēng)險

  監(jiān)測風(fēng)險是一個重要的業(yè)務(wù)活動。緊跟市場或監(jiān)管的變化十分重要,這些變化可能會影響產(chǎn)品的銷售、營運活動的進行、以至貨幣的可兌換性或流動性等諸多問題。

  (八)溝通和報告

  就風(fēng)險管理而言,向團隊、管理層以及董事會進行適當(dāng)和充分的報道也是十分重要的。通過溝通和報告,可以形成一個反饋回路,使報告的接收方能夠提出問題并提供改進建議。報告應(yīng)包括風(fēng)險和風(fēng)險管理活動。

  報告和通報機制,應(yīng)確保管理層和董事會定期收到報告,報告中應(yīng)載有風(fēng)險例外溝通、政策偏離、缺陷報告、非常損失、或其它任何能夠使管理層和董事會更好地評估風(fēng)險的信息。

  (九)預(yù)測和調(diào)節(jié)

  從風(fēng)險管理角度看,現(xiàn)金預(yù)測應(yīng)在擁有各種貨幣的現(xiàn)金流量的業(yè)務(wù)單位中建立起來并加以保持。某一貨幣的現(xiàn)金流入和流出的差距或不協(xié)調(diào)提供了有關(guān)在資金需求或評估外匯風(fēng)險方面的差距。預(yù)測將有助于確定差距是一個短暫的時間差問題還是風(fēng)險問題。

  現(xiàn)金預(yù)測有多種用途。首先,它們被用于管理一個企業(yè)的現(xiàn)金流動性和償債義務(wù)。實際交易和預(yù)測交易的調(diào)節(jié)還有助于確定錯誤識別和某些欺詐的發(fā)生。

  現(xiàn)金預(yù)測不僅有助于突出存在市場風(fēng)險的領(lǐng)域,也有助于現(xiàn)金流動性管理。流動性管理確保企業(yè)有足夠的償付能力,以滿足其償還眼前和短期債務(wù)的需要。提示系統(tǒng)或其它自動化工具應(yīng)當(dāng)被加以利用,以確保對現(xiàn)金流量做出適當(dāng)?shù)念A(yù)期,而且關(guān)鍵的付款日期得以實現(xiàn)。

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  (十)風(fēng)險監(jiān)督

  通常情況下,各種活動的監(jiān)督由一個或多個高級管理人員,并最終由董事會執(zhí)行。董事會應(yīng)該很好的了解公司所面臨的各種風(fēng)險,在制定政策過程中起領(lǐng)導(dǎo)作用,從而衡量并管理這些風(fēng)險,并確保管理層迅速而有效的執(zhí)行計劃。風(fēng)險監(jiān)督職能應(yīng)與向高級管理人員和董事會報告的職責(zé)相獨立,并由具有相關(guān)技能的人員擔(dān)任。

  (十一)政策

  政策問題包括政策的制定、遵守和定期審查。政策由管理層制定,并且重大政策由董事會批準(zhǔn)和審查。如果出現(xiàn)任何必要的修改或更新,應(yīng)對政策進行定期審查。管理層應(yīng)能通過監(jiān)督和報告確保風(fēng)險管理政策的遵守。

  制定和執(zhí)行政策的人員需要了解制定政策過程中的風(fēng)險。政策應(yīng)包括可接受的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略,以及對于各種形式交易的限制。在制定政策時應(yīng)考慮企業(yè)可接受風(fēng)險的程度和與此相關(guān)的損失界定。

  (十二)管理系統(tǒng)風(fēng)險

  經(jīng)營風(fēng)險還來自于技術(shù)和系統(tǒng)。管理這種風(fēng)險往往涉及控制進入網(wǎng)絡(luò)和交易系統(tǒng),特別是支持實時數(shù)據(jù)和交易的第三方系統(tǒng),控制技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)可進入的地點,以及員工對密碼的使用。數(shù)據(jù)應(yīng)通過現(xiàn)場和異地備份得到保護,以便發(fā)生人員撤離時提供遠程協(xié)助。

