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2012年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》輔導(dǎo):第八章第四節(jié)

更新時(shí)間:2012-09-13 14:20:10 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

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  第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序

  一、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序【熟悉】

  內(nèi)部控制評(píng)價(jià)程序一般包括:制定評(píng)價(jià)控制方案、組成評(píng)價(jià)工作組、實(shí)施評(píng)價(jià)工作與測(cè)試、認(rèn)定控制缺陷、匯總評(píng)價(jià)結(jié)果、編報(bào)評(píng)價(jià)報(bào)告等環(huán)節(jié)。

  (一)制定評(píng)價(jià)控制方案

  企業(yè)可以授權(quán)審計(jì)部門或?qū)iT機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)組織的實(shí)施工作。

  該評(píng)價(jià)部門或機(jī)構(gòu)應(yīng)具備以下條件:(1)能夠獨(dú)立行使對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)建立與運(yùn)行過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力;(2)具備與監(jiān)督和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)相適應(yīng)的專業(yè)勝任能力和職業(yè)道德素養(yǎng);(3)與企業(yè)其他職能機(jī)構(gòu)就監(jiān)督與評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)方面應(yīng)當(dāng)保持協(xié)凋一致,在工作中相互配合、相互制約;(4)能夠得到企業(yè)董事會(huì)和經(jīng)理層的支持,通常直接接受董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督,有足夠的權(quán)威性來(lái)保證內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的順利開展。

  表8-2內(nèi)部控制工作評(píng)價(jià)項(xiàng)目計(jì)劃

工作步驟
第一月
第二月
第三月
第四月
l
2
3
4
l
2
3
4
l
2
3
4
l
2
3
4
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
A.計(jì)劃
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
1
確定評(píng)價(jià)范圍
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
召開會(huì)議,確認(rèn)范圍,確認(rèn)
管理層對(duì)項(xiàng)目的義務(wù)、角色
、責(zé)任、時(shí)間和工作完成關(guān)
鍵里程碑的日期
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
2
  
分配預(yù)算的小時(shí)數(shù),最終確
  定的人力、物力資源投入
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
B.評(píng)價(jià)和定義
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
1
  
獲得目前對(duì)流程層面控制活動(dòng)的了解
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
確定目前具有流程層面控制
活動(dòng)方面工作知識(shí)的被訪問(wèn)
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  

  (二)組成評(píng)價(jià)工作組

  評(píng)價(jià)工作組成員應(yīng)具備獨(dú)立性、業(yè)務(wù)勝任能力和職業(yè)道德素養(yǎng)及吸收企業(yè)內(nèi)部相關(guān)機(jī)構(gòu)熟悉情況、參與日常監(jiān)控的負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)骨干參加。

  表8-3列示具體內(nèi)控評(píng)價(jià)工作中的責(zé)任分工的模版。

  對(duì)于擁有內(nèi)部審計(jì)部門的企業(yè)來(lái)說(shuō),內(nèi)審部很大可能也同樣地?fù)?dān)當(dāng)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)組的工作。

  如果企業(yè)決定利用外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所為其提供內(nèi)部控制評(píng)價(jià)服務(wù),根據(jù)《內(nèi)控規(guī)范》的要求,這所事務(wù)所不應(yīng)同時(shí)為企業(yè)提供內(nèi)部控制的審計(jì)服務(wù)。

  表8―3內(nèi)控評(píng)價(jià)工作中的職責(zé)分工表

評(píng)價(jià)單位
評(píng)價(jià)時(shí)間預(yù)算
評(píng)價(jià)內(nèi)容(涉及流程)
評(píng)價(jià)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
評(píng)價(jià)具體工作執(zhí)行人
評(píng)價(jià)具體工作審核人
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  

  (三)實(shí)施評(píng)價(jià)工作與測(cè)試

  圖8-2內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)方法

  1.了解公司層面基本情況。(主要了解的是內(nèi)控五要素,例如內(nèi)部環(huán)境的情況)

  2.了解各業(yè)務(wù)層面的主要流程及風(fēng)險(xiǎn)。(工作重點(diǎn)放在主要業(yè)務(wù)流程中,如資金管理流程、銷售流程、采購(gòu)流程等)

  相關(guān)文檔:

(1)風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣文檔
關(guān)注點(diǎn):復(fù)核風(fēng)險(xiǎn)流程的合理性。
例如,文檔是否包含了流程面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)、列示的風(fēng)險(xiǎn)是否得到定期或及時(shí)的更新、對(duì)于各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的重要性水平分析是否合理,以及復(fù)核控制點(diǎn)的識(shí)別,關(guān)鍵控制點(diǎn)、重要控制點(diǎn)、一般控制點(diǎn)的判斷是否合適。
(2)流程圖文檔
關(guān)注點(diǎn):流程圖是否與實(shí)際操作及風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣描述相符合、流程圖是否清楚標(biāo)示所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制點(diǎn)、流程圖中責(zé)任部門、崗位以及其他管理機(jī)構(gòu)是否表述清晰、表述的流程路徑是否清晰,是否存在交叉,以及內(nèi)容是否涵蓋所有流程實(shí)際操作以及相應(yīng)的控制活動(dòng)。
(3)審批權(quán)限表檔案
關(guān)注點(diǎn):部門及崗位的描述是否準(zhǔn)確、權(quán)限的劃分和設(shè)置是否合理

  3.確定檢查評(píng)價(jià)范圍和重點(diǎn)。

  4.開展現(xiàn)場(chǎng)檢查測(cè)試。

  評(píng)價(jià)工作組可綜合運(yùn)用不同評(píng)價(jià)方法,收集被評(píng)價(jià)單位內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行是否有效的證據(jù),按照要求填寫工作底稿、記錄有關(guān)測(cè)試結(jié)果。

  如果發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制出現(xiàn)缺陷,則需與管理層溝通,對(duì)有關(guān)缺陷進(jìn)行認(rèn)定并進(jìn)行記錄。

評(píng)價(jià)方法
做法
適用情況
(1)個(gè)別訪談
個(gè)別訪談企業(yè)或被評(píng)價(jià)單位的不同人員,了解公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與運(yùn)行
用于企業(yè)層面與業(yè)務(wù)層面評(píng)價(jià)的階段
(2)調(diào)查問(wèn)卷
通過(guò)擴(kuò)大對(duì)象范圍,如企業(yè)中的全體員工收集簡(jiǎn)單結(jié)果
多用于企業(yè)層面的評(píng)價(jià)(內(nèi)部環(huán)境)
(3)專題討論
集合企業(yè)中有關(guān)專業(yè)人員就內(nèi)部控制執(zhí)行情況或控制問(wèn)題進(jìn)行分析和討論
常用于控制活動(dòng)評(píng)價(jià)
(4)穿行測(cè)試
在流程中任意選取一項(xiàng)交易為樣本,獲取原始單據(jù)、跟蹤交易從最初起源,到會(huì)計(jì)處理,信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)報(bào)告編制,直到這項(xiàng)交易在財(cái)務(wù)報(bào)表中報(bào)告出來(lái)的全過(guò)程
可獲取確定對(duì)一個(gè)流程的了解,查找潛在的內(nèi)控設(shè)計(jì)問(wèn)題及識(shí)別出相關(guān)控制
(5)實(shí)地查驗(yàn)
例如,評(píng)價(jià)工作人員進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)以測(cè)試企業(yè)記錄存貨的數(shù)量,或有關(guān)控制的有效性。
用于業(yè)務(wù)層面評(píng)價(jià)(針對(duì)資產(chǎn)安全目標(biāo))
(6)抽樣
抽樣方法可以分為隨機(jī)抽樣和其他抽樣。
隨機(jī)抽樣一般被認(rèn)為是最具有代表性或是基于統(tǒng)計(jì)學(xué)的取樣方式,從樣本庫(kù)中抽取一定數(shù)量的樣本,進(jìn)行控制測(cè)試,以獲取有關(guān)控制的運(yùn)行狀況。隨機(jī)選取通常是采用電腦來(lái)完成。
業(yè)務(wù)層面
(7)比較分析
通過(guò)數(shù)據(jù)分析,識(shí)別評(píng)價(jià)關(guān)注點(diǎn)的方法
  
(8)審閱與檢查
通過(guò)核對(duì)有關(guān)證據(jù)而獲取有關(guān)控制的運(yùn)行狀況,如選擇某些調(diào)節(jié)表上的差異,追溯到相應(yīng)的單據(jù)記錄(如銀行對(duì)賬單)或檢查調(diào)節(jié)表是否有相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。
業(yè)務(wù)層面評(píng)價(jià)

  (四)匯總評(píng)價(jià)結(jié)果

  評(píng)價(jià)工作組人員應(yīng)當(dāng)在其工作底稿中,記錄評(píng)價(jià)所實(shí)施的程序及有關(guān)結(jié)果。

  企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組應(yīng)當(dāng)建立評(píng)價(jià)質(zhì)量交叉復(fù)核制度,有關(guān)評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)由評(píng)價(jià)工作組負(fù)責(zé)人嚴(yán)格審核確認(rèn),與被評(píng)價(jià)單位進(jìn)行通報(bào),在提交內(nèi)部控制評(píng)價(jià)部門或機(jī)構(gòu)前得到被評(píng)價(jià)單位相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)。