  內(nèi)部和外部系統(tǒng)應(yīng)支持多種進入和權(quán)限水平。一些員工可被允許更改或修改記錄,一些員工可以輸入新的記錄,還有一些員工只能讀取記錄。記錄應(yīng)受到保護,避免員工修改報告參數(shù),如通過使用報告書寫工具進行例外情況報告。一體化的管理系統(tǒng)用于管理現(xiàn)金流、市場風(fēng)險和其它風(fēng)險的系統(tǒng)或軟件是有益的。

  電子表格廣泛應(yīng)用于金融和非金融組織,但依靠它們,再加上缺乏控制,可能產(chǎn)生操作風(fēng)險。一些重大損失是由于存在于電子表格中錯誤的計算方法而產(chǎn)生的。創(chuàng)建一個電子表格及其用途、復(fù)雜性和潛在的錯誤或濫用的清單有助于突出存在的風(fēng)險的領(lǐng)域。

  系統(tǒng)為企業(yè)及其利益相關(guān)者提供的數(shù)據(jù)應(yīng)具有及時性、準(zhǔn)確性、安全性、一致性、完整性和相關(guān)性。由于技術(shù)是一個相當(dāng)復(fù)雜的領(lǐng)域,強烈建議在這方面聽從專業(yè)的指導(dǎo)意見。

  (十三)專業(yè)幫助

  對于各種風(fēng)險管理的專業(yè)幫助可以有許多來源。許多咨詢公司已經(jīng)在風(fēng)險管理方面有所實踐,主要是由于在其它領(lǐng)域(如公司財務(wù))所取得的經(jīng)驗。以合同或項目為基礎(chǔ),咨詢公司在一些領(lǐng)域中提供高度熟練的專業(yè)人員。這些往往是通過推薦其他專業(yè)人員來實現(xiàn)的。重要的是要確定哪些專業(yè)人員將工作于一個具體項目,以及該公司是否屬于風(fēng)險管理產(chǎn)品(如技術(shù))的供應(yīng)商。

  (十四)風(fēng)險敞口的衡量

  衡量風(fēng)險涉及對不良事件的發(fā)生概率估計及其潛在影響。對于波動的估計通常用方差或標(biāo)準(zhǔn)差來計算。為了減少風(fēng)險,有必要進行風(fēng)險暴露程度的管理。風(fēng)險和風(fēng)險暴露的衡量是風(fēng)險管理的一個組成部分,重點在于風(fēng)險敞口的性質(zhì)、敏感性和企業(yè)由于風(fēng)險暴露而可能遭受損失的水平。

  (十五)道德責(zé)任

  道德責(zé)任的存在,企業(yè)對道德責(zé)任的重視及其溝通手法的確大大影響企業(yè)的風(fēng)險管理。對于風(fēng)險管理者更重要的是要認(rèn)識到道德責(zé)任是商業(yè)組織的一個風(fēng)險暴露方面。

  道德責(zé)任的風(fēng)險敞口應(yīng)予以界定和衡量。對于風(fēng)險管理者比較困難的是道德行為標(biāo)準(zhǔn)不會得到意見一致的肯定。這并不是說人們不相信絕對或接近絕對的行為標(biāo)準(zhǔn),只是說,企業(yè)在決定實行單一的道德標(biāo)準(zhǔn)時必須小心謹(jǐn)慎。

  風(fēng)險管理不是僅僅指風(fēng)險暴露大小,它也需要將分析納入到全面的風(fēng)險評估工作之中。至少風(fēng)險管理者應(yīng)該考慮道德層面的一些問題,并且至少闡明一些行動必定是“不正當(dāng)”。例如,一個企業(yè)決定建立污水處理設(shè)施,應(yīng)在道德方面承認(rèn)可能對社區(qū)造成污染,以及承認(rèn)這一決策的法律后果。

  在許多方面,風(fēng)險管理與后果相關(guān)。如果一個企業(yè)有意或無意的做某些事情,一些后果將與道德和倫理有關(guān),它們可能與財產(chǎn)損失或賠償責(zé)任的訴訟威脅同樣重要。這意味著,風(fēng)險管理者必須自覺發(fā)揮他們的作用,評估道德風(fēng)險,并采取措施加以管理。

  (十六)任命首席風(fēng)險總監(jiān)

  為了監(jiān)測和補救有關(guān)的風(fēng)險,一些企業(yè)雇用首席風(fēng)險總監(jiān)。在風(fēng)險管理、金融以及綜合管理方面,首席風(fēng)險總監(jiān)的作用已受到了很多關(guān)注?,F(xiàn)今,首席風(fēng)險總監(jiān)已被風(fēng)險密集的行業(yè)所廣泛采用,如金融機構(gòu),能源公司,以及擁有大量投資活動或者海外業(yè)務(wù)的非金融類企業(yè)。首席風(fēng)險總監(jiān)負(fù)責(zé)制定和實施企業(yè)風(fēng)險管理戰(zhàn)略。在許多情況下,首席風(fēng)險總監(jiān)向首席執(zhí)行官或財務(wù)總監(jiān)報告,一些首席風(fēng)險總監(jiān)直接匯報給董事會。首席風(fēng)險總監(jiān)的典型報告包括信貸風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、保險和證券管理。首席風(fēng)險總監(jiān)通常還負(fù)責(zé)風(fēng)險管理政策、資本管理、風(fēng)險分析和報告、以及各業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險管理。一般情況下,首席風(fēng)險總監(jiān)辦事處直接負(fù)責(zé)提供整體領(lǐng)導(dǎo)能力、愿景、企業(yè)風(fēng)險管理的方向,為整個企業(yè)所有方面的風(fēng)險建立一個綜合的風(fēng)險管理框架。制定風(fēng)險管理政策,包括通過具體的風(fēng)險限額量化管理的風(fēng)險偏好,實施一系列風(fēng)險指標(biāo)和報告,其中包括損失和事件、主要風(fēng)險和早期預(yù)警指標(biāo);還包括基于風(fēng)險將經(jīng)濟資本分配到商業(yè)活動,通過業(yè)務(wù)活動和風(fēng)險轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、與關(guān)鍵利益相關(guān)者(如董事會,監(jiān)管機構(gòu),股票分析師,評級機構(gòu)和商業(yè)伙伴)溝通公司的風(fēng)險狀況,優(yōu)化公司的風(fēng)險投資組合;還包括發(fā)展分析系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理能力,以支持風(fēng)險管理策略。

  對于在金融或能源市場中經(jīng)營的企業(yè),或者風(fēng)險管理代表了一種核心競爭力的其它行業(yè),首席風(fēng)險總監(jiān)這個職位應(yīng)予以認(rèn)真的考慮。對于高級管理團隊內(nèi)不存在全方位的風(fēng)險管理經(jīng)驗的公司,或者建立必要的風(fēng)險管理基礎(chǔ)設(shè)施需要經(jīng)驗豐富的風(fēng)險專業(yè)人員的全職工作,設(shè)立首席風(fēng)險總監(jiān)對于公司是有益的。

  一個理想的首席風(fēng)險總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具有以下五個方面的技能:①領(lǐng)導(dǎo)技能,能夠雇傭和留住優(yōu)秀人才,建立企業(yè)風(fēng)險管理的總體架構(gòu);②能將懷疑者轉(zhuǎn)變成支持者,特別是克服來自于直線部門的自然抵抗;③保障該企業(yè)的財產(chǎn)和聲譽資產(chǎn);④具有信貸、市場和操作風(fēng)險方面的技能;⑤具有教育董事會和高級管理人員的咨詢技能,并幫助直線部門管理人員在各自崗位實行風(fēng)險管理。雖然任何單獨的個人不太可能擁有所有這些技能,但重要的是,這些能力應(yīng)存在于首席風(fēng)險總監(jiān)或其所在企業(yè)中的其它崗位。