  企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)部門或機(jī)構(gòu)應(yīng)編制內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定匯總表,結(jié)合日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷及其持續(xù)改進(jìn)情況,對(duì)內(nèi)部控制缺陷及其成因、表現(xiàn)形式和影響程度進(jìn)行綜合分析和全面復(fù)核,提出認(rèn)定意見,并以適當(dāng)?shù)男问较蚨聲?huì)、監(jiān)事會(huì)或者經(jīng)理層報(bào)告。重大缺陷應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)予以最終認(rèn)定。

  [多選題]下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的是(  )

  A.固有風(fēng)險(xiǎn)是某項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

  B.內(nèi)部控制的存在能夠減少或者消除固有風(fēng)險(xiǎn)

  C.穿行測(cè)試主要是通過(guò)抽樣檢驗(yàn)公司業(yè)務(wù)是否符合內(nèi)控要求的方法

  D.對(duì)于關(guān)鍵業(yè)務(wù)或固有風(fēng)險(xiǎn)的充分檢驗(yàn)和分析,可以為防止重大錯(cuò)誤的出現(xiàn)提供充分證據(jù)

  【答案】ACD

  【解析】固有風(fēng)險(xiǎn)必須是假定不存在內(nèi)控的情況下;穿行測(cè)試必須強(qiáng)調(diào)追蹤交易的信息處理過(guò)程;風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控只能部分合理保證而不能充分保證,ACD是錯(cuò)誤。

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  二、內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定【熟悉】

  (一)內(nèi)部控制缺陷的分類

分類標(biāo)準(zhǔn)
名稱
解釋
例子
缺陷的認(rèn)定
按照內(nèi)部控制缺陷本質(zhì)上的不同
設(shè)計(jì)缺陷
指企業(yè)缺少為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的必需控制,或現(xiàn)存的控制并不合理及未能滿足控制目標(biāo)。
例如“未建立定期的現(xiàn)金盤點(diǎn)程序”即屬于控制設(shè)計(jì)問(wèn)題。
以日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督為基礎(chǔ),結(jié)合年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià),由內(nèi)部控制評(píng)價(jià)部門或機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合分析后提出認(rèn)定意見,按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審核后予以最終認(rèn)定。
運(yùn)行缺陷
可按設(shè)計(jì)的方式運(yùn)行,如頻率不當(dāng)?shù)取?/DIV>
例如:“物資采購(gòu)申請(qǐng)金額已超其采購(gòu)權(quán)限,卻未向上級(jí)公司申請(qǐng)安排大宗物品采購(gòu)”(這存在權(quán)限管理規(guī)定,卻未在實(shí)際操作中妥善執(zhí)行)。
按照內(nèi)部控制嚴(yán)重程度分類
重大缺陷(也稱實(shí)質(zhì)性漏洞)
指一個(gè)或多個(gè)控制缺陷的組合,可能嚴(yán)重影響內(nèi)部整體控制的有效性,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)防范或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏離整體控制目標(biāo)的情形
例如,有關(guān)漏洞為企業(yè)帶來(lái)重大的損失或造成企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表重大的錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)。
合理確定相關(guān)目標(biāo)發(fā)生偏差的可容忍水平,從而對(duì)嚴(yán)重偏離的情形予以確定。
重要缺陷
指一個(gè)或多個(gè)一般缺陷的組合,其嚴(yán)重程度低于重大缺陷,但導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)防范或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏離整體控制目標(biāo)的嚴(yán)重程度依然重大,需引起管理層關(guān)注。
例如,有關(guān)缺陷造成的負(fù)面影響在部分區(qū)域流傳,為公司聲譽(yù)帶來(lái)?yè)p害。
一般缺陷
除重要缺陷、重大缺陷外的其他缺陷。
  

  (二)內(nèi)部控制認(rèn)定程序與整改

  整改方案應(yīng)根據(jù)缺陷的不同類別制定不同的整改方式。

  內(nèi)控設(shè)計(jì)缺陷:企業(yè)需在已有的內(nèi)控管理制度體系中補(bǔ)充相關(guān)規(guī)定或修改原有規(guī)定,按照企業(yè)既定的管理制度報(bào)批程序?qū)ψ龀龅难a(bǔ)充或修改進(jìn)行審批。