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  典型例題:

  1、[多選題]現(xiàn)今,首席風(fēng)險總監(jiān)已被風(fēng)險密集的行業(yè)所廣泛采用,如金融機構(gòu),能源公司,以及擁有大量投資活動或者海外業(yè)務(wù)的非金融類企業(yè)。下列有關(guān)首席風(fēng)險總監(jiān)的表述正確的有( )。

  A在許多情況下,首席風(fēng)險總監(jiān)向首席執(zhí)行官或財務(wù)總監(jiān)報告,一些首席風(fēng)險總監(jiān)也直接匯報給董事會。

  B一般情況下,首席風(fēng)險總監(jiān)辦事處直接負(fù)責(zé)提供整體領(lǐng)導(dǎo)能力、愿景、企業(yè)風(fēng)險管理的方向,為整個企業(yè)所有方面的風(fēng)險建立一個綜合的風(fēng)險管理框架。

  C一個理想的首席風(fēng)險總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具有領(lǐng)導(dǎo)技能和信貸、市場和操作風(fēng)險方面的技能

  D首席風(fēng)險總監(jiān)負(fù)責(zé)制定和實施企業(yè)風(fēng)險管理戰(zhàn)略

  【答案】ABCD

  【解析】ABCD均是對首席風(fēng)險總監(jiān)的正確表述。

  2、[單選題]企業(yè)風(fēng)險管理最重要的工具是( )。

  A管理層的參與

  B預(yù)測和調(diào)節(jié)

  C內(nèi)部控制

  D專業(yè)幫助

  【答案】C

  【解析】風(fēng)險管理策略眾多,大部分企業(yè)將內(nèi)部控制作為風(fēng)險管理的最主要工具。

  3、[單選題] 甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,主要采用信用方式對外銷售,產(chǎn)品毛利率為10%。為有效應(yīng)對信用風(fēng)險,甲公司強化對應(yīng)收賬款逾期的管理。甲公司2010年度預(yù)算批準(zhǔn)的半年度逾期應(yīng)收賬款余額(不含稅)為不超過l 800萬元。截至2010年6月30日,甲公司逾期應(yīng)收賬款(不含稅)余額為3 000萬元。甲公司截至2010年6月30日應(yīng)收賬款(不含稅)信用風(fēng)險敞口為( )。(2010年真題)

  A 120萬元

  B 300萬元

  C 1200萬元

  D 3000萬元

  【答案】C

  【解析】風(fēng)險敞口就是指未加保護的風(fēng)險;根據(jù)本題給出的條件可以看出3000萬的應(yīng)收賬款產(chǎn)生的信用風(fēng)險有1800萬信用風(fēng)險已經(jīng)得到保護,所以有1200萬元的信用風(fēng)險敞口。

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  三、選擇風(fēng)險管理策略的考慮因素【重點掌握】

  要有效地選擇最佳和可行的風(fēng)險管理策略,企業(yè)應(yīng)該從多方面做出考慮,以下將會討論其中一些考慮因素:

  1、風(fēng)險意識

  總的來說,缺乏風(fēng)險意識將意味著企業(yè)存在不適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。如果對企業(yè)有影響的風(fēng)險未被識別出,則意味著缺乏對該風(fēng)險的控制。風(fēng)險可能會出現(xiàn),而針對風(fēng)險的控制因未監(jiān)察及不知情而并未起作用。因此,對企業(yè)的持續(xù)監(jiān)察應(yīng)確保風(fēng)險管理策略在必要時加以更新。

  2. 持續(xù)監(jiān)察

  (1)戰(zhàn)略層面

  要挑選較佳的風(fēng)險管理策略,企業(yè)需要對影響風(fēng)險整體進行持續(xù)監(jiān)察。例如,諸如新競爭者和新技術(shù)的威脅必須及時識別,必須對風(fēng)險管理策略進行更新,以反映這些變化。如缺乏監(jiān)察,企業(yè)將一開始就在產(chǎn)品功能和設(shè)計上落后于競爭對手。