  內(nèi)控執(zhí)行缺陷:企業(yè)需加強(qiáng)內(nèi)控的執(zhí)行力度,要求控制執(zhí)行人嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  重大缺陷和重要缺陷:整改方案應(yīng)向董事會(huì)(審計(jì)委員會(huì))、監(jiān)事會(huì)或經(jīng)理層報(bào)告并審定。如果出現(xiàn)不合適向經(jīng)理層報(bào)告的情形,例如存在與管理層舞弊相關(guān)的內(nèi)部控制缺陷,內(nèi)部控制評(píng)價(jià)組應(yīng)當(dāng)直接向董事會(huì)(審計(jì)委員會(huì))、監(jiān)事會(huì)報(bào)告。重要缺陷并不影響企業(yè)內(nèi)部控制的整體有效性,但是應(yīng)當(dāng)引起董事會(huì)和管理層的重視。

  一般缺陷:可以與企業(yè)管理層報(bào)告,并視情況考慮是否需要向董事會(huì)(審計(jì)委員會(huì))、監(jiān)事會(huì)報(bào)告。

  典型例題:

  [單選題]未建立定期的現(xiàn)金盤點(diǎn)程序具體屬于的內(nèi)控缺陷類別是(  )

  A.設(shè)計(jì)缺陷   B.運(yùn)行缺陷

  C.重大缺陷   D.一般缺陷

  【答案】A

  【解析】該程序?qū)儆谄髽I(yè)內(nèi)部控制的必要內(nèi)容,公司卻沒有設(shè)定該制度。因此,是設(shè)計(jì)的缺陷。

  三、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告【熟悉】

  按照《評(píng)價(jià)指引》規(guī)定,企業(yè)應(yīng)根據(jù)年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)結(jié)果,結(jié)合內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作底稿和內(nèi)部控制缺陷匯總表等資料,及時(shí)編制內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告。

  內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后對(duì)外披露或報(bào)送相關(guān)部門。

  企業(yè)應(yīng)當(dāng)以12月31日作為年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的基準(zhǔn)日,并于基準(zhǔn)日后4個(gè)月內(nèi)報(bào)出內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告。

  對(duì)于基準(zhǔn)日至內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告發(fā)出日之間發(fā)生的影響內(nèi)部控制有效性的因素,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其性質(zhì)和影響程度對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)論進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

  《評(píng)價(jià)指引》要求企業(yè)在評(píng)價(jià)報(bào)告中至少披露以下內(nèi)容:

  1.董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制報(bào)告真實(shí)性的聲明,實(shí)質(zhì)就是董事會(huì)全體成員對(duì)內(nèi)部控制有效性負(fù)責(zé)。

  2.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的總體情況,即概要說(shuō)明。

  3.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的依據(jù),一般指《內(nèi)控規(guī)范》、《評(píng)價(jià)指引》及企業(yè)在此基礎(chǔ)上制定的評(píng)價(jià)辦法。

  4.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的范圍,描述內(nèi)部控制評(píng)價(jià)所涵蓋的被評(píng)價(jià)單位,以及納入評(píng)價(jià)范圍的業(yè)務(wù)事項(xiàng)。

  5.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序和方法。

  6.內(nèi)部控制缺陷及其認(rèn)定情況,主要描述適用于企業(yè)的內(nèi)部控制缺陷具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),并聲明與以前年度保持一致,同時(shí),根據(jù)內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),確定評(píng)價(jià)期末存在的重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。

  7.內(nèi)部控制缺陷的整改情況及重大缺陷擬采取的整改措施。

  8.內(nèi)部控制有效性的結(jié)論,對(duì)不存在重大缺陷的情形,出具評(píng)價(jià)期末內(nèi)部控制有效結(jié)論,對(duì)存在重大缺陷的情形,不得做出內(nèi)部控制有效的結(jié)論。并需描述該重大缺陷的成因、表現(xiàn)形式及其對(duì)實(shí)現(xiàn)相關(guān)控制目標(biāo)的重要程度。

  典型例題:

  [單選題]內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告要求中正確的是( )

  A.12月31日是企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的報(bào)出日

  B.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告必須與公司年報(bào)一同由相關(guān)會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具

  C.內(nèi)部控制基準(zhǔn)日后發(fā)生的事項(xiàng)不再調(diào)整

  D.內(nèi)部控制報(bào)告真實(shí)有效性由全體董事會(huì)成員負(fù)責(zé)

  【答案】D

  【解析】12月31日是基準(zhǔn)日;評(píng)價(jià)報(bào)告是企業(yè)自己提供的,且董事會(huì)負(fù)責(zé);內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)出日與基準(zhǔn)日之間發(fā)生的事項(xiàng)需要調(diào)整。

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