  (2)戰(zhàn)術(shù)層面

  對于影響戰(zhàn)術(shù)管理的風(fēng)險,需要進行監(jiān)察。此類風(fēng)險可能對于企業(yè)的單個分公司或單位、各部門產(chǎn)生影響,這是由企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)決定的。

  就分公司而言,如缺乏監(jiān)察,可能對能否繼續(xù)供貨或配送渠道是否可用產(chǎn)生影響。例如,若未發(fā)現(xiàn)供貨商已處于清算階段,將會導(dǎo)致無法及時取得備用原材料。

  就功能性結(jié)構(gòu)而言,如缺乏監(jiān)察,可能影響程序的繼續(xù)完成。例如,關(guān)鍵雇員的離職,可能導(dǎo)致關(guān)鍵程序無法完成。

  (3)運營層面

  需要對運營層面的風(fēng)險進行監(jiān)察。缺乏監(jiān)察最初不會成為企業(yè)的一個明顯的威脅,但是不斷出現(xiàn)差錯將增加風(fēng)險。

  3.必要的風(fēng)險

  企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到風(fēng)險的重要性及其影響。承擔(dān)風(fēng)險的主要目的是,獲得競爭優(yōu)勢及增加財務(wù)收入。如果承擔(dān)了可接受的一定數(shù)量的風(fēng)險,可能使業(yè)務(wù)更具競爭力。相反,不承擔(dān)風(fēng)險,會使業(yè)務(wù)的活力不足,表明采用了“追隨領(lǐng)先者”的策略。另外,承擔(dān)風(fēng)險將使不同活動產(chǎn)生更大的收益,這是承擔(dān)風(fēng)險的益處。在一定程度上,這種益處可能是財務(wù)方面的,例如成本下降、無形收益增加,比如信息質(zhì)量提高。無論是兩者中的哪種情況,都能使業(yè)務(wù)獲得競爭優(yōu)勢。

  4.對待風(fēng)險的態(tài)度

  企業(yè)對待風(fēng)險的態(tài)度是由其風(fēng)險策略、風(fēng)險偏好和風(fēng)險容量決定的。整體的風(fēng)險策略又決定了對待風(fēng)險的整體方式。風(fēng)險偏好決定了如何管理風(fēng)險,風(fēng)險容量表明企業(yè)能夠承受多大的風(fēng)險。因此,企業(yè)的整體策略會受到風(fēng)險策略、風(fēng)險偏好和風(fēng)險容量的影響。企業(yè)需確定其風(fēng)險偏好是對風(fēng)險持?jǐn)硨B(tài)度還是樂意承受風(fēng)險。

  企業(yè)的策略會在不同方面受到影響。如果已達到風(fēng)險容量,企業(yè)會尋求開展低風(fēng)險的活動。但是,如果風(fēng)險容量高,那么,應(yīng)承接有風(fēng)險的項目。總體來說,企業(yè)的策略很可能包含風(fēng)險組合或項目,其中一部分比另外一部分承受的風(fēng)險更大,因此風(fēng)險組合符合整體風(fēng)險偏好。高風(fēng)險偏好表明,企業(yè)尋求一些高風(fēng)險/收益的活動,而低風(fēng)險偏好則傾向于大量的低風(fēng)險/收入的活動。

  主要帶有自我保險性質(zhì)的風(fēng)險策略,可能限制了企業(yè)關(guān)于開展有風(fēng)險項目的策略。自我保險表明風(fēng)險最小化是整體策略。類似地,關(guān)于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的風(fēng)險策略可能表明整體策略包含高層級風(fēng)險。但是,保費金額能夠起到限制風(fēng)險的作用。風(fēng)險策略認(rèn)為,如果保費過高,從整體上來看,企業(yè)將尋求風(fēng)險較小的項目。

  5、風(fēng)險態(tài)度與企業(yè)

  企業(yè)的風(fēng)險的態(tài)度與其規(guī)模、結(jié)構(gòu)和發(fā)展?fàn)顩r之間的關(guān)系比較復(fù)雜。企業(yè)的規(guī)模一般與營業(yè)額、市場份額或資產(chǎn)負(fù)債表上列示的資產(chǎn)的大小有關(guān)。企業(yè)的結(jié)構(gòu)一般與集團內(nèi)部結(jié)構(gòu)(按功能或分公司劃分)有關(guān)。企業(yè)的發(fā)展情況一般與整個集團的發(fā)展階段(有時可以項目周期而論)有關(guān)。

  通常情況下,成立時間不長的小型企業(yè)為了將產(chǎn)品打入市場必須承擔(dān)風(fēng)險,因此它們偏好高風(fēng)險。

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  典型例題:

  1、[單選題]持續(xù)監(jiān)察是企業(yè)在選擇風(fēng)險管理策略時應(yīng)考慮的因素,下列不屬于持續(xù)監(jiān)察的是( )。

  A戰(zhàn)略層面

  B戰(zhàn)術(shù)層面

  C財務(wù)層面

  D運營層面

  【答案】C

  【解析】對風(fēng)險的持續(xù)監(jiān)察,可以從三個方面進行:戰(zhàn)略層面、戰(zhàn)術(shù)層面和運營層面。因此C不正確。

  2、[多選題]選擇風(fēng)險管理策略應(yīng)考慮的主要因素有( )。

  A風(fēng)險意識

  B對待風(fēng)險的態(tài)度

  C持續(xù)監(jiān)察

  D必要的風(fēng)險、風(fēng)險態(tài)度與企業(yè)

  【答案】ABCD

  【解析】要有效的選擇最佳和可行的風(fēng)險管理策略,需考慮如下因素:風(fēng)險意識、持續(xù)監(jiān)察、必要的風(fēng)險、對待風(fēng)險的態(tài)度、風(fēng)險態(tài)度與企業(yè)。

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  四、風(fēng)險管理文化【重點掌握】

  風(fēng)險管理最重要的方面之一是將風(fēng)險融合到企業(yè)文化和價值觀。最明顯的是,風(fēng)險應(yīng)被視為企業(yè)戰(zhàn)略中一個不可分割的組成部分。由于一個組織的整體文化對于企業(yè)的成功至關(guān)重要,因此它的風(fēng)險文化將決定企業(yè)如何成功地進行風(fēng)險管理。疲軟的風(fēng)險文化是指其員工都沒有意識到風(fēng)險管理的重要性以及風(fēng)險管理的作用。這種文化會向管理風(fēng)險妥協(xié),也許是致命的。另一方面,如果風(fēng)險管理被看作是日常業(yè)務(wù)的重要組成部分,很可能會形成強有力的風(fēng)險文化。這種情況才能進行真正有效的風(fēng)險管理。

  (一)創(chuàng)建風(fēng)險管理文化的好處

  風(fēng)險管理人員不能忽視文化在一個成功的風(fēng)險管理計劃中的重要性。認(rèn)識風(fēng)險管理流程、政策和目標(biāo)的系統(tǒng)性方法,確立個人參與控制程序的結(jié)果和成本的文化。這種風(fēng)險管理文化將有助于溝通、協(xié)作和聯(lián)系。

  1.溝通

  風(fēng)險管理成功的企業(yè)通常都大力強調(diào)溝通他們的計劃目標(biāo)。對于改進計劃目標(biāo)的溝通是必不可少的,因為它傳達了對于風(fēng)險管理努力實現(xiàn)和保證與企業(yè)整體戰(zhàn)略相一致的普遍理解。內(nèi)部審計流程可以設(shè)立一個階段來確定企業(yè)的文化,并為識別企業(yè)中的高風(fēng)險和高成本提供了一個獨特的機遇。這樣可以讓每個員工幫助實施風(fēng)險管理的優(yōu)先事項和參與損失控制措施。

  2.協(xié)作

  把所有的目光集中在同一個方向,并對風(fēng)險和目標(biāo)形成共同的理解,是每一位員工的責(zé)任。舉例來說,一線管理人員可以協(xié)調(diào)他們分歧的優(yōu)先事項與風(fēng)險管理計劃,個人可能會更傾向于遵循一定的程序和安全程序,來保證項目的成功。

  3.聯(lián)系

  一個成功的風(fēng)險管理計劃必須建立所有利益相關(guān)者之間的關(guān)系,以確保實現(xiàn)目標(biāo)。這往往意味著建立一個技術(shù)框架,以便能夠分擔(dān)風(fēng)險管理信息。例如許多企業(yè)通過內(nèi)部網(wǎng)發(fā)送項目政策和程序或者通過電子郵件給風(fēng)險管理人員發(fā)送警報。通過使用技術(shù)平臺,允許企業(yè)進一步提高其溝通、合作和連接的能力,從而實現(xiàn)整體目標(biāo)并進一步改善結(jié)果。

  (二)教育和培訓(xùn)在風(fēng)險管理文化的角色

  創(chuàng)建風(fēng)險管理文化的要素是教育和培訓(xùn)。通過培訓(xùn),企業(yè)可以向其雇員提供對風(fēng)險和風(fēng)險管理作用的整體概述,并討論風(fēng)險。這使員工能夠了解如何像一個風(fēng)險管理人員那樣思考。

  關(guān)鍵的教育和培訓(xùn)活動可能是企業(yè)審計程序的直接后果。例如,如果缺乏訴訟檔案將使企業(yè)在訴訟中處于不利地位,隨后企業(yè)應(yīng)就檔案記錄的重要性以及記錄方法進行培訓(xùn)。對一線員工進行培訓(xùn)能夠幫助他們了解這些風(fēng)險將如何影響他們的財務(wù)報表。

  (三)確保遵守國家的法規(guī)

  影響風(fēng)險管理的法規(guī)的數(shù)量日益增多,并給風(fēng)險管理部門、金融、內(nèi)部控制和許多公司的合規(guī)部門都增加了進一步的負(fù)擔(dān)。一些合規(guī)項目能夠使企業(yè)識別和處理新的風(fēng)險并考慮文化變動而為企業(yè)帶來的好處,但是如果沒有滿足合規(guī)要求,許多企業(yè)將面臨嚴(yán)重的罰款和罰金。

  符合法規(guī)的要求將具有高度的復(fù)雜性,特別是對于大型國有企業(yè)而言,他們需要符合每年都在不斷變化的各種法規(guī)的要求。許多企業(yè)正在努力制定一項戰(zhàn)略,來符合法規(guī)的要求,并同時重視其風(fēng)險管理和信息技術(shù)需要。這使企業(yè)能夠更好地根據(jù)整體經(jīng)營目標(biāo)來調(diào)整其風(fēng)險管理和技術(shù)框架。

  技術(shù)工具也有利于對法律法規(guī)的遵守,因為遵守法規(guī)是復(fù)雜的,企業(yè)正在尋找技術(shù)實現(xiàn)自動化、精簡并盡可能地簡化遵守流程,通過遵守法規(guī)實現(xiàn)更廣泛的企業(yè)目標(biāo),企業(yè)可能在適當(dāng)?shù)臅r候得到一些競爭優(yōu)勢。

  典型例題:

  [單選題]有效風(fēng)險管理體系建設(shè)必須以(  )為先導(dǎo)。

  A健全的內(nèi)部控制機制

  B完善的公司治理機構(gòu)

  C先進風(fēng)險管理文化培育

  D有效的風(fēng)險治理策略

  【答案】C

  【解析】有效風(fēng)險管理體系建設(shè)必須以先進風(fēng)險管理文化培育為先導(dǎo)。

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